凡火攻有五，一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。行火必有因，因必素具。发火有时，起火有日。
——语出《孙子兵法·火攻篇》
企业在进行战略选择时，就如孙子兵法火攻篇中提到的那样，根据条件的差异来制订若干可供选择的方案。
战略选择是根据企业外部环境、行业竞争状况、企业内部条件等各种因素的分析、研究、评价而对本企业将要制定的战略类别进行的选定，选择战略方法较多，本章简单介绍SWOT法、PPM（BCG）法、企业态势分析法、麦西金法、总体战略评价法、核心能力法等。
一、SWOT法的基本做法
SWOT法是在调研企业外部环境和内部条件的基础上，把企业可能遇到的威胁与机会、长处和短处，列在一张表上，以此来发挥长处，抓住机会，克服弱点，避免威胁的分析方法。
SWOT是英文字母长处、弱点、机会、威胁四个词的第一个字母。
SWOT方格。S。Strength（优势）；W。Weakness（劣势）；O。Opportunities（机会）；T。Threat（威胁）。
在进行SWOT分析时，可供考虑的主要问题，如下：
（1）长处与短处分析：①企业市场定位是否清楚？②企业资金来源是否恰当？③企业技术和竞争能力强弱？④企业各种管理水平是否匹配？⑤企业产品开发能力如何？⑥企业具有哪些竞争优势？⑦顾客对企业及其产品的评价？⑧企业管理水平和状况如何？⑨企业设备利用率和完好率如何？⑩企业战略是否明确？企业产品的质量如何？企业技术水平如何？企业营销能力如何？企业产品的系列和关联度如何？
（2）机会和威胁分析：①企业有无可能进入新的市场或新的市场区域？②市场有无新的需求，本企业可否增加新的产品类型与品种？③市场有无替代产品，替代产品的销量如何？④企业外部环境中是否发生了有利于本企业的事件或变化？⑤市场环境中是否发生了不利于本企业的事件或变化；⑥竞争对手情况如何，主要竞争对手是否发生重大失误？⑦新的竞争者是否出现？⑧本行业的竞争强度是否增加？⑨是否具有低成本优势，进而进行低成本扩张？⑩有无条件进行纵向或横向联合？
在对上述两组问题分析时，要抓住一些主要问题，分析评价，并将其列入SWOT表中。
二、SWOT方法提供的战略选择
SWOT方法不但是制定企业战略综合分析的重要方法，而且可以为企业提供一些可供选择的战略，这些可供选择的战略有：SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。
SO战略，就是利用企业内部的长处去抓住外部机会的战略。WO战略，就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。ST战略，就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。WT战略，就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
