“技术方面的创新是创新里面的一个很核心的问题，离开技术上的创新，其他的创新可能就没有保障。”
“中国的真正的崛起必须实现从中国制造到中国创造的跨越，中国自己的本土品牌自主创新是关键。”
——冯军
华旗自成立以来已经从一家代理计算机配件的公司，逐渐走上了以品牌建设和自主创新为核心的发展道路，成为中国IT消费产品领域最有价值的品牌之一。
一、实现从中国制造向中国创造的转变IT领域中，技术创新是关键。2002年8月，华旗资讯开始全力进军数码产品市场，凭借高端的质量和创新的研发应用，爱国者品牌开始引领市场潮流，并于当年超过中国国产品牌，成为中国数码市场的中坚力量。
2005年8月，华旗资讯发布了自主研发的水印数码相机，这是世界上第一台具有内容保真和版权保真的数码相机。同时，爱国者还推出了第一台由中国人自己设计、制造的800万像素的数码相机。
2004年，华旗资讯创造性地将MP3播放和移动存储两大功能整合在一起，推出闪存式MP3.同年，华旗MP3国内市场占有率第一，成功赶超三星。“华旗”爱国者U盘则连续四年国内市场销量排名第一。2005年，爱国者移动存储、MP3、MP4等产品的市场占有率分别达到30.6%、17.8%和30.6%，在国产品牌中都位列第一名。
2005年10月，华旗“爱国者”承担了“神舟六号”录音和存储装置的研发任务以及设备提供，在“神舟六号”五天的飞行过程中，性能稳定，圆满完成了任务。华旗资讯的产品多次被国家经贸委评为“国家重点新产品”，电子硬盘、数字水印相机等项目相继被纳入“国家863项目”。
行业标准是产业成长发展的重要内容。华旗资讯在业界的领导地位，还体现在它参与了国内MP3、MP4播放器行业标准的制定。目前，国内MP3、MP4市场虽然潜力巨大，但是各种良莠不齐的产品充斥市场，一些没有生产实力和质量保证的厂家也想在市场上获取投机利润；此外，产品在功能定义上也比较模糊，对容量没有统一的规定，导致监督和检测无从下手。华旗和联想、方正等国内知名企业一起参加了行业标准的制定。
冯军说：“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗，它将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业，它将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字。我们要将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。”
冯军认为，民族特色的内容和硬件的研发与制造优势相结合，形成“1+1=11”的增值关系，同时向全世界进军，既是民族企业的发展机会，同时也满足了全世界消费者对中国文化的好奇，也可以带动国内的产业在这个领域发展，华旗将有机会亲手实现从中国制造向中国创造的转变。这也许就是民族与世界品牌的最好诠释。
二、“1+1=11”的模式创新
商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式往往具有三大特点：新颖性、独特性和不易模仿性。在华旗，一直遵循着一条“1+1=11”的创新与合作的模式。
冯军认为，方向相同，定位不同的两个“1”相加，可以获得最佳的结果——等于“11”，实现增值，最终实现合作伙伴合理利益的满足与获得共同成长的机会，营造一个共同成长与和谐发展的环境。
据冯军介绍，爱国者正在着手MP4硬件产品与文化创意产业的“1+1=11”的布局，并且成立了自己的动漫设计公司。
按冯军的思考，有时候，创新能够非常简单，那就是创造新的价值。而创意则是创造各种主意并最终落实，其中最重要的就是执行力。华旗在核心领域、投资方向上都采用了“1+1=11”的模式，在很多决策上都遵循着这一产生新价值的原则，U盘变成饭卡正是来源于这个增值模式。IT高科技和餐饮，本来没有什么联系，但是华旗用“1+1=11”的模式开发出了Autorun技术。这项技术开拓了一个全新领域，那就是把U盘做成贵宾王卡。当把这个卡插到餐厅计算机上就可以付账。这种客户关系管理（CRM）工具原本是IT领域的工具，但是与餐饮业结合后就形成了非常有趣的产品。凭借一张贵宾王卡，餐厅可以看到客户用餐的信息记录，从而决定这一顿饭对老客户打多少折扣。这种工具可以用到各行各业，除了与餐饮行业结合之外，这项Autorun技术也可以应用于其他各个行业中。
现在，在许多饭店吃饭，只要拥有一张贵宾王卡就能够享受打折的优惠。华旗的这个创新不仅给人们的日常生活提供了方便，更重要的是，他提供了一种创新的发展和增值模式。餐饮行业仅仅是一个起点，华旗还将把其先进的技术运用到日常生活的各个领域，科技成为自由生活的工具不再仅仅是一句口号。
作为一个与数码、数字相联系的企业，华旗的触角伸向了数码音乐、数字内容、文化创意等产业领域。
2005年4月，华旗资讯投资开通了爱国者数码音乐网，这是全球迄今为止唯一在正版音乐领域，通过有线和无线方式同时向用户提供全方位娱乐服务的网络服务机构。爱国者音数码乐网在运营模式上采用了和苹果公司的iTunes网站类似的模式，也是采用“播放器+下载”。但是，和苹果相对封闭的态度不同，华旗资讯以更加开放的姿态承诺向其他品牌的MP3提供下载服务，以谋求整个产业共同的硬件支持。
