案例分析
通光公司的人力资源部经理最近非常苦恼,前一段时间招进来的年轻人干不了几个月就走了。通过深入到员工中间与员工交流,才发现问题原来出在薪酬体制上。通光公司几年来一直沿用创建时的薪酬制度,几乎所有的工作都在一个薪酬水平线上,没有体现出工作岗位的差别,对员工的打击很大,特别是新进入公司一线的骨干员工,他们工作职责大,但是相对普通老员工的薪酬,他们的薪酬明显偏低。人力资源部经理获得上级支持后,决定对薪酬制度进行改革。
问题:通光公司的薪酬体系存在什么问题?应该如何改进?
分析提示:改革首先应从工作分析开始做起,因为员工所从事工作的职责大、技能要求高,其获得的薪酬相应就应该越高。工作分析结果可以用来确定工作岗位的任务、职责和责任的权重,对难度较大的工作给予较大的权数,从而付给更高的薪酬。建立在合理的工作分析及工作评价基础上的薪酬制度,将使员工获得公平感,从而可以有效防止人才的流失。
实践训练假若你是某公司人力资源部的绩效主管,请你依照该公司的生产部经理工作说明书,设计该岗位的绩效考核指标,并为指标设置标准。