晋朝时期，吴县有个县令叫罗际。在他做县令的时候，接到了一起盗马案。
被盗马的主人是个老人。他报案的时候，急得满头大汗的。罗际很同情他，让他安静下来，好好细说马的模样。老人叹息着，回答说：“唉，都怪我马虎，才让偷马贼钻了空子。那可是一匹好马呀，四岁口，个大脊宽，四蹄雪白，身上红得像火炭一样，跑得可快呢。”罗际接着问他，有没有在马被盗的当晚听到什么动静。老人思忖了一会儿，就说估计在半夜的时候听到了马的叫声，可能是马贩子从村上经过了。
问完话后，罗际便让老人暂且先回去，等候通知。过了几天，又传来老人到堂上确认，果然找到了被盗走的马。
罗际是怎么做的呢？
马已经被盗，自然是不能登寻物启事了。更为值得庆幸的是，罗际起码知道了老人的马大概的模样，还有被盗的相关一些情况。根据逻辑分析，已可推测到盗马之人。关键就是要一个好的办法，不动声色地让对方自投罗网。
154好看的胡子
莫泊桑是19世纪后半期法国优秀的批判现实主义作家，并与契诃夫、欧·亨利一起被并称为世界三大短篇小说巨匠。
他擅长从平凡琐屑的事物中截取富有典型意义的片断，以小见大地概括出生活的真实。尽管如此，他也难免遭受一些无知贵族的责难。一次，一个贵族夫人质问莫泊桑：“你的小说没什么了不起的！不过，说真的，你的胡子倒十分好看。你为什么要留这么个大胡子呢？”
你知道莫泊桑后来是如何反击的吗？
莫泊桑的短篇小说构思总是别具匠心，情节也是波澜起伏，变化多端。读了他的小说，每每都是让人回味无穷。贵妇人自以为可以难倒莫泊桑，于是自作聪明来挑战莫泊桑。却不知，聪明反被聪明误。面对质难，不必急躁，不必烦恼，只需瞄准靶子，把准方向，即可击中要害。
155服装专柜
有一所大学的许多毕业生都到一家公司去应聘。但是，当时正逢经济衰退之际，许多公司都在裁员。所以，尽管有人有介绍信，该百货公司始终以公司生意不好为由拒绝录用。
这一天，又有一个学生欲到百货公司寻求差使。当时，他们的同学都哄笑起来，叫他别浪费时间。然而，这个小伙子还是胸有成竹地来到了百货公司的办公室，手上并没有任何的介绍信。他径直来到了经理办公室，让人送进去一张条子，上面写着：“本人有一个主意，可帮你从大萧条中解脱出来。可否与你一谈？”
经理果真把他请了进去，而且后来真的得到了工作，并扭转了公司的生意局面。
这位小伙子是怎么做的？
要在大萧条中解脱出来，不是易事，却又往往事在人为。百货公司的衰退与发展，全靠营业额的凭证。而要提高营业额，当然少不了考虑一些适销对路的产品。只有懂得求异创新，即使没有介绍信、没有求职信也能赢取工作机会。
156毛姆卖书
毛姆是英国著名的戏剧家、小说家。在他未成名之前，因为家里一直很贫穷，经常饿着肚子写小说。
有一次，毛姆刚写完的小说要出版了，但他根本没有多余的钱付新书的广告宣传费。正在他百般苦恼之际，突然灵机一动，想到了一个绝妙的宣传方法。接着，他来到了英国一家有名报社的广告部，直接面见了经理。经理对他说：“亲爱的毛姆先生，在我们的报纸上刊登广告的费用是相当昂贵的，请问您有那么多钱做广告吗？”
毛姆却笑了笑，很平静地说出了他的来意，报社经理听后惊讶不已。后来，毛姆的书竟在很短的时间内被抢购一空。
毛姆到底去报社做了什么？
广告，广告，就是广而告之。小说写完了，却未必有人知道，所以必须加以宣传。毛姆没有巨额费用支付广告费，但别的宣传方式却也足以应付自如。
