“新创意才是推动一国经济成长的原动力。”著名经济学家罗默早在20年前就已经这样预测。如今，创意的发展与企业的发展紧密相连，甚至出现了新兴的产业——创意产业。
而在创意领先方面，湖南卫视尤其引人注目，就拿连续几年引发公众讨论的超女节目来说，从商业的角度点评，用疯狂与火爆来形容一点不为过。在疯狂与火爆的背后，策划机构和冠名单位皆大欢喜，尤其是作为策划机构的湖南广电，成为超女节目的最大赢家。
作为一个以创新著称的传媒群体，湖南广电总是能够不断给中国传媒领域带来新的惊喜。2005年，面对蒙牛的鼎立支持，魏文彬曾戏言：只要不把湖南台的名称改为“蒙牛台”，什么资源都可以给它。因为力推“超女”显然已经成为湖南广电的一个集团战略，在这样的战略指引下，“超女”充分调动起湖南广电的所有强势资源，新品牌在这样密集的力度与创新思维的推动下，想不红都很难。
对于2005年“超女”商业开发的回报，在2006年4月2号06“超女”的启动仪式上，主办方作了一些简要阐述：2005年“超女”初评的冠名、广告插播以及一些相关产业开发的总收入有1亿多元！伴随着2006年赛事的进行，“超女”又推出一个新的品牌——“超级娃娃”，“超女”甚至已有心将这一卡通形象与“芭比娃娃”相抗衡。
作为赞助方，2005年，蒙牛集团的介入使得“超女”无论在传播商，还是产品落地方面都得到了很好的实现。湖南广电也十分乐意拿两家的美满婚姻为典型案例，到处宣传继续招揽新的“嫁娘”，可以说“超女”与蒙牛在2005年相互成就了对方。
2006年“超女”正式启动后，蒙牛遍布全国的几十万个销售终端与几十亿包蒙牛酸酸乳产品，都成了“超女”的宣传平台。蒙牛大量电视广告在全国从中央到地方的媒体进行播放，也许这些企业的决策者本人并不喜欢“超女”，但出于商业上的考虑，他们必将调动企业的各种资源积极推动“超女”的继续“火爆”，从这个角度上看，他们已经与湖南广电、天娱传媒结成了利益共同体。
如果评价“超女”经济的价值，其实并不在李宇春、张靓颖、何洁等“超女”身上；谈及“超女”营销的本质，也并不是在于“超女”的形式、内容等。在一场“超女”经济的盛宴中，其实最为关键、核心的资产是“超女粉丝团”。因为有这样大量群体的存在，合作媒体才会如此积极，能够吸引这类人群对自己媒体的关注，赞助企业才会如此投入，因为能够刺激这类人群产生购买冲动。
与超女经济相似，盛大的上市说到底仅仅是因为一款“传奇”游戏；腾讯的成功说到底只是一个在线的聊天工具，他们的成功在于牢牢把握住年轻人的“互动娱乐的精髓”。现代人尤其是年轻人喜欢追逐娱乐，游戏的娱乐、体育的娱乐、参与的娱乐、爱情的娱乐、升官发财的娱乐、消费的娱乐等等，娱乐已成为人们在满足温饱问题后最大的精神家园。
美国娱乐业顾问、经济学家沃尔在《娱乐经济》一书中指出，消费者不管买什么，都在其中寻求娱乐的成分，能享受到乐趣的消费，构成了“娱乐经济”。
无数的营销人信奉过时的大师和教条主义，仍在使用着CIS、4CS、360度品牌管家等陈旧的品牌工具，他们没有注意到，这些教条没有告诉他们如何让他们的目标消费群看得更爽、玩得更爽、买得更爽。事实上新时代的创意要求企业务必要记得取悦你的目标消费群，并和他们产生互动。
毫无疑问，在这个全民娱乐化的年代，一定要保证你的产品、你的服务创意独一份，才能实现营销的目标！
