第二，各主要银行的组织结构和国际经营战略变得更加相似。主要原因在于市场发生了根本性转变。20世纪80年代以来，不管是在加拿大市场或是在国际市场，都已出现了资本市场的细分化。这种细分的资本市场使得主要银行有更多的定位选择。市场的全球化使国内外市场规则的联系更加紧密，这导致了产业的重构和不同市场定位竞争基础的变化。导致产业重构的原因还有北美自由贸易区和世贸组织以及其它的贸易协定等。在动态的竞争市场上，战略越来越变得具有相似性，因为一家的成功会很迅速地被他人效法。组织形式也有着同样的扩散效应--成功的组织必然产生机构效应。
第三，确立了以北美作为国际经营战略的基础。加拿大所有主要银行都要实现一定的国际经营战略目标，而在加拿大所面对的三大贸易集团（北美、欧盟和亚洲）中都已经形成了各自的市场基础和网络关系，加拿大在新的国际形势下必须进行战略基础的选择，其结果确立了以北美作为国际化经营的战略基础。但这并不意味着从世界其他市场离开，而是要在其他市场更好地有选择地集中经营。之所以确定北美作为战略基础，其原因之一在于，在复杂的国际经济环境下，目标市场、产品市场选择与进人方式之间的战略关系必须进行考虑。进入市场的方式对于跨国公司和金融服务公司是不同的。
第四，银行业的非中介性的谋求安全性趋势日益增强。社团法人对其资产的管理变得更加聪明并设立证券部门使其像跨国银行那样发挥作用，从而大大降低了对银行提供知识资产的需求。同时，基金和信息的商品化又大大降低了他们的经营成本。如果说过去的银行战略是建立在维持无形资产的比较利益上，那么现在银行的这些无形资产在细分化的资本市场上将降低其价值。所有的银行若要为争夺主要客户而参与竞争并取得成功，必须极大地关心成本控制，并提供有效的金融服务，只有这样，才能获得与特别客户与特别金融产品相联系的巨大的比较利益。从某种程度上讲，利息成本应该是可以控制的。即使银行作为价格的接受者，仍然能够通过其选择来影响经营所带来的风险。要获得高收益，风险贷款必须考虑借款者的成本影响。资产的管理是复杂的，集中于成本控制管理的同时，也要考虑20世纪80年代后机构变化的情况。在零售方面，由于金融中介边界的模糊，同样是风险与机遇并存。风险来自新的竞争者，新的竞争者拥有不同的金融手段和工具，不同的信息源或者渠道。机遇来自市场条件，市场可以创造新的服务，即可以产生新的市场定位。从这一点考虑，加拿大银行要获得很高的收益，保持和增强市场的竞争力是基本的要求。
第五，银行业注重采用新的信息技术。20世纪80年代以来，金融领域竞争的一个很重要的方面就是要正确对待新的信息技术和规模经济之间的关系。如果复合产品带来成本效益，不同市场定位的数量将受到限制。从来自复合生产线的规模经济中获得成功将是有意义的管理挑战，它是合作协同的成就。创造规模经济的基础是容易的，但通过组织形势的变化去获得竞争成功是十分困难的，还必须采用新的信息技术。成功的金融服务机构，在未来的21世纪将不得不把着眼点集中于为顾客创造价值上面。市场规模和组织设计在这个紧密型的全球性竞争产业中将被顾客的需要所支配。
三、当代日本银行的跨国经营
当代日本银行的跨国经营，大致可以分为三个阶段：
20世纪60年代，一度处于守势，听任美国侵占它们原来的势力范围。随着日本经济的恢复，日本银行也通过合并和购入其他银行股权开始迅速对外扩张，并通过设立附属机构这一方式对外发展。20世纪80年代后，一度占统治地位。
20世纪80年代后，随着日本和欧共体经济的崛起，国际资本市场发生了微妙的变化。20世纪80年代到90年代初，日本的银行异军突起，并组建了世界最大的银行，在多次全球银行十强排名中，日本的银行始终处于统治地位。日本的银行积极开展海外业务，使其国际中介能力日益增强，金融资产不断增大。90年代后期，面对欧美规模空前的全球性银行业合并浪潮，日本的银行再也按捺不住，纷纷加入了这一世界性的合并浪潮之中。
随着日本金融体制改革的深入，金融市场进一步开放，以美国为主的一些西方大型金融机构却趁日本金融界剧烈动荡、金融机构破产或陷入经营困境之际，纷纷进入日本金融业，收购了大量日本银行。而日本的银行面临国内金融困境和海外业绩不甚理想，纷纷出售在美国的资产或从美国市场抽身而去。很多日本的银行因经济情况日差，资产负债增多，不少银行如住友银行，已出售其美国分行套现。面对内忧外困，日本银行业被动进行了一系列整合，组成了四大金融集团，重组后的日本四大金融集团全部进入英国银行家2001年全球十大排名之列。
