如今我们经常看到有的人会抓住稍纵即逝的商机，在商海搏击中获得巨额的财富，他们具有很高的财商（FQ）。而有的人只会“守株待兔”，终生碌碌无为。对于这种差距，有的人将其归结于自己缺少机遇。他们不知道，上帝对待每个人都是公平的，关键是要有把握机遇的能力。
也许有时候，你的远见在当时或许并得不到人们的肯定，但你一定要相信自己，机遇并不是不可捉摸、不可把握的，它自有其规律。任何机遇也只有一次，机遇到底属不属于自己，还要看你有没有选择能力。常言说：事至两可莫粗心，人到万难须放胆。在不可多得的机遇面前，如果不懂得抓住它，就可能失去人生的转机。
何世红在刚刚开始人生道路时就重重地摔了一跤，当他怀疑自己还能不能再站起来时，抬起头他却看到了希望的曙光，街头最不值钱的遮雨工具，最普通的生活用品——斗笠，成了他的目标，为了不错过机会，他暂时放弃了自己文学青年的梦想，做苦力用自己半年的汗水，换取了一扁担斗笠，在别人嘲笑和讽刺的目光中，他挑着那些斗笠回到了北方，同时也在别人惊讶的神情中，以精美艺术品的价格卖出了所有的斗笠。
21世纪初期，世界经济陷入困境，但中国的金融业却没有受到太大的影响，还在以稳健的步伐前行着，互联网技术在中国走出低谷，“忽如一夜春风来”，何世红又以自己敏锐的嗅觉，发现了网络金融未来不可预测的大好前景，于是，在对网络一窍不通的情况下，他又一次做了一个大胆的决策——选择了冒险，因此才有了现在的中国金融网。何世红说过，任何企业家都应该是一个冒险家，任何事情都是在冒险的情况下成立的，比如说谈一个案子，首先得下一个注。
何世红的一个朋友这样说道：何世红就是一个冒险家，他是一个狂人式的企业家。他看到这个北京的市场好，他就开着奥迪翻山越岭来到北京。他走了两天半，进了六里桥的时候，走错了路，转悠了半天才到了月坛北街，在宾馆住了六个月，花了几万块钱，然后马上意识到了一些东西。又过了半年的时间，他买了亚运村的写字楼。看着他的事业越做越大，很多人匪夷所思，见了面就问你还没有倒闭？来北京的大款有的是，来的时候背着很多钱，上千万元都赔了本，然后回家，他不但没有倒闭，反而越搞越大，就是因为他很狂，有远见、有胆识。
无论何时，只要你想做成一件事，就必须有足够的远见和胆识，20世纪末网络在中国的前景一片暗淡，许多从事网络的企业在那时选择了放弃，包括新浪、搜狐、雅虎这三大门户网站，在那时都面临放弃的选择，他们四处咨询、打探、求教，都无济于事，后来李开复说：“挺！”于是他们坚持了下来，李开复认为网络是未来社会日常生活所必备的一种趋势，低谷只是暂时的过渡期而已，事实也证明他是正确的，如今的新浪、搜狐、雅虎的势头又起，成为综合门户网站之最。而在当时，何世红在并无高人指点的情况下，依然选择互连网行业，这无不是他富有远见、超人胆识的体现。
一个人能不能成功，一个是冒险，再一个就是远见了。调查表明，成功的商界人士往往具有敏锐的商业头脑和非凡的勇气，他们的财富商数明显要高于他人。当他们回顾成功的经验时，无不感慨地说：远见、胆魄、勇气是人生的财富。而何世红正是用他的品质、气魄成就了网络金融的神话。
五 心有多大，舞台就有多大
1．只做领跑者
如今每天都会有无数的公司问世，而大多却都是一些时代或潮流的追随者，他们只是在看到别人的生意做得风风火火的时候，盲目地跟了上去，凡是这样的公司都不会长久生存下去的。有人曾经说过：成功者永远都是那些引领时代前行的人，而不是那些时代的追随者。比尔·盖茨之所以能成为世界首富，完全是因为他带动了整个计算机业的发展，垄断了整个微软业。
提起“领跑者”，多数人大概只能够想到比尔·盖茨等人。其实他们忽略了，历史上卓越的领导者，无不具有洞察先机的能力，他们很少有人是潮流或者时代的追随者。俗语说：“人无远虑，必有近忧。”对事情看得远、见识多、目光前瞻，成功的可能性就大。领导者的卓识远见、前瞻的目光不仅能体现出他们见识的超人，而且能体现出气魄的不凡、知识的渊博、襟怀的宽广和志向的远大。
