经常能听到，“哎！算了，大家都不容易，这次就算了吧，下次注意”。
如果小鹰不学飞翔，老鹰也说算了吧，行吗？老鹰不把小鹰从悬崖上推下，小鹰可能一辈子也学不会飞翔。
走出校园，走入社会，很难听到别人的批评了，这是很多人的感慨，见面都说好好好，直到跌了跟头、撞破了头才知道知心朋友那么少。
为什么好的企业开会像吵架，不分领导和下属都能将问题摊桌上谈开？
我们要让虚情假意的奉承在企业里能滚多远就滚多远，让什么藏着掖着的都在阳光下晒一晒，这样自己才健康，我们的团队才阳光。
有沟通大师授课云云，说不要“指责”。我不这么认为，我字典里的“指责”是这个意思：指出问题并责其解决，而不是质疑人品及能力的语言攻击，是说完就完了的坦荡。
有人会担心：“我要是把什么都反馈出来，××会不会被干掉啊，那我是不是成了打小报告的小人了；××要是不被干掉，会不会反过来报复我啊。”如此联想，干脆天天在漏屋里抱着丑妻盖着破棉袄睡懒觉得了。
企业每个环节上的每个人都是问题的终结者，如果你在这个环节上不能“负责”，那就有多远滚多远。不敢负责的人，对结果不承担责任的人，在工作流程中，在需要对上一环节把关时他就会放水。放水的结果是，害了上一个环节的同事，也害了下游流程的同事，最后害了公司、害了大家，也害了他自己。本来是很小的问题，他严格把关并告知上一环节同事，“不予通过”就OK了，上一环节同事，立即整改保证好质量就没事了。如果上一环节同事不理会，还是继续我行我素，那就要坚决反馈，走“公了”的流程。
想想张瑞敏不砸劣质产品，海尔能有今天吗？他的砸，砸醒了企业内部所有人。
他的砸，砸烂了那个工人的饭碗吗？自曝家丑的砸，会让消费者不再信任海尔的产品吗？
产品，只是载体，它最终给客户的感受如何，其实是对产生这个产品的“团队”的评价。“产品”有无灵魂，是和整个团队所有人的责任心相关的。
执行力不是盲目的服从力，而是达成结果的能力。
譬如动车有问题，有人说，不敢验收不通过啊，上面领导有指示。造成的严重后果我们大家都知道了。如果这个通过验收的“把关人”，他的老婆孩子、父母、七姑八大姨都在出事的车上，他还会考虑领导的脸色而不秉公办事吗？如果他驳了领导的面子，最终就不会出这个事，他的领导也不会因此被查办。这样看领导脸色没原则的人情，那真叫“坑爹”。所以各位当领导的，要远离没原则的人，千万别让这样的人负责什么事情。
我们生活在“面子”的环境中，通常为了照顾对方情面，会选择私了，想不伤和气地把事情解决了。可通常我们会发现，事与愿违。出现问题，将问题直接反馈给当事人，往往效果不明显。如何快速得到解决，并且减少重复犯的几率，那就是公了。
如果和当事人交涉得不到解决，我们还找当事人有用吗？在公开场合下，将信息透明效果就大不一样了。
我们要养成公了的习惯，同时当我们被别人当众指出问题时，我们也要克服心里不爽的条件反射，去平和地接受，认真反省并快速整改。这样“不看领导的脸色做正确的事”才不是一句空话，我们的体系、我们的机制才能纲目并举，发挥更大作用。
