王必初到长安时，李傕、郭汜等认为关东州郡想要自立天子，现在曹操虽然派来了使者，但绝不会是出于诚意，想把王必扣留下来。黄门侍郎钟繇劝阻说：“现在群雄并起，各搞一套，只有曹操心里还想着王室。如果不接受他的忠心，恐怕会有失众望。”
李傕、郭汜只好改变态度，用礼物厚加答报，算是接受了曹操的好意。
董昭、钟繇这时还不是曹操手下的人，曹操并不能支配他们，但在关键时刻却都得到了他们的帮助，说明这时曹操的雄略和声名已为不少人所了解、所佩服。董昭、钟繇的相助，也是为了结交曹操，为替其日后效力打下一个良好的基础。
自古就有“独木不成林，好汉不单行”的说法，要想成就一番事业，固然需要许多谋略，但最大的谋略还在于集聚人气、争夺人才，曹操作为阴阳谋略的宗师，他深深懂得，谋天下需主事一人，得天下须兄弟无数。曹操建立丰功伟业，其谋在己，而其成在人。曹操在成就霸业的过程中，好多时候也是靠吉人相助而成事的。为此，他苦心经营搞起了政治联姻，所谓政治联姻是政客们为加强政治权利而进行联姻的重要方法。山中的树木能够活百年千年以上者，其根系无不盘根错节，入地百余尺，而独木不成林，各种林木相互盘结支撑，才可荫庇成林，做官为政也是如此，没有联系紧密的政治联盟和政治联姻就难以维持帝王的长久统治。曹操深知这一道理，通过数十年的惨淡经营，终于构建起自己盘根错节的政治势力。
曹操时代的社会，决定了他在用人上采取政治联姻和某种程度上的家族用人制度，但这种制度在现代社会显然已经不再适用，因为它违背了用人公平的根本原则。
由此可见，任何社会形态，都有公理存在，在每个人心中都有一杆秤，它是凝聚成员的关键。当今社会，任何一个领导者，如果不公正的话，大家即使嘴上什么都不说，心里都明白好坏。聪明的领导者，在执行公理时，一定是赏罚分明，让人挑不出任何毛病的。
而在用人的时候又能遵守突破和创新的观念，打破家族血缘关系的束缚，只有这样才有可能把企业从封建的继承制阴影中解放出来而成为真正的有竞争力的现代企业。
在领导者的人才战略思想的指导下，要想成为一个规模化、现代化、国际化、综合化的企业集团，不仅要在国内广招贤德，还应该把眼光投向海外。
聘请各界知名专家，建立自己的人才库等等。
一句话，领导要想发挥人才的作用，在管理中就应该学习曹操公正平等的管理艺术，为下属营造一个公平竞争的舞台，使人尽其能，为企业的发展’
贡献力量。
艿。
6.权利博弈“三公制
没有谁是永远的胜利者，只有善于掌控局面的人才有更大机会获得成功。而影响局面的因素中权利是重中之重。每个人的人生都是一条曲线，有高峰就有低谷，曹操也不例外。
曹操的一生中，曾经历过老鼠和猫两种截然不同的心理一方面。他内心总积有对政治强势的愤慨和不满，由此产生了一种复仇的情绪。另一方面，他又具有政治强势者猫的心理，看着一个个比自己弱小的团体人物完全处于自我的控制之下，而自己却握有生杀大权。曹操的狡诈凶狠的一面又会暴露无遗。他的成长过程就是由一只老鼠的心理过渡到一只猫的心理的过程。猫与老鼠，谁是阴，谁是阳，谁更阳光，谁更阴险，这并不重要。
地位平行的三公制是曹操通往权力顶峰的障碍。为了从法制上求得独揽朝政的保证，曹操于建安十三年六月毅然改革中央政府的体制，对重要的职官人事进行调整和改组。通过调整，曹操便名正言顺地由丞相府通过尚书台来控制许都政权了。换句话说，曹操将自己的意图由丞相府主簿司马朗传给代尚书令荀或，再由荀或传给献帝，最后由献帝以诏书的形式颁发全国。至此曹操通过改组中央政府，用邺城的丞相府取代许都的中央政府，完成了代汉的组织准备。
