当年，《可可西里》剧本送到王忠军手里的时候，陆川还只是一位名不见经传的北电导演系的硕士研究生。这个剧本在圈中已经转了三年，因为陆川一直没有找到愿意为这样的艺术电影投资的人。然而王忠军却慧眼识英雄，与陆川签约，并成立了“陆川工作室”。当然，陆川也没有让王忠军失望，《可可西里》不仅在国内一炮走红，而且在世界影坛上也获得了大奖。而最让王忠军满意的是，这部片子还为华谊兄弟带来了超高附加值的“品牌效应”，“这说明我们不光能拍那种大成本的商业片，也可以做这种公益题材的电影，而且可以拍得很好看。”
当然，王忠军能让华谊发展到如此规模，是离不开在性格、能力上都与自己十分相似的弟弟王忠磊的付出的，这也是华谊兄弟中“兄弟”二字的精髓所在。
在企业越做越大的时候，王忠军对于“人才”又有了新的认识，“以前我们指的人才是影视专业人才，现在人才的范围要扩大。原来我们在乎的是制作人、导演或明星，当然一个公司没有一线的大导演或明星不算是好公司，但是我觉得现在人才的范围可以扩大一点，比如专业的财务人才和法律人才，我们公司良好的状况与我们的财务人才系统健全有很大关系，因为拍片的成本控制和预算的准确性都做得很好。另一个是法律人才，怎么去面对政策变化、完善管理结构，都要靠法律人才？”
王忠军在华谊兄弟初创时就注意诚信，他说品牌就是信用和诚信，他的品牌就是这样打造出来了。再加之他对人力资源的打造，因为他知道：“在以知识产权和智力资源为核心的流行文化与娱乐产业中，人力资源永远是第一生产力。”各种合格人才的优化整合，让华谊在王忠军的带领下发展得越来越稳，也越来越快。
从华谊兄弟品牌经营的成功案例中不难看出，品牌应该从内部做起。如果一个品牌只注意在外部善用机巧，企业内部却缺乏足够的人力资源，即第一生产力的传播动力，那么可以注定这家企业即使兴盛一时，最终也难逃颓势。所以说，“内功”修炼乃是向强势品牌进军中必修的一课。
品牌的关键是品质
做品牌的基本点是做好产品，而做好产品的关键则是高质量。正如有句话所说：“要想行得通，练好质量功。”因此，我们做企业、做品牌、做产品，首先要从质量做起，这是企业立足的根基所在。
当前，随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争异常激烈，名牌企业和名牌产品在市场竞争中显露出独特的竞争优势。一个企业的品牌效应如何，已成为其具有市场竞争力的重要标志。而企业产品质量则是提升企业品牌的必然选择。质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，因此，企业应当精益求精，铸造品质的典范。
蒙牛走的正是这条品牌之路，它自主创新，精益求精，为创造世界级质量的产品努力着。
在过去的二十多年里，中国制造的商品流传到全球各地，但是“中国制造”等同于“劣质”的认知，这在中国企业家心中刻上了一道深深的伤疤。如何才能像当年“美国制造”和“日本制造”一样输出“中国制造”的品牌呢？
牛根生说：
“我们不仅要出口产品，更要出口品牌。在国际市场上，我们打得响的品牌不多，大家常把原因归结为缺乏自主知识产权的产品，说中国内地发明专利的数量是美国、日本的1／30，是韩国的1／4。这没错，但是我们的品牌没有打响，根本原因在于我们只满足于产品出口，而未能上升到品牌出口的层面。2005年广交会订单显示，出口产品的50％为贴牌，29％无品牌，只有21％为自主品牌。走遍欧洲大陆，到处充满了‘中国制造’，但很少看到中国品牌。就乳制品行业而言，品牌实际上由品质、品位、品行三部分构成。品牌这个无形资产的建立，第一个前提或者说‘最大的支点’，就是品质，这是所有品牌的出发点和立足点，没有品质，一切都是负数！”
