只要是做经理的，都很喜欢扩张自己的企业规模，他们觉得这样可以让自己的公司获得更大的价值。一个经理可能使企业专司于他能够控制得最好的活动，因为这些活动提高了他事后的边际贡献，也提高了事后租金中他的份额（Shleifer and Vishny。1989）。然而，令人感兴趣的是，这一问题不限于等级制的顶层。而且在所有的管理层都存在。那些没有足够决策权力的附属部门的经理们，也会在试图争夺他们强大的上层领导的仁慈方面浪费资源（Milgrom，1988）。这些都是作为老板应该了解和知道的事情。
在公司治理结构上，不完全契约分析的应用就是它的规范应用分析。在完全契约的世界，这类分析的范围是有限的。一个乐善好施的计划者可能不具备改进私人契约所需要的事前配置的能力，因为这将实现有效约束的结果。虽然事后的产出可能是无效率的，但是，无效率也是已经缔结的契约的一个组成部分。并且需要被保留以便维持未来的事前效率。相反，在不完全契约的世界，这里存在着需要分析事前效率和事后效率的大量领域。
一个局部最优的公司的治理结构可能并不具有社会效率。事实上，不完全契约世界随时会对“套利交易权利”产生某些激励。假定今天具有大量拥有讨价还价权力的企业家，并预期在不久的未来将损失这一权力。如果他签订了所有的契约，在没有任何扭曲的情况下，他可能从这一关系中成功地抽取所有当期和未来的剩余。但是，如果某些契约不能被签订，那么企业家就拥有激励扭曲他的选择以便将今天他的讨价还价权力转移到未来，保证他攫取某些未来的剩余。
