组织内外平衡是指企业内部的组织系统与外部环境之间保持一种稳定和谐的关系，企业不因外部环境的变化而陷入困境，双方是相互促进的协调关系。公司发展到一定的阶段和程度，维持组织内外的平衡，是必须要面临和克服的一个问题，尤其是要克服内耗，防止窝里斗。
每一个公司老板的心态都是复杂的，是一种自信与自卑的综合体。一方面靠自己的努力做到今天的成就，对自己的能力水平是高度认可的，并且坚信自己会有更大的成功。另一方面，随着事业的膨胀，所面临的内部管理难度及外部市场风险也越来越大，面临着一个又一个他自己未曾到达的新高，面对着更高的操作管理要求。盘子越来越大，管理难度必然是越来越大。
在很多比较微妙的内部管理问题上，老板绝不会把话说的很透彻的，考虑到平衡许多方面的关系因素，很多言谈只是点到为止，所以作为下属员工，你也别指望老板能把什么话都讲清楚，看你自己去理解了。能及时理解老板没直接表露出来意思的下属员工是老板最喜欢的。
管十几个人，年营业额百十万的小公司老板可以说是游刃有余，但企业一旦膨胀到成千上万的员工，资产营业过亿，已经牵涉到社会责任，数千人饭碗的的时候，老板内心还是有点慌慌的。所产生的压力会时时刻刻压在老板头上。对未来有时就会产生茫然，难免有时会否定自己，也就是自卑。灿烂的辉煌是自己一手创造的，黑暗的深渊也是自己一手造成的，这一反一正，也就给老板带来了巨大的压力！
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其各方面产生负面影响。
董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
董事长H的看法是，A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误。A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作。目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度。但是若简单把A撤换掉，会产生很大的负面影响。我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。
H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。
其实企业内部管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。
现代企业的经营运作，内部管理是核心内容，尤其是一些大企业。在多层的纵向管理和多部门的横向管理中，人员的复杂性和机构繁琐性，往往成为影响工作的主要因素。在这方面，中小企业更灵活，但受到规模，技术、品牌等因素的制约，中小企业往往难以突破“分一杯羹”的瓶颈。因此，在经营发展中，建立合理的内部管理模式成为企业获得利润之外的首要任务。
目前，我国的中小企业缺乏一种稳定的内部管理模式，这和企业的传统模式、规模大小、经营范围、企业文化以及领导人自身的水平有关，管理工作没有固定的标准，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，因此，建立一种平衡的管理模式是不无裨益的。平衡管理模式是指在企业运作过程中，组织与环境之间、组织系统要素之间相互联系、协调发展，权利与责任相互制约，人际关系与企业制度和谐稳定，组织结构与整体性完全统一，利益与风险达到最佳结合点的双赢的管理模式。
为什么企业要建立这样一种平衡的管理模式呢？其原因是有多方面的：
一、企业运作的风险性。
现代企业的发展中，从市场到人才，处处面临着竞争，一旦某个环节出现问题，将会导致全盘皆输，必须时刻想在别人前面。余世维曾说：凡是你忘掉或想不到的事情，你的敌人会告诉你。因此，避免或减少风险，必须在管理上做出调整。
二、员工的流动性。
工作中人际关系的变化和工作对象的调换，会给我们带来一定的心理影响和工作方式的不适应，但如果导致企业的利益受损或经营模式的改变，的确是得不偿失。因此，保持企业内部稳定，维持正常的工作秩序，需要一种平衡模式。
三、时代的进步性。
面对激烈的市场竞争，一场新的企业变革迫在眉睫，实践证明：谁先改革谁生存，谁先进步谁强大。而把企业作为一个整体的平衡管理模式正迎合改革的需要，它适应现代企业的经营发展模式。
四、团队需要“罗文精神”。
读过《把信送给加西亚》这本书的人都为“罗文精神”所深深震撼。“罗文精神”来源于一个震撼人心的故事。据载，美国人阿尔伯特，哈勃德于1899出版了一本小册子，书名叫作《把信送给加西亚》。它叙述的是美西战争中的一个小故事：1895年，西班牙入侵古巴。1897年，美国军舰“玛恩”号驶入哈瓦那港。1898年，西军击沉了“玛恩”。美国随即对西班牙宣战，战争以西班牙失败而告终。战前，美国总统需要送一封信给古巴起义军首领加西亚，陆军低级军官罗文接受了这个任务。就是这个罗文，怀揣如此重要的信件，去到那个如此陌生又如此险恶的国度，寻找那个如此神秘又如此隐秘的人物，他克服了常人难以想象的困难，成功地完成了任务，并且从加西亚那里带回了重要情报，保证了战争的胜利。
《把信送给加西亚》之所以可贵，是因为它彰显了“罗文精神”；而“罗文精神”之所以可贵，是因为它弘扬了忠诚与敬业这种“人类社会的最基本的法则”。企业要提倡罗文精神，更要以此为作为团队的共识和理念来培养执行力，他是克服企业内部管理中遇到的棘手问题，也就是内耗问题的有效方法。有了这一种罗文精神，员工们才能力往一处使，共同推进公司向前发展。
总之，一个成功的企业，管理者一定要做到内部管理模式的平衡，防止内耗现象的发生，只有这样，所有员工以及团队才会共同努力，形成强大的凝聚力和战斗力，把企业这艘巨轮成功驶向彼岸。
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