在瞬息万变的经营环境中，美国公司之所以能在全球独领风骚，完全是因为在他的核心价值观中，追求领先、追求卓越的进取精神成了非常重要的组成部分。只有永远领先于别人，永远追求卓越，才能使公司不断向前发展。
无论多聪明、多有见识的人，都必须胸怀大志，最先看清时代需要，与历史潮流合拍。有志气、见识就有了用武之地；有识，有志就好比如虎添翼。另外，有了行动，梦想必定会腾飞。
能够“持筹幄算，善亿屡中”，与掌握信息的时效性有很大的关系。要想先行一步垄断市场，就得对信息重视到“处处留心皆信息”的程度，就得比别人更清楚地知道行情的走向。
要准确地预测市场，睁大眼睛看行情，竖起耳朵听动静，想方设法了解环境，掌握市场和竞争对手的情况。对于这一点，当过记者的何世红拥有比别人更大的优势，他的敏锐性是在做记者时候就锻炼出来的。在学校的时候，他的学习成绩一直是名列前茅，特别是对于文学的理解，他激扬文字使自己从小就在同龄圈里遥遥领先；如今他坐在中国金融网总裁的宝座上，带领着整个中国金融文化稳步前行着。
随着近年来互联网的普及和中国金融业务的高速发展，网络金融业务呈现出了几何级飞速增长态势。何世红在别人还未清醒前，就领先创办了中国金融网，在激烈竞争中，站在网络金融的最顶峰。
2002年，何世红创办了中国金融网，资金短缺是创业的最大瓶颈，在北京创办中国金融网门户中，他们没有足够的资金投放广告，也没有足够的资金去招聘人才，当然他们最终还是挺了过来，如今从效益方面看，中国金融网已成为最权威的网络金融媒体之一，人们在网上交易已成为一种潮流、一种时尚。
此外，中国为什么有许多企业家在掘得第一桶金后就倒下了？因为他们没有跟上企业高速发展的需要。企业发展会面临二次创业、三次创业，如何熬过“阵痛”，最关键、最核心的问题集中在企业领导者。企业领导者是企业的领跑者，他要带领整个企业员工前行，因此，不仅要提倡高科技，中小企业应建立“教导型组织”，要加强企业领导的领跑能力，这是企业成败最关键的因素之一。“教导型组织”的目的是一级对一级进行培训与教导，使员工与企业共同成长。只有建立起真正能够跟得上时代发展的企业团队，这个企业才能真正焕发活力。
其实，当企业取得骄人业绩的时候，这个世界上的对手就是你自己。这话说起来很简单，但是落实到每个人身上都是非常困难的。何世红天天在提醒自己，天天在弹自己的脑门儿。说实在的，做到今天这样一个大企业，他的感觉真是如履薄冰。他现在决策每一件事，都是按程序办的，不像过去企业小的时候，一个人拍板。
近年来随着中国快速发展和不断开放，金融创新风起云涌，作为在网络和金融的急风骤雨中航船的掌船人，何世红说：“任何成功都要付出代价，危难迷局、激流都是必然要跨进的一座座山，重视信息、预测市场、垄断市场，做一名成功的领跑者，才能成为最终的永久的获利者。”
2．“我一直看好潘石屹”
同样从西北走出来的，除了在网络金融领域响彻云霄的何世红，还有一个叱咤风云的人物，就是在房地产业做得风声水起的潘石屹。作为老乡，二者关系自然比较熟络，而两个人在相互欣赏的同时，也发现了彼此身上的共同点。或许，这是上苍特赐给那个女娲炼石补天之地的人的厚礼吧。
作为一个赤手空拳成功打下一片天地的商人，他们都具有狮子般的个性。他们的经历相似、性格相投。
首先，他们具有狮子般的矫捷。
能把复杂的问题简单化。做事能透过现象，直达本质：会赚钱的商人才是好商人，而只有遵纪守法，让你赚了他的钱的人也挣钱，你才能最终挣大钱；潘石屹选地、选项目也很简单，地价便宜吗？交通方便吗？人气旺吗？正是这种简单成就了他做一个项目成一个项目的金刚不坏之身。何世红很钦佩潘石屹的作风，而这种矫捷在他的身上也随处可见。比如中国金融网卡，锁定人群、直接明了，针对信息收费。
