快乐木业集团的发展史，就是一部改革创新的历史。
老板把分厂厂长们的利益捆绑在一起，改革股份制，除了加强大家的责任心，还有一个目的，就是集思广益，利用大家的智慧把企业办好。随着企业规模越来越大，老板的年龄也越来越大，老板不想把权力过分集中在自己手中，怕自己像毛伟人晚年那样犯方向决策性的错误
快乐木业集团是老板的“命根子”，是老板一生的心血，下面简介一下快乐集团的发展史吧。
老板1984年开始创业，木匠出身，原来在公社农具厂跑销售的老板带领十几个木匠办了一家家具厂，虽然企业规模不大，但是工人们的收入还算稳定，然而一心想干大事业的老板并不满足眼前的状况，总想寻找机会实现更大的梦想。
1987年底，一个偶然的机会，老板听说体育器材市场前景广阔，就动起了脑筋，打算生产乒乓球拍。当时老板听到这个信息的时候，没几天就要过春节了，别人都在忙着从外面赶回家过年，而忙碌了一年的老板却告别家人，只身前往江南，寻访业内专家，对乒乓球拍市场进行调研，春节过后，老板才从江南风尘仆仆考察回来。
这次春节考察，老板掌握了第一手资料，不仅进一步了解市场，而且和业内专家就生产乒乓球拍的可行性进行了深入论证。
回来后，老板胸有成竹，很快果断地决策，决定生产乒乓球拍，于是，快乐球拍厂应运而生。
由于抓住机遇，经营有方，仅用两年时间，“快乐”牌乒乓球拍响彻全国，并打入国际市场，创下年销售200万副的销售记录，企业也因此一跃成为全国五大乒乓球拍生产厂家之一。
二次创业成功，老板依然没有满足。1991年，老板敏锐地觉察到国家正在推进住房改革，家庭装修开始升温，胶合板需求量在迅猛增大。7月份，正是骄阳似火，酷热难当的盛夏，老板全然不顾，带着一大包方便面赶往上海木材研究所。
“上海最大的胶合板企业都倒闭了，你们一个乡下的小厂，一没有技术支撑，二没有市场销路，三缺乏生产胶合板的木材资源。再说，这也是重复建设项目，投资风险很大，还是谨慎一些，不搞为好。”上海木材研究所的专家得知老板要在胶合板项目上“大动干戈”，好心地劝老板，给老板泼冷水。
但是老板有自己的思维，有自己的的道理。
“没有技术我们可以聘请人才，只要市场前景好，就算不上是重复建设项目，浙江桥头镇有上千家的纽扣生产企业，扬州杭集镇有上百家牙刷企业，形成了专业化生产，不也没有一家倒闭么？这就是最好的证明。”老板说，“如果我们生产胶合板，一部分供应自己乒乓球拍的生产需求，一部分投放市场，没有木材资源，可以到国外进口……”
上海木材研究所的专家们听了老板精辟的分析，无不折服。
很快，胶合板生产线在上海木材研究所专家们的帮助下顺利建成，当年投产就实现销售600万元，收回全部投资。第二年老板再次投入500万元，新建两条大规格胶合板生产线，使胶合板年产量达1万立方米。企业也由原来的“快乐球拍厂”更名为“快乐木业集团”。1994年快乐木业集团实现销售1。2亿元，成为引江第一家产销过亿的乡镇企业。
随着企业的扩大，宏观经济的走向，同行业动向，成了老板潜心研究的重点课题。1997年，老板抓住房地产开发建设和国家开发中西部地区的市场机遇，果断投入2000万元，建起了四条单板生产线。单板投放市场后，携带现款上门求购单板的客商络驿不绝，日产5万张的单板供不应求，厂门外等货的大货车排成“长龙”。客商们无不羡慕地说：“你们上的不是单板生产线啊，你们上的简直是‘印钞机’啊！”
1997年，快乐木业集团的单板在全国市场的占有率达到8％，快乐木业集团一跃而为全国大中型木材加工企业之一。
此后，老板的胆子更大了，快乐木业集团不断扩大产品种类，一些高档的胶合板也陆续投入市场。
春生就是这一年进的快乐木业集团，春生运气好，而且春生抓住了这次机遇。
创业之路不会一路坦途，总有惊涛骇浪，1998年，受东南亚金融风暴影响，板材市场几乎在一夜之间来了一个“大变脸”，仅三个月时间，单板价格狂跌139％，市场是企业的生命线，守住了市场就等于守住了企业的活路，老板随即作出应变决策：“宁让利润，不让市场！”
这一“让”，快乐木业集团平均每个月亏损200万，这让所有人暗自担心，如果按照这样的情况亏损下去，企业能够撑几天？又有什么出路？然而老板却说出自己的道理：“市场对每个人都是平等的，在这样的情况下，我们的竞争对手也一定非常困难，谁能够挺过这一关，谁就有出头之日。”
在这样的情况之下，快乐木业集团苦苦支撑了七个月之后，终于走出困境，并且苦尽甘来。当年8月份起，板材市场销售形势迅速好转，创下了一天三次调整产品价格的记录，原先积压的库存产品也被抢购一空。四个月后，快乐木业集团不仅弥补了亏损，还获纯利2000多万元。
2000年，老板决定进行产权制度改革，建立由集团总公司控股，分公司（分厂）参股的股份制企业，当时又叫合伙企业，形成子母公司管理模式，由集团总公司负责企业宏观运作，市场、人才、设备等资源由分公司配置，分公司自主经营，自负盈亏，享有独立法人的权利。
老板改制的初衷是通过企业改制使分公司直接面对市场，同时调动中层以上管理人员的积极性。
老板左思右想，决定放权改制，可是事与愿违，改制被下面“歪嘴和尚”念歪了经。
欲知后事如何，且听下回分解。
