第六位袁昌国，业绩常排第一、第二，好喝酒常开黄腔。上官空蝉一般不会发表意见，每安排一人进来，都有附带个人资料，没有在其他人资料留只言片语，独独在袁昌国的资料上协商她的意见，‘常有言语骚扰嫌疑之举上官空蝉’。徐晓芳和林昭然反应过，此人私德有亏，如果提拨到高管位置，怕以后有女人跑到公司来闹，会影响公司形象。
林昭然本想让他走人，可他是卢国庆手下老员工，工作上没出过纰漏。他属于兔子不吃窝边草，没有在公司乱来。没有理由开除他。
郝能发有告诫过他，可惜本性难移。
林昭然询问他用什么方法保持业绩排名前列？袁昌国对付经销商很有一套，不少经销商手下直接听他指挥，他给他们开会分派任务。袁昌国手下有十多位业务员，加上经销商的业务人员，总共能有一两百位。当然他也替经销商赚了不少钱。
既然本性难移，林昭然并没有劝说什么，鼓励一番就让他出来。内心很不想让他来当销售总监，因为销售总监往后有可能要提拨为销售副总裁。
第七位唐宏文，市级区域经理，刚进公司没多久，业绩普通。交流后，方知道他公务人员下海。二十六岁，为人稳重，自言仍在摸索阶段，希望公司能多给机会。
林昭然和他多说一些，如何处理好与经销商的关系，花达饮品与经销商是互相依存关系，需要依赖经销商来出成绩，经销商也需要区域经理多支持才能多赚钱。相处的度一定要把握好，不能损害公司利益，也不能一味给经销商施压。怎么说呢，给经销商提供保姆式服务应该会受欢迎。最好双方比较对等。
唐宏文领悟能力挺强，立即表态想在‘保姆式服务’上做文章。
林昭然和徐晓芳、郝能发、欧阳志强三人碰头会。
“林董，这次内部选拨效果不错，销售队伍很振奋，很有干劲。看来管理上我有很多不足，我打算在其他部门也部署类似选拨。”徐晓芳带着兴奋语气。
郝能发适时插话，“这次应该能冒出不少好苗子。”
林昭然同意徐晓芳在其他部门做选拨活动，内部人才多挖掘。公司成立有段时间，空降高管不一定就能解决存在的问题。
在饮料行业，花达饮品算不上第一集团，不仅比不上外资，也比不上国内领先五六家饮料企业。不过不能心急，关键在产品研发。
林昭然强调，“我要明确一点，花达饮品面向群体，年龄在十六岁到二十五岁之间。能发多研究这一群体消费心理，消费行为。广告宣传、包装、销售终端设计都要围绕此年龄段群体进行，不可偏离。”
徐晓芳、郝能发同时问，“其他年龄段顾客不要了吗？”
“你们注意到没有，大部分消费潮流由此年龄段的人群引领。只要十六到二十五周岁人群接受产品，才会逐渐辐射延伸到其他年龄段。这是我们今后长期不懈坚持方针政策，一定要紧紧把握此群体。”
看到徐晓芳、郝能发仍然不理解，“能发，你亲自带队研究此群体，提交一份报告，届时我们再讨论。”
丁安和到德通进出口公司任总经理后，他原先在海外客户正好嫁接到德通平台上，加上姜金鸿在国内供应商方面打下良好基础，通路一下子打开，德通变成一辆列车高速运转。丁安和经验丰富，姜金鸿收益良多。两人配合良好，德通进出口工作运转上轨道，林昭然可以放心。
廖大民给一线员工涨薪，提出‘管家式服务’，让李滨帮忙请汉唐俱乐部英国管家给员工培训，从中高层开始，一直到一线职工，帝都两家店员工面貌一新。又把学得好的四五位员工派到各分店做培训师。顾问组亲自从李家、廖家、林家骨干中各抽出两名，组成六人验收小组，到各门店考核验收。万隆士气大振。
自林昭然提出以提供免费柜台引入通信专柜，廖大民行动迅速，隔天就与通信管理部门联系上，对方层层上报，很快有了回音，同意合作，拿帝都两家门店试点。按对方直截了当说法，免费的不要白不要。廖大民想到林昭然的重视程度，咬咬牙跺跺脚，给通信柜台安排进门最好的位置。效果相当好，销量比通信部门自己门面高，他们一下子更重视与万隆合作，专门指定高级别的领导负责与万隆对接，陆续进驻各地分店。廖大民十分关注通信柜台，虽然看似赔本买卖，确实聚人气。万隆服务态度好，相比于在通信部门门面看脸色，这里可是亲切多了，能看能摸，甚至能试。
林昭然大刀阔斧理顺花达饮品内部关系，卸下郝能发销售重担，让他专注策划。随着新产品果汁饮料顺利推出，花达饮品年销售额有望达到三亿。
林昭然十分重视财务报表，欧阳志强要求增加人手，一般立即得到批准。欧阳志强的财务部门兵强马壮，在财务报表上做了很多创新。他在花达饮品着力甚多，财务部现在能够算出每位销售人员单件成本，销售人员成本意识增强很多，日常就重视成本支出，财务账目一目了然，不能比其他销售人员支出多。徐晓芳感叹，财务让领导清楚每一笔支出流向，纵向、横向对比指明每笔支出合理性，替公司节省很多成本。
李滨喜爱汉唐俱乐部管理，林昭然干脆让她出任董事长，也能够让人放心。
万箭齐发，林昭然有些志得意满。
相比于林昭然的进展，应林在华盈投资可说一点进展没有。
按郑宝胜说法，国内处于跑马圈地阶段，每放开一项限制，立马被占领。所有人都很护食，想分杯羹，门都没有。
空手套白狼的项目到处都是，基本处于不如自己干来得好。
会计制度不完备，基本几套账，什么人来了给看什么账，老板都不相信会计账目。说老实话，相信那玩意儿的人都尸骨无存。
应林觉得和郑宝胜跑了这么多企业，学到一点投资企业看老板，老板行企业就行，老板动歪心思，企业立马跑偏。投资不是看项目前景，而是研究老板的能耐。
郑宝胜考虑最多的还是退出的问题，最常说的一句话就是，‘这个项目没有退出渠道’。投资项目只有分红一途，企业上市极难，转让渠道基本没有。
对应林而言，这是花钱培训之旅，郑宝胜是位好老师。
