权力最让人神往的莫过于它给予人的那份被众人拥捧的感受。从某种意义上来讲，人是一种爱虚荣的动物。当条件适合时，这种劣根性往往就会暴露无遗。权力能满足人们的虚荣，虚荣心的满足往往又能让人感到最大的幸福。那些从官位上退下来的人，他们的脸上往往失去了往日的风采。其实，物质享受也许并没有多大变化，让他们不平衡的是别人前后差之千里的态度。
有些企业中的副职雄心勃勃，为了获得权力不惜一切手段与代价。他们甚至放弃了按部就班的接班次序，与爱人极少联系，成了孩子眼中的陌生人，将精力投在忙于各种形式的奉承、密谋活动上。对于企业来说，这样的副职不仅不能为团队做出应有的贡献，反而会影响团队的凝聚力，甚至为企业带来严重损害。因此，作为一名优秀副职，必须认清自己的位置，坚持抵制权力的诱惑。
凯文·罗林斯于1996年加入美国最大的电脑销售商戴尔公司，时任战略副总裁，2001年成为晋升为总裁，2004年，创始人迈克尔·戴尔辞去首席执行官（CEO）职位，由罗林斯兼任。
罗林斯是一位非常干练的职业经理人，在推动戴尔公司成为顶级计算机厂商的成长史中，他起到了决定性的作用。在他负责期间，戴尔公司的个人电脑业务的市场份额由2002年的15.1%增长到了2003年的16.9%，一举超过惠普公司，并且保持了持续盈利的纪录。
实际上，罗林斯在担任CEO之前，两人联合掌权已持续好长时间了。在华尔街，“凯文和迈克尔”早已成为了一个统一的名字。曾经有一个时期，迈克尔甚至把他和罗林斯办公室之间的墙壁凿掉换成了玻璃的，而且办公室之间的门从不关闭。罗林斯处理戴尔公司的日常事务，而戴尔则把主要精力放在考虑公司的战略计划上。很少有人能如此和谐地分享最高权力。
对于手中的“权力”，罗林斯看得极淡，他说：“戴尔公司流传着一句名言：淡泊名利的人往往会做得更好。对于我来说，尽管头衔改变了，但工作和职责仍旧与以前一样。做CEO并不是我的梦想，我梦想的是做到‘杰出’，在一家被全世界的人所敬仰的公司工作。”
正是由于能够抵制权力的诱惑，罗林斯才能够与戴尔成为黄金搭档。
一个组织好比一台机器，若要良好运转就需要各个零件彼此配合，专职自己的工作。而一旦组织中的副职萌生了不恰当的权力观，时刻想着争权夺位，就会导致整个领导集体都变得不团结，结果一个单位或一个部门的员工在这样情况下，变得不知所从，无从跟随，不知道该听谁的话。副职的争权夺利，拉帮结派，是对组织最致命的伤害。为避免这种情况的发生，副职应该严格要求自己，认真做到以下几点。
——明确有限权力的意识
副职一定要确定自己是有权力的，但是权力是有限的，决不能超过这个“界限”。副职要认清副职这个职位是仅在分管的工作范围内具有权力，但这是正职统揽全局，依据工作需要和副职自身的实际工作能力，授予副职的一定工作权限，因而副职是在正职授权范围内工作的，而且要对正职认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多向正职请示、汇报，正职没有授权的，坚决不说话、不表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己是正职领导下的具有有限权力的下属，切不可侵权、越权，要经受的起权力的诱惑。
——淡泊名利，甘于寂寞
副职的角色决定了副职应该淡化名利，甘于寂寞。副职应把“淡泊以明志，宁静以致远”作为座右铭，对权力看得开，看得透，拿得起，放得下，始终拥有一颗平常心，做到胸怀宽广，保持“得之淡然，失之泰然”的宁静心态。要尽心尽责不谋求高位、任苦任劳不求私利。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，进而觊觎正职的宝座。
——律己之心存心中
副职要有正确的名利观。看事业要看如泰山，任何条件下，都不要为权所诱，不为利所惑。要懂得“慎欲”，欲望人皆有之，求之不为过，但要节制非分的欲望。强烈的官欲、权欲，如果任其发展，必然招致大祸，必须坚决防止和克服。一定要常怀律己之心，常排非分之念，常思贪欲之害。
——坚持不争权不夺利的做法
副职应以事业为重，不争职务高低，不争权夺利，正确行使职权。作为副职一定要顾全大局，不争权，不夺权，以维护组织的团结。要与人为善，不厚此薄彼，更不拉帮结伙，搞小团体主义，不搞小动作，不插手他人所分管的工作，不“挖”别人的“墙角”。
但也不要因为害怕正职猜忌副职夺权，而变得缩手缩脚、畏首畏尾，连自己职责范围的工作都不做。很多副职不同程度地存在怕工作中拿不准，怕一旦错了要承担责任，因而过于小心谨慎，什么事都请示汇报，自己没有任何主动权，工作中还怕出力不讨好，怕别人会说自己“篡权”，有“多一事不如少一事”的想法，工作中表现为正职说了就干，不说不干，凡事要请正职表态，请正职裁定。这样的结果一方面会造成正职应付诸多事宜，本该副职要做的事都自己“代劳”了，加重了正职的工作负担，削弱了正职对全局工作的指导；另一方面还削弱了副职领导自己的职权，置自己于被动地位。同时，也会让自己的下属觉得副职没有主见，没有能力，该决策的不敢决策，该拍板的不敢拍板，使副职自身的形象受到损害。因此，副职要对职责内的工作负责，还要帮助正职决策，这本身就是副职应该履行的职责。作为副职要放开手脚，只要是自己职权范围内的事情，看准拿稳了就可以拍板定案，大胆实施，起到独挡一面或几面的作用，从而保证正职有充足的时间和精力做大事、抓全局，加强宏观上的安排与部署。
第二篇 人格魅力篇 正职放心，下属敬佩
