没有目标是可怕的，执行的时候如果不能朝着既定目标努力，就如同船只在茫茫大海中失去了航向。但很多时候，很多事情并不是坏在没有目标上，而是坏在执行的方向上。
一群猴子来到农庄，发现很多成熟的农作物和果子，高兴极了。猴王下令：“把这些玉米、西红柿、西瓜、苹果等都给我搬回去，越多越好！ ”
猴子们听到猴王的命令后，一拥而上，可它们执行起来就犯难了，每只猴子的力量都是有限的，到底拿什么好呢？于是，捡了芝麻，丢了西瓜，掰了玉米就只好丢了苹果，最后，它们的收获都有限，猴王的目标没有完全实现。
猴王生气地吼道：“你们怎么搞的，我不是让你们把所有的东西都给我搬回来，越多越好吗？怎么才搬回来这些？ ”
猴子们叫苦道：“大王，那里的东西品种太多了，我们不知道到底搬什么好，而且，我们的精力和能力有限，凭我们的力量，不可能把那么多东西都搬回来呀！ ”
猴王这才后悔道：“早知道这样，当时还不如叫你们只搬玉米和西瓜算了！ ”
锁定目标，才能锁定结果
现实中，有些人常常出现因为没有锁定方向，看似忙忙碌碌，最后却与自己的目标背道而驰的情况，这也是效率低下、工作起来不出成果的人最容易犯的错误。在错误的方向上的忙碌最不值得，这体现了目标的重要性。
锁定目标和方向，才能锁定结果。一个人要想在职场中获得成功，就必须有明确的目标。只有眼睛盯着目标，才能保证整个行动保持方向正确，为实现目标而努力。
袁隆平被誉为“杂交水稻之父”，并于 2009年当选为新中国成立以来最具影响力劳模。早在 20世纪 50年代，他就认为，中国有众多的野生稻和栽培稻品种，一定蕴藏着丰富的种子资源。
因为水稻是雌雄同花的作物，很难一朵一朵地去掉雄花搞杂交。因此，需要培育出一个雄花不育的稻株，即雄性不育系，才能与其他品种杂交。这是一个世界性难题。袁隆平知难而进，他认为，雄性不育系的原始亲本是一株自然突变的雄性不育株，也能天然存在。
于是，袁隆平走进了水稻的莽莽绿海，去寻找那从未见过，而且中外数据均未见报道的“水稻雄性不育株”。时间一天天过去，袁隆平头顶烈日，脚踩烂泥，驼背弯腰地、一穗一穗地观察寻找。面对这几乎不可能完成的任务，袁隆平凭着认真严谨的工作精神，终于在第 14天发现了一株雄花花药不开裂、性状奇特的植株。
到了 20世纪 70年代，中国通过对杂交水稻的成功研究，最终将水稻亩产从 300公斤提高到 800公斤，并推广 2.3亿多亩，增产 200多亿公斤。这些成就无不归功于袁隆平。
长虹集团的 CEO倪润峰对于目标是这样阐述的：一定要有明确的目标，在追求目标的过程中一定要有坚定的信念，咬定青山不放松，全身心投入，行动起来才能敏捷、有力度，唯有保证目标正确、信念坚定、行动有力，才能保证一直做正确的事和正确地做事。
根据管理大师德鲁克的观点，要想锁定目标和方向，完全实现企业的计划与目标，我们可以通过追踪和控制，让执行过程与目标相一致。
如果行动与目标发生了偏离，通过工作追踪及时对这个偏离的情况进行评估，然后反馈这个信息，并采取一定的调整措施，就能保证我们的目标按照原来的设想实现。可以从以下方面追踪执行过程：
——衡量工作进度及结果；
——评估结果，并与工作目标进行比较；
——如果在追踪的过程中发现有严重的偏差，就要找出和分析原因；——采取必要的纠正措施，必要时变更计划。
执行过程有了目标的指引，就要下定决心，不要理会前进道路上的障碍和批评，不要受不利环境的影响，不要去考虑别人怎样想、怎样说、怎样做，要专心致志、不懈努力、集中力量来坚定达到目标的决心。在正确的方向上不断努力，最后才能收获结果。