同年，华旗资讯开始涉足内容及文化创意产业，除了成立爱国者数码音乐网之外，还成立了天维源创动漫设计公司。冯军认为，创新其实很简单，就是“1+1=11”，即彼此间的互相合作，实现总体利益的最大化。他认为无论是哪个领域的创新，只要是能为这个社会增加价值的事情，就值得去做。2006年，由华旗资讯自行创作的三维影视动画——《爱国者之春夏秋冬》、《关雎》、《福娃》等作品，调用三维先进技术，充分发挥强大的原创优势，通过绚烂的超现实主义手法，将中国意境文化表现得淋漓尽致。
之所以大胆选择企业的多元化发展，投身文化创意产业，正是受到这种“1+1=11”的理念的引导。冯军认为，发展文化创意产业，以硬件为平台，再加上内容产业，成功概率比纯粹做内容产业的企业更大。华旗的MP4已经实现市场占有率的第一和营业额的第一，具备了硬件基础。华旗希望能够进一步围绕消费者的需求，实现“1+1=11”的增值。因为在盗版泛滥的情况下，纯粹的内容产业很难存活，而采用“1+1=11”的方法，可以实现硬件产业和内容产业的相互支持、相互撑腰，共同渡过难关。并使得硬件基础、文化创意产业领域和正版下载领域形成一个价值链，让消费者享受到全世界的文化产品。
这种“1+1=11”的创新观，在一定程度上是一种集成创新的理念。华旗的成功，在很大程度上得益于其强大而又极具独创性的集成“拼凑”之术。这种集成外来技术进行整合创新的路径，造就了华旗在MP3领域的多个世界第一。比如，USB移动存储技术和MP3播放芯片都不是华旗发明的，但华旗却是全球第一家将二者完美结合并“扩容”原始MP3功能的企业，从而对日韩品牌形成了强烈的冲击。
在品牌的推广上，2003年10月，华旗资讯在成立10周年的时候启用了国际化标识aigo，代替了原来的商标patriot，同期设立了第一家海外分公司——新加坡华旗资讯，正式开始了进军海外市场的道路。爱国者在启用新标识之后，进一步明确了以数码产品为主的产品方向，以更加感性、更富激情的形象出现在消费者面前。
三、华旗的创新之路
十几年间，华旗从代理计算机配件产品起家，依靠“厚德载物，自强不息”的“六赢”理念稳定发展，终于在1996年创立了爱国者品牌，开始了自主品牌的创业发展之路。据冯军介绍，华旗十几年的发展表明，只有坚持技术、设计和应用等方面的创新，建立创新的一系列机制，才能保证公司整体创新环境的建立及企业长久发展。
目前，爱国者已经成功建立了一个由多个分支机构组成、各有专长的研发中心，公司在最高管理层中设立了研发副总裁，负责研发中心的统一管理，华旗现在的研发设计人员约500人，其中博士及海外归国技术人员占10%，硕士研究生占30%以上。公司每年拿出来的纯利不分配，而是20%作为分红，奖励所有的员工，另外80%全部用于研发，或者并购研发团队。
1999年，华旗看准互联网等产业的发展机会，开始将产品方向朝大容量的移动硬盘转移。最初引进了1G硬盘，后来又开始自主研发5G和10G的硬盘。1999年11月，华旗爱国者5G硬盘上市后马上吸引了石油以及政府这些需要大容量存贮的专业机构采购，这些部门的批量订货也让华旗看到了自主创新的出路。
推出自有品牌产品之后，华旗注重设计和应用领域的创新工作。这种集成外来技术进行整合创新的路径，造就了华旗在MP3领域的多个世界第一。USB移动存储技术和MP3播放芯片都不是华旗发明的，但华旗是全球第一家将二者结合并“扩容”原始MP3功能的企业；当彩屏MP3在海外市场出现后不久，华旗却在这个基础上推出享有自主专利的视频MP3、眼镜MP3、手表MP3.
2004年，华旗数码研究院将研发800万像素数码相机列入产品规划时，一度为掌握在日本公司手中的镜头成像和CCD等数码技术专利所困扰。按照行业发展现状，国内任何数码相机提供商，都无法回避这些专利技术的困扰，解决问题的方式只有向这些专利掌控者们证明华旗的技术实力。
2004年7月，华旗研究院完成了水印和数码成像技术第一期集成方案，围绕该方案华旗研究院拥有12项发明专利和3项软件著作权。经过漫长的谈判，华旗终于实现了与日本相关厂商的专利共享，华旗才有了可以说是中国人自己的800万像素数码相机。
“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗，它将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业，它将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字。”冯军说，“我们要将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。”
编者点评
作为一家民营企业，华旗何以在短时间内超越国际知名品牌？根本原因就在于不断创新。过去，中国的很多产业都是跟在别人后面照搬照抄，但是，科技研发和创新成就了华旗今天的辉煌。华旗每年利润的一半以上要再投入到技术研发和工业设计中去。正是由于注重科研的投入，使华旗获得了跨越式的发展，这让华旗在一些新兴领域有足够的能力和国际大型企业竞争，赶超国际上具有传统优势的企业。
当然，要想实现自主创新，在体制上也必须进行一些创新。一般而言，民营企业的成功主要凭借的是创业者个人的力量，华旗也不例外，华旗初期的成功很大程度上在于其领军人物冯军的创新思想。如今，华旗已经实现了由个人英雄向团队力量的转变，企业成了一个创新的集体，创新思想也作为一种制度固定下来。自主创新不是个人的行为，科技人员个人才智的发挥要靠机制、体制的创新来得到激发。从这种意义上讲，机制重于技术。华旗通过完善各种机制、体制确保了企业技术创新的源头活水不断。