157飞机抛下的手表
在瑞士手表备受追捧的背景下，日本西铁城手表公司在澳大利亚推出手表时，遭受了空前的冷遇。当时，澳大利亚人非常排斥这种新手表，更多的甚至一无所知。
为了打开澳大利亚的销售市场，西铁城公司不得不千方百计地想出办法促销手表。后来，他们在各大媒体上宣布：“某时，本公司将派一架直升机在某空地上抛下一批手表，谁先抢到，手表就归谁所有。”消息传出后，引起了居民的关注。当然，还有更多的媒体进行现场拍摄。
指定时间到的时候，直升机果然飞了起来，并在百余米高处扔下了大量的西铁城手表。就这样，西铁城便开始得到澳大利亚人的喜爱。你知道为什么吗？
人们对新生事物的接受和认可，需要时间，需要空间，需要过程。在人们不知道新生事物的时候，创造了新事物的人，就必须想方设法让人们知道它的特性，特别是它的优势和用途。
158贝利的巧答
足球天王黑珍珠贝利，被喻为足球史上最优秀的运动员。他的身材不算出众，却在体育上有着惊人的天赋。
贝利的球技，令世界疯狂，更让敌手闻风丧胆。据悉，在他的体育生涯中，共踢了1363场正式比赛，打进1281个进球，这是有官方记载情况下的历史最高纪录。贝利是许多足球迷心中的偶像，也是巴西的民族英雄。
有记者采访时问他：“你觉得自己哪一个球踢得最好？”贝利不假思索地回答：“下一个！”引得观众啧啧称赞。
当他踢进第一千个球、创了新纪录后，又有人问：“在这些球当中，你最满意的是哪一个？”
你猜得到贝利是如何回答的吗？
体育精神，是“健康向上”的精神。体育的宗旨，是更高、更快、更强。这个世界上，没有最好，只有更好。
159梁毗哭金平乱
隋文帝时，西宁少数民族的酋长把金子的多寡视为富有的象征。一旦听说谁家金子多了，别的酋长就会大动干戈去夺取。不是我打你，就是你打我，闹得鸡飞狗跳，民怨沸腾。
新上任的州刺史梁毗贴了文告一再地三令五申，可酋长们依然若无其事地我行我素。却有一点，他们都达成了共识似的，一个个偷偷地赠送金子给梁刺史，而且一个比一个多。
梁毗心里很不舒服。退回去吧，怕那些家伙会恼羞成怒；不退吧，他们又会更加为非作歹。思忖了一会儿后，他决定了次晚摆酒宴请酋长们。
那天晚上，酒过三巡后，梁毗命人端出所有的金子，竟当场大哭起来。众酋长不知所措，问是否嫌弃送得太少，梁毗却哭得更响亮：“你们为了争夺它，时刻不停地互相残杀。现在，你们又把这害人精送给了我，故意让我‘肥’起来，是不是也想杀我呢？”大惊失色的酋长们忙解释说自己是出于一片好心。
最后，梁毗只是再说了一句话，便巧妙地把各人送来的金子物归原主。之后，酋长们不再为了金子你争我夺了。后来，隋文帝还为此记功，升任梁毗为大理卿，掌管全国司法。
你知道梁毗接下来说了什么话才把金子退还给酋长们的吗？
面对那金光闪闪的金子，梁毗实在是左右为难，进退不得。金子是得退的，以免生发事端。吃人嘴软，拿人手软嘛。可是，不能因为退金子而激怒了那些酋长啊！当梁毗对着金子大哭时，着实令酋长们如坠五里云雾。但也正是这一哭，打乱了酋长们的方寸，杀了个回马枪便让酋长们措手不及。
160况钟擒偷油之鼠
明朝况钟任苏州知府时，事事根据朝廷法令办理，又处处照顾到百姓的艰难困苦，深得百姓爱戴和拥护。当时的人们都叫况钟为“况青天”。