短期内，日本大银行的影响主要限于国内金融领域和经济领域。但随着时间的推移，大银行经过内部整合和各项改革，有可能会成为真正拥有国际竞争力的大银行，以重新找回20世纪80年代日本银行业雄霸世界的感觉。
四、银行国际化经营的启示
通过典型国家银行业国际化发展的比较可知，这些国家的跨国发展都有一定的历史背景。其国际化进程都是步步推进的，通过不断的积累达到一定的程度。而且，他们都是通过在海外设立分支机构的形式来进行海外扩张，从而对海外市场进行不断的渗透，达到寻求高利润的目的。
包头市商业银行的国际化道路从总体上说仍处于起步阶段。随着我国经济的进一步对外开放和金融体制改革的深入，我国银行业面临参与国际竞争的外在压力和经济全球化的内在要求，制定和实施面向新世纪的国际化发展战略是一个不容回避的时代课题。包头市商业银行的国际化战略能否在未来的全球金融业竞争中实现，关键在于包头市商业银行人能否对国际化形成一个全面而正确的认识，能否制订一个与国际大环境的发展变化协调一致，同时又适合我国国情的银行国际化发展战略。
综观世界银行国际化经营的兴替历程，包头市商业银行的决策者们可以得到如下启示：
1．银行业的国际化发展与经贸国际化相互促进、相辅相成，加快银行国际化进程。
经济实力是银行国际化经营的基础，脱离了它，银行国际化只能是一句空话。没有英国工业革命使英国的经济实力空前提高，就不会有英国的银行在近代国际化经营中扮演主要角色。同样，近现代美国的银行业之所以能够独步天下，也是凭借着其强大的经济实力做后盾。日本银行业在20世纪80年代独领风骚，也是其经济、贸易迅速发展的结果。可以说，银行的国际化经营是随着经济的发展水到渠成的事。就包头市商业银行而言，国际化经营已经提上了日程，但包头市商业银行要正确地评估自己的经济实力。国际化经营要稳妥地建立在与银行自身的经济实力相当的水平上。既要避免在国际化经营过程中出现为国际化而国际化的“洋冒进”，又要防止国际化经营过程中的妄自菲薄和故步自封。
2．银行国际化应根据形势发展采取灵活的战略。
一般而言，金融国际化的进程受多种外部因素及自身相应战略调整的影响，因而是不可能直线发展的。银行国际化经营形式的多样性使得银行国际化经营有更多选择。研究银行国际化发展历史使我们看到具有以下特点：各国经济条件不同，银行国际化经营的方式选择不同。它们分别采取设立分支机构、建立代理行、确定策略联盟、附属行、实行并购等一种或多种方式。我们很难界定应该选择哪种方式或哪种方式更有效。银行国际化经营的方式有多种，但每一家银行要根据自身实力选择最符合自身发展的方式。要对国际国内经济发展趋势有一个把握，对经济环境的变化有敏锐的触觉。我们不能看到国际大银行都在进行并购而情不自禁地参与其中（当然不能就说它不好，关键是要有一个审慎的决策过程）。对任何方式的选择都要有一个明确的目的。要知道我们想达到何种目标，它是否能满足我们的要求，然后做出取舍的判断。
3．何时、何地、建成何种类型的银行，是中小商业银行在推进国际化经营时需要考虑的问题
总结跨国银行发展历程我们看到：银行国际化的重要方式是银行机构的国际化。国际上较大的金融机构在国外开设的分支机构有两种类型：一种是位于世界大型金融中心，向该地区提供服务，成为其总行与该地区金融业务的纽带，并积极参与国际金融市场的交易；另一类是向当地公司、客户和个人提供零售业务。
跨国银行有由单一银行向银行集团再向全能化银行发展的趋势，在地域上也有由近及远的特点。包头市商业银行在进行国际化经营时不能忽略这两个特点。在地域上我们不可能一朝一夕就设立覆盖全球的机构网络，我们还要一步一步来，孰先孰后是我们要做的决策；我们也不能指望短时期内达到花旗银行的水平，成为一个全能银行，饭要一口一口地吃。但我们在推进国际化经营的过程中，能否实行集团化经营呢？我们是否需要变成全能银行及何时变成全能银行？对这些问题的明晰解答将会使包头市商业银行在国际化经营过程中少走弯路。
4．适时的金融改革是银行国际化经营生存与发展的支撑
