个人或组织的成长都局限于“短板”。个人的“短板”能力会减缓你前进的步伐，团队的“短板”成员会使整个团队的发展受到限制。作为个人，补长短板，才能进步；作为组织，需要的是全体成员都努力提升自己，以提升团队整体执行力。
从一个初出茅庐、莽莽撞撞的职场新人成长为一名成熟稳健、广受欢迎的记者，彼得 ·詹宁斯经历了一个把自己的短板拉长、摆脱组织短板的过程。
年轻的彼得 ·詹宁斯成为美国 ABC晚间新闻主播的时候，大学都没有毕业，当时他就认识到了自身的不足，把事业作为自己的教育课堂。但当他做了三年主播后，觉得采访能力的不足将阻碍他成为一名出色的记者时，毅然决定辞去人人羡慕的主播职位，决定到新闻第一线去做记者工作。在此期间，他在美国国内报道了各个方面的新闻，并且成为美国电视网第一个常驻中东的特派员，后来他搬到伦敦，并成为欧洲地区特派员。
经过这些历练后，他重又回到 ABC主播台的位置。
短板说法来源于“木桶定律”。木桶定律是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板有破洞，这只桶就无法盛满水。如此看来，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一只水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最短的那块木板。根据这一结论，“木桶定律”还有三个推论：
其一，只有桶壁上所有的木板都足够高，木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。
其二，比最短木板高的所有木板高出的部分都是没有意义的，高的部分越多，浪费越大。
其三，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。
对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会表示理解和赞同。确实，木桶盛水的多少，起决定作用的不是最长的木板，而是那块最短的木板，因为水的界面只能与最短的木板相平齐。
根据“木桶定律”，作为团队的一员，应该不断充实自己，不做组织的短板，作为一个优秀的管理者，必须善于发现自己员工中的“短板”，并改造短板以提高工作效率和经济效益。
应该注意的是，组织的短板并不只是那些表现平庸的员工。即使你是优秀者，如果不能服从团队的安排，认为自己是与众不同的，一味强调高待遇，而不能与其他成员融为一体，同样无法为团队整体的执行力发挥最大的作用，也就成了团队的短板。