有一次，况钟奉派监斩，被斩首的人高喊冤枉。他感觉案情确有不实之处，便请求复查。况钟争得半个月的期限后，亲自到案发地查访。原来是赌徒娄阿鼠到死者尤葫芦家窃财杀人，死者的继女苏戌娟及外地客商熊友兰却被无锡知县屈打成招。况钟已经找出物证——在死者家中的床后找到一粒骰子，但尤葫芦并无赌博的恶习。
几经周折，况钟找到了躲在惠山脚下一座破庙里的娄阿鼠，当时做贼心虚的娄阿鼠正求神灵保佑。但是，娄阿鼠万万想不到的是，自己竟然糊里糊涂中了况钟的圈套。
你知道况钟是如何智擒娄阿鼠的吗？
杀人后的赌棍娄阿鼠藏身破庙，可见其内心的惊恐。这时候况钟当然可以直接派人缉拿，但是，是否有不费吹灰之力即可让娄阿鼠自动现身的妙计？既然条条大路通罗马，又何必一定要大费周章而不走捷径？
161宋清巧判是非案
明朝嘉靖年间，宋清在河北任知县时，因巧断过不少案子，被称为“铁判官”。
有一天，宋清正在县衙办公，从外面来了个名叫王讳的男子，自称是卖蜜饯为生的小贩，还拿出包袱里的几盒蜜饯为证。他诉说自己摆渡过河时，被渔民抢走了50两银子。宋清当即命令衙役跟随王讳前往渡口捉拿渔民。
谁知，渔民一到堂上就大喊冤枉，说包里的50两银子是自己两年多的积蓄。宋清听后，便思考了一会儿。
接着，很快地，他就查明了事情的真相，还了渔民一个公道。他是怎么做的？
按常理而言，查案子必然要理清前因后果，再抽丝剥茧，一步步查个水落石出。但是，很多时候，是不需要按常规出牌的。不为条条框框所累，才能打破思维定势的束缚，开阔眼前的视野，寻出别样的天空。
162郑堂解宰相难题
明代有个智慧过人的才子叫郑堂。当时的宰相严嵩早闻其名，于是把他召进府内，准备留以察看，再决定是否重用他。
一天晚上，严嵩令家奴整理了一大间房子，使得里面空荡荡的，一无所有。然后，他把郑堂及其他20个幕僚、军师都带到这个房间。严嵩说：“这是一个空房间，限你们在一个晚上搬进东西把房间填满。谁填塞得又满又快，谁就获胜。这次比赛事关重大，成绩最优的人将获取本府的甲级军师头衔，其次则是乙级、丙级，劣者不予录用。”
当时，20个幕僚、军师立刻分为两组，敲锣打鼓地急切磋商起来。第一组认为用沙袋一包包填满，第二组则用稻草一捆捆填塞。只有郑堂置身事外一样，在屋角落里打瞌睡。严嵩叫家奴把他摇醒，并问他用什么办法可以填满房间。
郑堂却只揉揉眼睛，便一下子就解答了宰相的难题，获取了甲级军师的头衔。
猜一猜，郑堂是怎么做的？
不管是沙包还是稻草，似乎都让人觉得无可厚非。然而，都太费力气了。唯有郑堂不动声色，轻轻松松解答了难题。其实，没有人规定填满房间的东西一定是实实在在摸得着的物体。只是，那些幕僚和军师都掉进了自己圈定的套子里不能自拔了。
163惯性的思考
有一家经营很好的酒店，人气旺盛、财源广进，老总便决定再开展另外一项业务。因为，他实在没有太多的精力管理这家酒店了。于是，他决定在当时酒店现有的三个部门中物色一位总经理。
他把三个部门的经理叫来之后，先后问了三个经理同样的问题：“是先有鸡还是先有蛋？”第一个部门经理很果断地回答：“先有鸡。”第二个部门经理则很自信地说：“先有蛋。”
第三个部门经理却很认真地回答老总，让老总大加赞赏。后来，第三个部门经理就被任命为酒店的总经理。
想一想，第三个部门经理是怎么回答老总的问题的？
先有鸡还是先有蛋，只怕至今仍让哲学家们争论不休。前两个部门经理太死板，太不会转弯子。就事论事，往往会让人陷于惯性的圈子里无法跳出。只有挣脱思维框架的束缚，才能走上“峰回路转”的光明大道。