从建安十七年至二十二年，曹操按计划分步骤在体制方面从献帝手中转移权力，完成了建立曹魏王朝的全部准备工作。魏王曹操的政治地位仅仅是在名义上比汉献帝刘协低一等，实际上他却早已执掌了汉朝中央政府的所有大权。刘氏天下早已易姓为曹，曹操才是真正的皇帝，汉献帝只不过是曹皇帝若隐若现、若明若暗的一个影子而已。
纵观曹操的一生，虽然不冒天下之大不韪，不敢称帝，但为了自家的利益，他在临终前的几年，还是采取移花接木的办法，一步步为儿子取代汉天下做好了所有准备，而其目的就是为了利用体制的转换，而造就出一个新的实体政权——曹氏天下。
曹操从“复出”的体制转换中，用他的一套人马取代了汉献帝所在的中央政府，从此“政自曹出”。接下去是实际的脱胎换骨，即建立魏国，用恢复九州制的旗号使自己辖地扩大，从而最后“吞并”汉家天下。
“奉天子以令诸候”，是曹操一生乃至其用霸术的最突出的特点。而如何利用好天子这块招牌，处理好他与天子及他与地方势力的关系，使他自己能够集权而成为事实上的皇帝，更是看一个霸主谋略高下的试金石。
一个卓越的领导人，他的影响力不仅仅在于他的霸术和权术，而且在于他对事务的灵活应变能力和对敌斗争中的灵活主动性。一个优秀的领导人不仅善于正戏正唱，而且也要懂得正戏反唱。所谓正戏反唱的基本方法是正面文章反面做，而如何做好这种“反面文章”，也需要着力下一番工夫的。
很久以前，“人寿保险”几个字常常是不受人们欢迎的字眼。不少人一听到这几个字就产生讨厌情绪，形成心理隔阂，使得保险业务在推广过程中受到阻力，外勤业务人员常常被人拒之于门外。
为了突破这一障碍，台湾新光人寿保险公司经理吴家录亲笔著文，在报纸上发表了一篇题为《讨厌的人寿保险》的文章。这篇文章题目是贬义，正符合不少人对人寿保险产生讨厌情绪的心理，非要看看文章是怎样写的。其实，这篇文章是正面文章反面做，内容与标题并不相符。它采用有奖征答的形式，所提出的问题大都与人寿保险业务有关。看在奖品的分上，读者反应非常热烈，最后邀请明星公开抽奖。对于未中奖的读者，新光人寿公司特派外勤业务员登门拜访，并赠送纪念品，争取读者对人寿保险业的好感。
结果就因为这篇《讨厌的人寿保险》文章的一举成功，为新光公司争取到将近三亿元新台币的保险费。
领导人采用正戏反Ⅱ昌的妙处还在于有效地吸引人们的注意力，通过这种“醉翁之意不在酒”的假戏正唱，采取迂回策略，达到自己真正的战略目的。
例如正当可口可乐在世界最流行之时，该公司领导人突然宣布要改变沿用了99年之久的老配方，而采用刚研制成功的新配方，并声称要以新配方再创可口可乐在世界饮料行业中的新纪录。他们用了3年时间，耗资500万美元，进行了20余万人次的口味调查和饮用试验，其中55％的人认为新配方味道较好。同时，该公司也收到了无数封抗议信件和1500多次抗议电话，还有人举行示威，反对改用新配方，这可乐坏了其对手百事可乐公司的老板。
正当百事可乐公司老板乐不可支时，可口可乐公司董事长突然宣布，为了尊重老顾客的意见，公司决定恢复老配方可口可乐的生产，并取名为“古典可口可乐”。同时考虑消费者的新需要，新配方的可口可乐也同时继续生产。
消息传出，美国各地的可乐爱好者为之雀跃，老顾客纷纷狂饮老牌可乐，新顾客竞相购买新可乐。一时新老可乐销售量比往年同期上涨8％，可口可乐公司的股票每股猛涨了2．57美元，百事可乐公司股票却下跌了0．75美元。
可口可乐领导人的戏好就好在“假戏真唱”，本来就不欲放弃的老配方可乐因此而有了“新生”的感觉，而借机抛出的新配方可乐又满足了追求新奇感的顾客之需要，这可是百事可乐老板怎么也想不到的。他的这一策略与曹操在三国时期所采用的某些高明策略有异曲同工之妙。
