领导者和下属的关系是一个支配与被支配,管理和被管理的关系。领导者扮演的角色是组织的纲领制定者,下属则是执行者。打个比喻,领导者是舵手,下属是船员。下属在领导者指引的航线上运行。组织规模越大,领导者的导引就越重要;组织越小,下属的积极性就越重要,执行能力关系到组织的持续性发展。
领导者要时时刻刻保证自己具备掌控能力,如果说下属是狼的话,那么,领导者就必须是虎。
狼性凶残,富于执行力,但是,也野心勃勃,如果不能够有效地控制的话,则可能成为祸患。
领导者则需扮演虎的角色,虎是百兽之王,震慑住狼群,让狼群始终在自己的掌控之中。
欧洲著名足球俱乐部皇马,被称为“银河战舰”,队中曾经明星云集:齐达内、菲戈、罗纳尔多、卡洛斯、劳尔、欧文、贝克汉姆,所谓“七星闪耀”。这些大腕,全部都是世界足坛的风云人物,几位球员曾多次获得过“世界足球先生”、“欧洲足球先生”称号,也都是各自国家队的核心,诸如“外星人”、“艺术大师”、“任意球大师”等称谓也都闪耀足球江湖。但就是这样一支球星云集的球队,却接连在冠军杯和联赛中比赛失利,也直接导致了当时的主教练卡马乔的“辞职”。
卡马乔的辞职,有一部分原因是由于球队的战绩不理想,但更深层的原因在于球员与主教练之间产生了矛盾,有的球员利用自己在队中的影响力,联合其他球员抵制主教练,甚至消极对待比赛。卡马乔辞职的时候,媒体认为这是很自然的事情,因为他已经无法掌控球队以及这些大牌球星。球队希望招揽和培养一批有实力的球员,但这些实力也成就了球员的影响力,球员的影响力已经超越了主教练的掌控范围,所以球队的失败以及主教练的辞职也就是很正常的事情了。
团队成绩的取得,不仅仅是团队的努力结果,也需要领导的指导,如果领导不能掌握和驾驭,那么团队的目标就很难实现。更重要的是,团队的管理者要能够控制和驾驭这些成员,使其按照团队目标实现的原则进行行为选择。
现在国内流行一种“狼的文化”,但是,不知你有没有想过,如何来驾驭这群狼?
下属们都成了狼,那么自然很容易达成一些目标了。可是,面对群狼,谁又能驾驭得了呢?谁又能高居于生物链的上层,驾驭和管理得了群狼呢?
“把下属培养成一群狼。”这本是无可厚非的,每一个管理者都希望自己的下属拥有很强的能力,能够独当一面。但是,不能不知道,既然是有能力的“狼”,那管理者就需要有更高的素质和能力,这样他才能够实现其对下属的领导,否则整个队伍就将失控。
曾经有一个企业的老总很注重培养接班人,但是,自己辛辛苦苦培养的接班人,最后却成了吃人的“狼”。原来,他有一个下属,非常有能力,于是这个老总就重点培养他。不仅为他提供很多的培训机会,不断提升其自身的能力,同时也带他结识了很多行业内的上层人物。在企业里,也树立他在其他下属中间的威信,对于这个下属的建议,这个老总总是十分重视,有时候为了顾及这个下属的颜面,老总甚至完全听从他的建议。很快地,这个下属就获得了很多人的拥护,用一句老话讲就是,“一人之下,万人之上”。这位老总,庆幸自己终于找到了接班人,自己可以退居二线了。
这位老总做了一些准备,把这位下属提拔到常务副总的位置上,企业的一些运营管理事务都交由其处理。老总想经过一段时间的过渡,把老总的位置交给他。但过渡期还没完,老总与这位下属就开始权力斗争。最终,这位下属离开了企业,而且不仅是他走了,他还带走了企业的大部分业务骨干,更带走了大量的企业客户。这位老总因此大病一场。
老总之所以由最初的重点培养,到后来的把其扫地出门,就是由于发现自己根本无法掌控这匹“狼”。当老总把公司运营的事情交给这位下属处理后,他往往独断专行,有些重大的事情居然事先都不和老总商量一下,他提拔自己的人,以前和老总一起打江山的人都被撤职或者降职,在一些重点经营战略上,经常与老总的思路出现很大分歧。由于其他一批中高层管理者已经是对方的人,老总的政令甚至要通过这位下属才能实施。老总已经感觉到,自己辛苦创立的企业已经脱离了自己的掌控。最让老总心里不安的是,最近有人向自己汇报,这位下属正牺牲企业的利益而获取个人收益。经调查后,一切都属实,老总没有办法,只有夺回企业的控制权。
看了这个故事,很多人也许想,把下属都培养成狼,岂不是很危险吗?
其实,并不是这样的,把下属培养出来并不是一件错误的事情,错在管理者不能让狼群放任,而是应该让狼群始终掌握在自己的手中。
如果下属是“狼”,那么管理者就必须是“虎”。无论下属有多强,作为领导者都要有绝对的掌控能力。如果自身的能力不足,就很容易被下属凌驾于自身之上。
这样就很容易丧失自己的威信,使企业陷入困境,为人所控制。
其次,你要能够控制住他。
把下属培养成“狼”是指对其能力的培养,而不能忽略了对下属的思想教育,用人第一是可靠,不可靠的人做出来的事情也不可靠,得到的结果也不可靠。
管理者作为指令的发布者,下属是其指令得以执行的关键,两者配合才能达成管理的愿望。如果下属的行为不能掌控,那么管理工作就是很失败的。如果控制不住,那么,就不是自己的。因此,把下属培养成狼之前,先把自己培养成老虎吧。
生活中的管理箴言
1.领导者与管理者的互动才能带动组织正常的运转,如果搞不好这个的话,组织的运行就会出现问题,甚至带来负面的影响,对于各个组织来说,都会是一个惨痛的经验和教训。
2.如果管理者不能够左右成员的行为选择,那么团队的目标就很难实现。团队成员和管理者之间是一场力量的对比,是一场控制与反控制的斗争。如果管理者取得了胜利,那就“一切尽在掌握”,否则就会管理失控。
3.一个人的破坏力是和他的能力成正比的。一个人的能力越高,其目标也就越远大,胃口也就越好。如果不能控制他们,不能满足他们,他们就很可能成为自己的敌人,而且是可怕的敌人。