给员工优厚的回报，也是我非常看重的事情。但是，这个优厚的回报，并不是说给员工多高的奖金。我从来都不喜欢把回报与钱挂钩，因为这样看起来俗不可耐。我喜欢给我的员工一些其他方面的奖励。比如，我可以让他们有经常性的工作晚宴，我可以安排他们在没有其他人的周末里工作、发奖金或者是奖品什么的。我经常看到在很多情况下，我的咨询顾问都是那样精力充沛。
在我的企业里，一个是文化，另一个是资源，这是非常重要的事情。不同的企业文化有着不同的方式。我觉得，轻松的活动和适当的放松能让我和员工在紧张的工作中调节自己，更好地为企业做事。我会安排一些诸如保龄球、滑雪等很多好玩、刺激的活动让员工一起玩耍。我还安排定期的野营，我相信这些都是生活之中的调味品。我总是让我的管理者们拿到自己心满意足的奖金。我让他们针对企业的情况制定一些措施，比如，我要他们说明联系活动能为企业带来什么样的好处。如果提出的建议很好，则会立刻加以采用。如果是经过市场分析之后没有什么成效的话，我们会再加以推敲，找出其原因所在，并找到解决的方法。
我告诉员工工作要适度，我不主张加班和利用怎样的超劳动来获取一些超人的成绩，因为这并不是我所欣赏的。我对他们取得的成绩和实际的工作能力和强度进行分析，找到他们的结合点，奖励那些适度劳动又获得好成绩的员工。我觉得这样的员工是非常有前途的，因为身体是革命的本钱，而经验需要长时间的积累。