创业以来，蒙牛始终奉行“质量第一”的方针，追求“出厂合格率100％”的质量目标，承诺所有产品均由100％鲜奶制造。在蒙牛的生产基地，每一滴原生奶都要经过13道工艺环节的处理和控制，全部工序都在封闭无菌的状态中进行。蒙牛还采用了“一净一稠”生产工艺，确保为消费者提供可信赖的优质牛奶产品。
牛根生对蒙牛牛奶的品质十分自信。蒙牛的奶源集中在国际公认的“黄金奶道”，蒙牛的生产车间被利乐公司评定为“全球样板工厂”，蒙牛独特的“闪蒸技术”，使牛奶的固形物的含量超过12％，远高出国家标准。有了这三点基础，蒙牛牛奶的品质无论在哪个市场都会受到欢迎。
2006年，在上海召开的第27届世界乳业大会上，蒙牛特仑苏荣获国际乳品联合会(IDF)颁发的“全球乳业新产品开发”奖。2007年7月，新落成的高科技乳品研究院暨高智能化生产基地，汇聚英国剑桥大学、澳大利亚MONASH大学、中国农业大学、法国达能、丹麦科汉森等16家国际国内乳品技术提供商及科研单位的冠军科技，打造出世界一流的民族“乳业硅谷”，是集研发、检验、生产、培训为一体的国际顶级乳品研发暨生产基地，它增强了中国乳业在国际乳品科技竞争中的主动权，提升了中国在国际乳业市场的地位。
志商品”，其安全、健康、绿色的品质得到了消费者的认可，并以其优异品质先后成为中国航天员牛奶、国家运动员牛奶、香港迪斯尼乐园指定乳品、NBA中国唯一指定乳品。
蒙牛从成立到壮大的过程中，不仅在卖产品，更在建设品牌。蒙牛刚起步时有1000万元的资金，拿出三分之一做品牌的建设、宣传和积淀；蒙牛企业还没有注册，第一本企业识别手册就做出来了；在编制CI手册的同时，蒙牛的企业文化的主体方案也做出来了；企业确定了内蒙牛、中国牛、世界牛三步走的战略；蒙牛专门成立了一个品牌管理中心，主要致力于从科技、绿色、营养等角度提升蒙牛品牌的亲和力。
我们看到，年轻的蒙牛依靠优质的产品和自主创新，以火箭的速度成长起来，在角逐国际舞台的同时，也在向世界宣告：发展中国家可以后来者居上，我们不仅可以做世界工厂，也可以做成世界品牌。不仅可以让“中国制造”南征北战，也可以让“中国制造”震撼全球。
一位名人说过：“做品牌这件事太虚了，不如先做好产品；因为如果做不好产品，那也不可能有好品牌。”这句话也许有一定的道理。可见，做品牌的基本点是做好产品，而做好产品的关键则是高质量。正如有句话所说：“要想行得通，练好质量功。”因此，我们做企业、做品牌、做产品，首先从质量做起，这是企业立足的根基所在。
像挖井一样经营品牌
品牌经营其实就是一个建立、维护、巩固品牌的过程。可以这样说，品牌不是一朝一夕能完成，一蹴而就的，只要你想让你的品牌维持下去，那就要付出点耐心，像挖井一样持之以恒地去经营。
品牌是企业最重要的资产，是企业基业常青的保证。得品牌者得天下，那些卓越而伟大的企业，无不拥有强大而着名的品牌。而这些品牌的创立并不是一帆风顺，它们都经过了一番挫折，而经营者是越挫越勇，持之以恒，为创品牌努力着。
冯军的“爱国者”品牌也不例外，它演绎着它的传奇。
1994年，冯军带领华旗资讯做出了中关村的一个第一：第一个把键盘的品牌从背面印到正面。之所以把品牌印到正面，是为了给用户更加直观、醒目的辨识标记来选择产品——这样对于产品质量和服务的要求更高。从那时候开始，冯军就对品牌有了一个明确的意识。
1996年，“小太阳”品牌出现了仿冒品！这令冯军非常恼火和头痛，却又无可奈何。到了1997年，这种状况越演越烈，几乎在中关村的每一个电子市场内，满眼望去都是假冒的“小太阳”。