纵观美国银行业近几十年的发展历史，我们不难看出，它实际上是一部不断实行金融改革的历史。美国银行在20世纪80年代由于自身经营的问题而遭到“外敌入侵”，一度导致银行业国际排位下降和国内外金融市场份额减少。面对这种局面，美联储打破以前的限制，允许美国银行在各州建立国际银行业务设施。这一举措使美国本土银行和海外分行享受同等待遇，都可以办理境外美元业务。这使得大量资金进入美国，改善了美国国际收支状况，提高了纽约作为国际金融中心的地位。
5．适时合理地拓展银行分支机构，积极向外“渗透”
因为已经达到银监会允许跨区域发展的监管指标，包头市商业银行开始了省内扩张。2006年8月，巴彦淖尔市金融办与包头市商业银行、内蒙古自治区农村信用社联合社在呼和浩特市签署金融合作框架协议。根据协议，包头市商业银行一次性整体接收巴彦淖尔市临河区农村信用联社金川信用社、磴口县农村信用联社、乌兰布和信用社、巴彦高勒信用社，合并组建包头市商业银行巴彦淖尔分支机构。包头市商业银行在巴彦淖尔市设立分支机构，一方面延伸并拓展了包头市商业银行的业务范围，另一方面在优化巴彦淖尔市农村信用社金融资源、支持巴彦淖尔市经济社会各项事业发展中起到了积极推动作用。此前，包头市商业银行董事长闫旺林2006年6月在济南参加全国城市商业银行会议时表示，准备接收一些省内的信用社，在西部地区再多设一些网点。包头市商业银行近年内的目标是要建设成为与国际接轨的区域性城市商业银行。
6．遵循国际惯例，提高自身素质，逐步与世界银行业接轨
我国银行业要走向世界，必须熟悉、尊重并自觉遵循国际惯例，按国际惯例办事。所以，我国银行业应该：一要加速银行业的电子化进程，提高银行业的服务效率；二要培育大批既懂得国内、国际金融业务，又懂得国际惯例及法律的国际金融人才，并建立一套行之有效的人才使用机制；三是要在国内外业务活动中牢记国际惯例，使我国银行业逐步向国际标准靠拢，把我国的国际金融业务融入全球经济金融体系当中。
7．通过产权约束建立银行的激励机制和风险机制
产权是交易的前提，产权的界定有利于提高交易的效率。我国在银行业的改革中，只是改革管理体制，向西方的商业银行学习，学习其管理体制及管理经验。但西方现代商业银行的管理体制发挥作用的前提是规范的产权制度。不进行产权制度的变革，国有商业银行的商业化不可能彻底，这样的银行制度也不能适应银行国际化发展的需要。无论是建立内部激励机制还是建立内部控制制度，都必须以产权制度的变革为前提。建立与现代银行制度相适应的现代内部治理结构是银行产权制度改革的重要内容，同时，合理的内部组织体系、合理的用人机制等，都是银行竞争力的源泉。
8．拓展银行业的业务领域，提高国际竞争力
国际化竞争必须从各个方面增加银行利润，无论是表内业务还是表外业务，无论是商业银行业务还是投资银行业务，无论是零售业务还是批发业务。我国的各家银行必须进行适当的分工，在发展战略上力求特色，在国际化方面发挥优势，避免趋同。对于规模较大、资源充足、管理水平较高或者拥有很强的职员培训能力的银行来说，可以采取综合性银行战略。在目前从事的国际结算和融资、外汇存贷款基础上拓展注入项目融资、证券经纪、国际并购咨询、衍生金融证券等新兴业务。对于规模较小、资源有限的银行，可以重点发展某一方面的国际业务。对于新兴的银行机构，如果资源尚不具备，我国的国内市场又很大，可以立足国内某一方面的业务，在国内同行中成为某方面业务的佼佼者。
9．提高银行全面监控意识和风险意识
经济全球化和全球金融一体化已成为一股不可阻挡的时代潮流，我国的银行业必须适应时代潮流的发展，创造国际化条件并积极参与国际银行服务市场的竞争。同时，我国的银行监管当局更应该提高适应这种开放经济的意识，利用开放式思维来考虑银行的监管问题。为了提高银行监管部门开放式金融调控意识，应该加强对经济全球化和金融一体化后的国际金融市场风险的研究，提高金融监管当局的风险意识；有组织地分析过去发生的全球银行危机的案例，提高银行监管当局的国际化风险鉴别能力，便于防患于未然；加强银行监管当局人员的国际培训，提高监管者的素质和水平。
回头看我国的商业银行特别是中小商业银行，在经营环境上，同样面临着分业经营的法律框架和人世后外资银行进人带来的竞争加剧的局面。如何吸取别国金融业发展的有益经验进行金融改革，以提升中小商业银行自身的综合竞争能力，在国际化经营中走出一条自己的路子，这是广大中小商业银行需要探索的一个问题。
