参加朋友设的饭局，托我帮助他的朋友找一份工作，并且详细介绍了那个人的履历。这是位财务专家，财大毕业，读过研究生，在一家大型国有企业做过八年，担任过三年的总会计师职务。后来辞职下海，在房地产公司干过，在高新技术企业干过，还参加过某城市开发区的筹备工作。按理说，像他这样的财务专业人才，找个工作不难，用不着请我帮忙。详细询问后才明白，这位先生的心气很高，因为有大型国有企业总会计师的经历，以至于后来换过几个单位，都没有找到当初的感觉。那么，当初为什么要辞去大型国企总会计师的工作呢？朋友讲述了那人辞职的过程：“他认为国有企业体制落后，缺乏人才激励措施，人际关系也很复杂，官商色彩非常严重。在他曾经工作过的单位，很多当官的不干实事，整天习惯于指手画脚，许多事情都推到他那里，所以每天工作很累，薪酬却不是很高。他向领导汇报工作时，几次顺便说起工作的感受，并且流露离开那里的意思，实际上还没有下定决心马上辞职。有一天，他们的董事长突然找他，说‘你说得对啊！我很理解。国有企业问题很多，许多问题一下子还很难解决，真是委屈你了。你是不是写个辞职报告给董事会？三天后你就可以走了。如果特别着急的话，明天走也行，我下午就安排人接你那摊子事。你离开是企业的重大损失！没办法，总不能耽误你的前程吧？就这样吧！’结果，三天之后他就辞职了。”
听完他的介绍，我明白了他朋友辞职的原因，不是因为企业不需要他，而是因为他要挟企业。这种事情并不新鲜，现实中经常遇到这样的人和事。一些有点儿本事的人，有时会高估自己的能力，把自己在企业中的分量看得太重，因此表现出莫名其妙的优越感，以为企业离不开自己，所以才不时地说：“没劲！不想再干下去了！”其实，无论是国有企业还是私营企业，都有自身存在的问题。不过有一点都是相同的，即离开任何人都会照样转。有些关键岗位的人才，对企业的发展影响很大，离去了会产生消极影响，但很少能产生致命的影响。在市场经济条件下，企业选择人才的空间很大，除了在企业内部人才中进行选择之外，还可以到人力资源市场上去选择。特别是那些具有很长历史的大型企业，人才储备相当丰富，不会担心后继无人。也许继任者不如离职的人，但存在的差距也不会很大。何况，工作经验是可以积累的，只要去从事某项工作，工作能力就会不断提高，不可能总是停留在一个水平上。有些人成为顶级的专家，有个人的天分和勤奋的原因，但主要是由于工作的锤炼。正因为有了工作的平台，才有了个人表演的机会，也才有了表演的经验和表演的能力。所以，任何岗位都是专家的摇篮，只要不是疯子或傻子，都有成为专家的可能，关键在于是不是有从事工作的机会，是否能够在工作中去动脑动手解决问题。
没有哪个企业不爱惜人才，但也没有哪个企业会甘心接受人才的要挟。即使在不得已的情况下接受某个人才的要求，通常也是权宜之计，不远的将来就会让他走人。与个人所具有的力量相比，企业的力量总是强大的。尽管常听到有人炒老板，实际上不过是遮羞的说法，雇员会有被炒的体验，老板是不会有被炒的感觉的。那些抱着“炒老板”心理的离职雇员，有时希望自己的离去会给老板造成损失，以此证明自己的重要。其实是十足的“阿Q精神”，离职后的期望是聊以自慰，客观上对企业没多大影响，甚至很快被人们遗忘。不管现在的岗位有多么重要，可以担当的不会是唯一的。以为自己是不可或缺的，实际是角色认同的错位，过高地估计了自己的价值，就如同成语里自大的“夜郎”，显得十分愚蠢和可笑。别说一个企业的职员，真的是伟人又能怎么样呢？当年毛主席逝世的时候，举国上下一片悲恸。结果怎么样了？中国不是依然存在吗？世代中国人都会怀念毛泽东的丰功伟绩，但自有后来人肩负起使命，地球离开谁都照样运转，企业难道不也是一样吗？可悲的是那种“阿Q精神”，深入了许多中国人的骨髓，除了能缓解弱者的悲伤，此外再没有别的意义。任何人都可以看重自己，那叫自重，可能意味着自信，反映着自尊和自豪，可别人未必就这样看了，因为别人有别的标准，通常是参照多数人的标准而来的。所以，自信但不能自大，自尊时不要高估了自己、小看了别人。
企业和其他组织一样，都要经过人格化的过程，通过具体的人来操作。用什么样的人干什么样的事，自然都有相应的标准，但重要的指标有两个方面：一是忠诚的程度；二是能力的水平。首先需要忠诚于企业，不至于出卖企业的利益；起码要忠诚自己的岗位，恪守职业的道德规范。工作的能力越高越好，没有能力就要看潜力。忠诚永远是首要的条件，需要培养，也与人品有关。一个人如果没有忠诚，能力足以助其奸！反过来说，有些人的能力可能差一点，那是可以不断提高的。如果他具备相应的潜力，就可以变得出类拔萃。只要他能够忠诚于企业，至少忠诚于自己的岗位，就可以得到企业的重用。从这个意义上说，对于那些频繁跳槽的人，一定要经过长时间的考验，绝不可轻易地委以重任。为了开发某种业务，或者完成某个项目，应急式地用人有时是难免的，必须辅之以监督的措施，即用人要疑、疑人要用，除了纳入监督体系，还要进行重点防范。市场经济条件下，企业的人才应该是流动的，引进人才也屡见不鲜。对那些因为物质利益吸引而来到企业的“跳槽人员”，必须做出他再跳槽的假设。道理很简单，因为物质诱惑而背叛别人的人，也可能因为同样的原因背叛你。至于那些心怀异志的，既然已经“人在曹营心在汉”，就应该当机立断地将他们扫地出门，否则可能酿成后患！为了留住某些人才或者引进某些人才，企业往往会制定特殊的政策，包括给特殊的人特殊的待遇。不过，一定不要轻易地突破企业政策的界限，更不要轻易地答应某些人才的特殊要求，否则将使企业作茧自缚，形成错误的政策导向，破坏既有的公平机制。任何时候都必须明确：不要把企业的命运简单地寄托在少数人身上，更不能接受任何人的要挟！
