我有了自己的工厂，也有了自己的员工，但是我还是坚持“资本发明是无形的财产”这个道理。我告诉我的员工要重视产品的质量，要重视研究发明一些新的东西。对于人才的选择，我也有自己的一套路子。为了选择真正有本事的、技术很熟练的，即使是多花钱我也不在乎。每年我在招人的时候，都会照顾我工人的孩子入厂工作，因为我认为，这些孩子由于父母从事这样的职业，从小就对汽车耳濡目染，非常容易进入到工作环境中，培训起来也很容易。在文化程度上，我要求的最低学历是具有10年制教育的高中生。而且即使被招收进厂的职工，也要经过为期两年的培训。并且从值班组长，到各个部门的经理一共9300多人都要经过培训。参加培训的学员在6000人左右，占在职人员的27%。培训的方式有很多，再教育、外出学习等，都是我亲自制定的规矩。
如果说培训学习提高了员工的业务能力和技术专长。以及开发新产品的能力，那么这样做的最终目的还是产品质量，在最后产品的检查上也是一个最重要的关卡，在我的工厂明文规定：不合格的零件坚决不用，不合格的产品坚决不出厂，要严格检查，一个小零件要经过47道检查口。
