正泰集团董事长南存辉，这位被《福布斯》杂志列入中国首富前50名的中国民企精英，创业之前只是个子承父业的修鞋匠。南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。从六七岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街叫卖。南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠。13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。他每天挑工具箱早出晚归，转眼就是三年。一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破纸包上伤口，坚持为客人补好鞋。回忆那段非常经历时，南存辉说，修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我凭的就是速度快一点、修得用功一点，质量可靠一点。在温州的低压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。4个人没日没夜地干了一个月，赚来的第一笔钱只有40元钱。其他3个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。南存辉说，我们要干，就要讲究质量，不能赚昧良心的钱。1991年，南存辉与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。走现代企业制度之路。从此，南存辉踏上了提升“温州模式”的探索之路。南存辉认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。
1994年正泰集团正式成立，先后有38家企业以各种形式加盟正泰，而南存辉的个人股权也被稀释到了不足30%。1998年，正泰开始推行名噪一时的“要素入股”，即在集团内部推行“管理入股、技术入股、经营入股”，以体现“知本”的价值，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。经过这一次产权改革，正泰的核心股东也由此扩充到118位，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的科技人员和营销管理骨干等二级股东，南存辉个人的股份下降到20%。集团的核心决策层中，南氏家族成员所占比例已不到1/3，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20%左右。正是通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有6家核心子公司和50多家分公司。