冯军不能再忍受下去了，他决定放弃“小太阳”。这是一个痛苦的决定，但是冯军另有打算，他要创立一个新品牌，这就是后来的“爱国者”。冯军说，“爱国者”这个品牌是被逼出来的。
1997年，冯军注册了“爱国者”品牌，开始了“爱国者”系列产品的开发和“爱国者”品牌的经营。为何以“爱国者”命名？
军回答过很多次，但是每次他的回答都非常诚恳而坚定：“只有爱自己国家的人，才能把企业做好。此外，在外国人眼中，中国的文化非常值得崇拜，一些含有中国元素的产品更容易打开国外的市场。”
在冯军看来，热爱祖国和干事业一样重要。“爱国者”的名称与“华旗”的理念一脉相承，依然延续着冯军做民族企业一面旗帜的品牌理想。在冯军的心中，他想做一个民族骄子，想成就世界级品牌。
冯军的品牌之路也充满了艰辛。1997年，“爱国者”的产品销售遇到了前所未有的困难，只能在边缘处生存，这是“爱国者”品牌的低迷时期。冯军再次深刻地意识到，没有品牌的号召力就没有稳定的市场份额。
那么如何塑造“爱国者”品牌的号召力呢？冯军和他的团队经过深入调研，最后决定将“爱国者”定位成中、高端产品，这一策略挽救了处于风雨飘摇中的华旗，冯军以稳健的经营策略在激烈的竞争中逐渐站稳了脚跟。
1998年，随着中关村对走私产品的打击，“爱国者”获得飞速成长的空间，加上一系列独特新颖的营销方式，“爱国者”不但在中关村打开了市场，品牌价值也在不断提升。
随后，冯军一路过关斩将，到1999年年底，华旗在国内已经开了六家分公司。从2000年做闪存开始，不到两年时间，华旗就销售了几十万片闪存盘及移动硬盘，占国内市场总销量的22％强，市场占有率排名第一，把三星、LG抛在了后面。
自此，华旗开始了从一个成功走向另一个成功。然而，冯军并没有得意于取得的成绩，他谦虚地称这些成功只是“偶然机遇”造成的，这些成功增强了“华旗”征服数码世界的信心。
2005年，“爱国者”的存储及录音设备随中国“神六”一起升天，在高速飞行、失重状态、剧烈震动、大噪音环境以及防磁、真空等条件下，完成了超长时间和高清晰的存储及录音任务，使爱国者这个品牌更加深入人心。
对此，冯军说：“作为民族的骄傲，作为民族品牌来讲，我们非常希望能够把自己的命运跟国家、跟整个民族紧密地结合，这也是企业未来发展的一个空间。能够为国家做一些事情，能够为载人航天事业作贡献，而且取得圆满的成功，这是我的一个骄傲，也是大家共同的产业的骄傲。作为民族品牌、民族产业，从一些尖端技术角度来讲，已经完全可以追上比我们要早的发达国家。这点来讲，对中国人自己的创新能力要有足够的自信心，确确实实我们已经能够实现一些目标了。”
“爱国者”不但要做成一个国内大品牌，同时还要让它国际化。冯军说，在国际市场上，中国品牌的发展充满机遇。在传统领域，我们要超越国外的品牌很难，因为在那些领域他们已经积累了太多经验和智慧。但在新领域如数码、电子存储这些新领域，他们也没有历史，大家的起点都是一样的。
因此，雄心勃勃的冯军信心十足。“只要我们加大研发力度，就像40年前日本索尼超越美国的同行一样，我们也会超越日本和韩国。”现在，华旗的国际化道路才刚刚开始，仍需要强力推进。冯军认为，经营品牌就像挖井一样，只有持之以恒才会有所收获。
华旗资讯是睿智的，也是幸运的，因为它拥有了“爱国者”这个品牌。“爱国者”使华旗资讯拥有了和其他企业抗衡的资本，从而能够脱颖而出。
由此可见，品牌经营其实就是一个建立、维护、巩固品牌的过程。可以这样说，品牌不是一朝一夕能完成，一蹴而就的，只要你想让你的品牌维持下去，那就要付出点耐心，持之以恒地去经营。正如英国现代广告业的大师级传奇人物——大卫·奥格威所说：随便哪个傻瓜都能达成一笔交易，但创造一个品牌却需要天才、信仰和毅力。
