管理的根本是在“人”，只有把。“人”管理好了，才能很好地利用“人”来做事。同时把自己“人”培训好也是一个很重要的管理艺术。我觉得作为一名公司的管理者，把自己“人”团结在一起，让他们在一种精神的作用下好好合作，开拓未知的领域，并取得满意的成功，是很关键的事情。我觉得当我的“人”的身上能够充分显示出索尼的特色的时候，那么索尼就是一个令世界竖起大拇指的品牌，反之就成了牺牲品或“炮灰”。“出师未捷身先死”。
我告诉我的下属，要离开办公室到员工的中间，要认识、了解每一位员工，倾听他们的意见，调整部门的工作，使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。管理“人”的过程中。我很讲究管理的艺术。
我很多次提醒这些下属，和员工聊天一定要讲究艺术。比如，有一次我去一个小店考察，我当时是这样介绍的：“我来这里打个招呼，相信你们在电视或者是报纸上见过我，今天让你们看一看我的庐山真面目。”把大家逗得哈哈笑，我和员工的气氛一下子就好了很多。
阅读手记：企业的生命力
盛田昭夫的管理方法让我们认识到，他之所以能够把自己的公司管理得这么好，其实一个很重要的因素，就是他很重视“人”的合力。
正如他所说的，先锋霸主索尼公司屡战屡胜，一步一个脚印，在高科技新优产品的开发上，把同行对手一次又一次地甩在后面。这都归结于“人”的管理的成功。无论是领导人、经理人、技术开发、销售广告人、制造生产人，都能自觉地挖掘最大潜力，尽最大努力和同事一起拧成一根绳，将索尼公司一步步拉向更高的位置。应该说，索尼公司这种充分尊重每一个人、积极用好每一个人、耐心引导每一个人、不断督促每一个人的做法，值得众多企业或公司引以为鉴。正因为有这么一支越来越大的、齐心协力的队伍，盛田昭夫才敢于一次又一次充当世界先锋。在无人之境留下索尼的脚印，在最新技术产品上再上一层楼，在世界视听产品空白纸上再多添一笔。
了解了索尼公司对于“人”的管理，也就明白了索尼公司为什么敢担风险愿担风险，之后又会摆脱风险，“置之死地而后生。”
本田宗一郎的管理思想精髓：最重要的因素是时间
人物档案
1945年，是日本军国主义破灭的一年，那时曾经趾高气扬、不可一世的太阳国一夜之间成为了战败国，日本几乎是从一片废墟中站起来的。本田宗一郎就是在这个时候涌现出来的商业奇才。
本田宗一郎从一名只有小学文化的汽车学徒一跃成为拥有100多项专利，称霸世界摩托车行业几十年的工业巨子。在他的身上有大和民族吃苦耐劳和坚忍不拔的精神特点。
本田宗一郎告诉人们：人生要想永远快乐，就必须做一个重要的决定，这就是善用人生所给你的一切。如果确实明白自己努力的目标、如果真愿意奋力去做、如果知道什么方法有效、如果能适时调整做法并好好运用上天给予的，那么人生就没有什么做不到的事。
许多人把事业的要素归纳为资本、劳动、经营这三者，而把最重要的因素——时间给疏忽了。不管何等卓越的创新和发明，在迫切需要它时不能提供，它就毫无价值。
——本田宗一郎
