一个月的假期很快过去了，到了该上班的时候啦！
春生听多层板生产线自己手下工人们说，厂里面正在调整，但是春生心里明白，自己要想在周兆厂长手下做干部肯定是不可能的了。
“下车间做工人就做工人吧，自己又不是没有做过工人，做工人工资少点而已，自由自在，无忧无虑，也不错。”春生安慰自己。
有人说春生下岗是必然的，不过是早一天，迟一天。说春生是派系斗争的牺牲品。东厂分两派，周兆厂长一派，陈春厂长一派，而春生哪一派也不是，注定要受到排挤。
春生也不是傻瓜，其实，第一次停产整顿期间，春生就想辞去多层板生产线车间主任，不跟在他们后面“活受罪”。
“班好上，脸难看，穷气更难受。”“此地不留爷，自有留爷处。”不如像工人一样“跳厂”，或者干脆离开快乐木业集团，可是春生又不忍心，又开不了口。
春生不想成为东厂的“罪人”，成为别人的“替罪羊”，更不想因为自己的突然离去给多层板车间带来损失。毕竟快乐木业集团培养了自己，多层板车间又是自己一手创建的，怎么能够在多层板车间困难的时候，一走了之呢？春生为自己找了许多借口：“等等吧，等出口多层板结束，等东厂生产运转正常……”谁知道，一等就等到第二次停产整顿，自己从车间主任位置上下了岗。
这几年做车间主任，托老板洪福，也拿了几年“大工资”，不差这几个小钱，不急着去上班，春生在快乐木业集团还有两万块钱挂在周兆厂长名下的股份呢！
从泰州回来，一晃女儿都已经上高中啦！借给周兆厂长的两万块钱股份也不急着拿回来，就放在快乐木业集团吧，等将来东厂效益好了分红，给女儿上大学交学费吧。
春生知道“坐吃山空，立吃地陷”的道理，但是不把思想想通，不把事情想明白，不把问题想清楚了，不把它写出来，春生心里面就难受，就坐立不安。
春生本来就是一个执拗的人，但是春生告诫自己，要去掉成见，去掉偏激，去掉私心，去掉个人得失，恩怨忘却，不再感情用事，静下心来，定下心来，春生把自己关在家里，闭门谢客，闭门思过，反省自己这几年来在快乐木业集团工作上的失误，做人的失败，并试图客观评价股份制改制。
股份制改制以来的一幕幕又浮现在春生眼前，有人说春生是股份制改制的牺牲品，他的同情，他的好意，春生心领了，但是他的观点春生不能苟同。
暂且不去讨论改制本身的对与错，任何一种机制都有它的长处和短处，所谓“尺有所长，寸有所短”，关键在于管理者如何扬长避短。
春生只说，如果一个企业，从上到下，形成一股不良的风气，比如腐败，那么这种不良的风气就足以毁掉一个企业，什么先进的体制都没有用！
没有难改的体制，只有难改的习惯。
教育学家有“性格决定命运”之说，即良好的行为养成良好的习惯，良好的习惯养成良好的性格，性格不仅影响人的能力发挥，也影响人的命运。
如果人的命运是如此，那么一个企业，乃至一个国家的命运也应该是如此。
员工素质决定企业的兴衰，国民素质决定国家的存亡。
“大而国，小而家”嘛！
古人说：“食君之禄，与君分忧。”春生也是做过几年车间主任，享受过干部待遇，拿过老板高工资的，不敢说为老板分忧，为企业献计献策，但是起码应该把生产一线的真实情况反映给老板，让老板知道基层存在的问题，以便老板更好地决策。
基于这样的想法，春生除了向老板反映停产整顿的问题，还说了中层干部没有归宿感。
中层干部失去归宿感，普遍感到前途渺茫，以前是给老板干，现在不知道给谁干。分厂厂长们今天让你“待岗”，明天让他“下岗”，中层干部说下台就下台，恨不得一棍子把人打死。中层干部又没有申诉的地方。有人说，老板改制给分厂厂长们的权力太大了，再这样下去不得了！快乐木业集团成了分厂厂长们唤风使雨，谋取私利的地方，动不动骂你“冲家干部”，骂他“败家主任”，骂儿子似的，骂儿子都没有这么凶，而且在车间，当着工人的面，指着你的鼻子骂。你做人的尊严，干部的威信何在？！
春生把信写好寄出去后，第二天就上班去了。
欲知后事如何，且听下回分解。
