你不赞成一件事情是一回事儿，你能从这件事情中获得利益是另一回事儿。
你不喜欢一个人是一回事儿，你佩服这个人的本事是另一回事儿。
两个月过去了，童家明还没能为管理培训生项目搞到人员编制，但是他在这期间颇令人吃惊地完成了好些事情。
首先，他让广告商拍了一部十分钟的宣传短片，宽银幕的。片子虽短，却气势磅礴，绝对的大片风范。不断被吞噬的版图显示了DB在中国不断扩大的市场份额，配以《王者归来》的背景音乐。屏幕上，齐浩天高耸入云的鼻子与曲络绎鹰一样的眼睛飞快地切换，不要说应届生看了片子要热血沸腾，就连工作了十来年的杜拉拉都被刺激得生理循环骤然加快。
童家明还精心准备了一套在校园招聘会上演讲用的PPT，内容十分精彩，从DB曾有幸与多少个诺贝尔奖获得者合作过讲起，一直讲到未来十年DB在中国的宏伟蓝图，数据确凿，史料翔实，中间当然还大肆宣扬了DB的价值观。然后，他用三张片子描述了一个管理培训生在DB的三年成长计划，那是一条雄心勃勃光芒万丈的金光大道，但凡感觉不太迟钝的年轻人听了都会兴奋且向往。
单有一套好的PPT还不够，童家明还分别在上海、北京和广州三地，培养了八名来自HR和相关业务部门的经理和总监作为讲者。他训练这些人如何讲好这套片子，如何在讲完片子后现场回答学生提出的各类问题。小到身体的姿态，大到场面的控制，拉拉作为讲者之一，接受了一系列专业的训练。
考虑到可能的为数众多的职位申请和HR人手的不足，童家明设计好了一套问卷，请IT放在DB中国的网站上，凡是有志应聘的应届生都可以注册登录，回答问卷。这套问卷的任务是对应聘者的价值观、工作意愿和职业类型做最初的甄别，以剔除那些在价值观上和DB的理念有明显冲突，以及职业倾向上不适合DB所提供的职位的应聘者。当然，在校期间专业课成绩不够令人满意的应聘者也将遭到淘汰。
这样经过一轮淘汰后，仍将剩下数目不少的应聘者。童家明对此颇有预见，因此，他在项目启动的第一周就拟好了要求，请顾问公司根据这些要求设计了一套招聘试题，用于无领导小组面试和角色扮演面试，藉此帮助HR提高效率，根据公司对关键能力的要求，快速识别出高潜力的应届生。其中的胜出者将在通过IQ和EQ测试后，被送往上海总部请高管面试。当然，拉拉又一次作为项目参与者受益，她接受了无领导小组面试法和角色扮演面试法的培训，以便她能很好地运用这一套面试工具。
总之，拉拉不得不承认，在这么短的时间里，童家明把事儿办得非常漂亮、专业。周亮却还有点儿不服，他对着拉拉嘀咕，虽然时间的确是紧了点，可童家明手上毕竟有那么多资源，IT、广告商、顾问公司，还有这么些个经理和总监给他抬轿子，活儿又不是他一个人干出来的！
拉拉听周亮这么说，一下子想起当初装修上海办的时候，自己忙得四脚朝天实在扛不住了，可怜兮兮地想跟李斯特要点儿资源，不料李斯特不客气地说，搬家是靠搬家公司，又不是靠行政部搬，装修是靠装修公司，也不是靠行政部来装修。拉拉忍不住扑哧一声笑了出来。周亮丈二和尚摸不着头脑说，我说的不对吗？我们要是有童家明那么多资源，也能干出这些活儿。
拉拉止住笑道：“你说的是！有资源当然会好办很多。不过，没有童家明，广告商凭空怎么拍宣传片？他们拍什么内容？没有童家明，顾问公司也不知道DB看重应聘者哪些方面的能力，他们怎么设计招聘工具？没有童家明准备PPT并且安排培训，八个讲者到校园招聘的时候讲什么？怎么讲？这就好比说，搬家靠搬家公司又不是你行政部搬，一个道理啦。周亮我跟你说，你那话要是给童家明听到，他没准要吐血。”
拉拉本来光知道自己以后得去说服销售部接受培训生是个不好办的事儿，没想到一个校园招聘，会有那么多事情要准备，还真是亏得童家明了！要是她不执行好后段和销售的配合，那这个项目还要她杜拉拉干吗呢？想到这里拉拉发自肺腑地感叹道：“说实在的，这次我是真佩服童家明。那么点儿时间，这么些个活儿，搁谁身上不得发疯。”
周亮一想也是，不禁哑然失笑。
童家明可没有心思笑，这些日子每天过得跟打仗似的，一步不敢走错，他确实快发疯了。如今总算准备得差不多了，他不断催促拉拉他们抓紧到相关高校去做宣讲。“各大公司都在抢人，我们要是再不动手，好的就都让人家给抢走了！”童家明心急火燎地说，“再拖下去，期末考试就近了，然后又是寒假。咱们一定得在元旦之前完成所有一线城市的校园宣讲。”
