调整
根据以上评价结果，你觉得自己的计划、执行项目和执行力量需要做出哪些调整？
第51章职业精神的修炼——平息内心的冲突以获得精神上的安全感只要你身在职场，你就避免不了内心的冲突，无论你是一个好强者，还是一个随和者。在我们的精神世界里，每天都在进行着最伟大的战争。但是，随和者很善于平息这种冲突，他们不但创造了自己内心的安全感，而且将安全感给了别人和单位。
精神活动对于人类来说，极端隐私，又极端重要，它代表一个人的价值体系，是一个生生命的核心。精神活动的更新将深深地影响你的人生方向和工作发展方向，这一点与习惯二密切相关。
一个人工作和事业的发展方向，取决于其内心的人生方向和价值体系，这个内心的人生方向，如同人生的指南针，而价值体系，则如同引导我们前进的向导。
蒋青在《新媒体征战》一书中这样写道《计算机世界》的前两任总编辑，这将给我们平息办公室中的内心冲突带来有益的启示：
第一任总编辑：从创业者到对手
《计算机世界》报第一任总编辑，48岁的李超云的任期从1980年创刊开始，经历了最寂寞，最艰难的初创时期，直到1984年年底结束。
由于刚刚从“计划经济”的科研院所跨出来，以李超云为代表的报社员工还很不习惯于被媒体公司的“老板”领导，更何况，这个“老板”陈明琨不久前也就是和大家级别相当的同事。
虽然，李超云作为元老级的总编辑，在历史上对《计算机世界》报的贡献是不可以被抹煞的，但客观上，在大家的记忆中，提起这位“创业总编”，人们最乐意讲述的，往往就是这位总编辑与第一任总经理（相当于多数大众媒体的社长）陈明琨之间的“争斗”。
第一任总编辑李超云当年在工作中所面临的最大冲突并非外界的竞争，也非经营的压力，这主要应由陈明锟担负，而源自报社内部，与第一任总经理或称社长，因工作意见分歧而产生强烈的性格冲突。虽非有意，但李超云的确曾一度被误解为“一位制造冲突的总编辑”。
其实，公正地看，这俩人的争执每一次都是为了工作，但从心态上，如果李超云摆正自己在职业生涯中正确的位置，俩人即使有分歧，冲突也不可能发生得如此激烈，毫无回旋余地，与其说是张昌平或者陈明琨（见创业的痛一章叙述），还不如说，李超云自己的个性和工作方式，迫使他不得不伤心去职。
关于社长和总编辑，谁应“听”谁的问题，在1980年，甚至即使在2000年，也不是人人都弄得清楚的。因为总编辑与社长的地位孰高孰低，或者两者是否属于平级，本来就没有明文规定，且各报社的确存在个体差异。譬如《人民日报》、《科技日报》等大报，社长的地位高于总编，社长是总编的顶头上司；然而在咫尺之遥的天津，同样属于党报的《天津日报》，情况却刚好相反，总编辑是社长的上司；但同样在北京，同属部委级的《光明日报》，却根本没有社长这样一个职位，总编辑便是报社最高的行政长官。
虽然，根据李超云后来的回忆，作为中国国内惟一的一家媒体公司的总编辑，自己那时内心其实很清楚，总经理（相当于其他报社社长一职）的职位高于总编辑。总经理是自己的上级，但事实上，在工作中，李超云并没有像一个下级那样与陈明锟相处。他的态度更像一个“平级”的同事，而且性格固执、急燥。
“《计算机世界》以后所取得的大发展，和我个人没有多大关系。”20年后，68岁的李超云很客观总结。将《中国计算机报》从一份地道的内部小报做成了《计算机世界》，这才是李超云生命中最大的奇迹。
其实，无论过去，还是如今；无论在国内还是国外，总编辑与社长（总经理）之间的“战争”，即使个体原因有所差别，就像总经理与董事会，就像婚姻一样，这永远是一个令人关注的话题，一种带有普遍意义的现象。
《计算机世界》第一任总编辑与总经理的“战争”，以总编辑的“出局”作为代价结束了。自此之后，截至2001年，《计算机世界》报的总编辑换了三届，依次为杨锟棠、汤宝兴（代）和刘九如，后来的总编辑们将自己的位置放得很正--该媒体公司总经理（社长）的高级助手——是下级。《计算机世界》报，以及CCW所属的其他报刊，再未发生过总编辑与总经理（社长）之间的“战争”。
好脾气的第二任总编辑
杨坤棠和李超云年龄相仿，在情报所同一个研究室做了20多年同事，李超云那时的位置相当于副的小组长，而杨坤棠是组员。在汤宝兴等人眼中，杨坤棠也是一位大家公认的才子。他运笔极佳，1980年，《计算机世界》创刊号上那一篇脍炙人口的“计算机闯入‘红学’研究领域”便出自于该才子手笔。
杨坤棠的俄文和英文也很不错，更重要的是，他个性温和，淡泊于名利，从不恃才自傲。在第一任总经理陈明琨的推荐下，杨坤棠众望所归地填补了因李超云负气出走而空缺下来的《计算机世界》报主编之位。1984年，CCW继《计算机世界》周报后又创建了《计算机世界》月刊，90年代，由于PC浪潮的来临，这份月刊改名为《微电脑世界》，杨坤棠后来成了包括《计算机世界》周报、《微电脑世界》月刊和后来被购并的《国际电子报》（周报）在内，CCW所属三大报刊的总编辑。从1984年年底到1995年年底，杨坤棠在这个位置上干了11年，历经陈明锟和申瑶两届总经理，直到和申瑶一同退休。
杨坤棠和李超云更明白自己的职务定位。更明白如何和总经理合作，他内心的价值观始终给他了明确的定位，这是他能够在此任上一直做到退休的原因所在。
尊重、发现自己内心的指南针是一个极其重要的任务，通过周详的计划来完成自己的精神更新，你将发现自己内心深处的良知，并获得前进的动力。
检查反省
精神上的更新是个人的事情，你需要给自己找到一个检查反省的参照系，并依这个参照系检查反省。
请按下表对自己的职业精神状况进行检查和反省，这将有助于你发现自身在职业精神方面存在的问题，并依此确立自我更新的目标。
？我已经制定了个人使命宣言，并据此确立自己的人生方向。（）？我已经确立了自己的价值观，并依此作为自己行动的向导。（）？我已经确立了自己的职业精神和职业价值观，作为自己工作的方向和向导。（）？我通过反省、深思和研究完成自己每天的精神更新。（）？我心胸开阔，乐于接受真理。（）
？我不会因为别人的反对而放弃自己的工作原则。（）？我经常用无条件的爱服务单位、同事和客户。（）？我有度量去忍受不能改变的事情，有勇气去改变可以改变的事情，并有智慧去区分前面的两样事情。（）？我在遇到困难和麻烦时，会自觉地从自己的内心寻找答案。（）在你做得较好的项目后打勾。
哪些项目你已经完成？那些项目你还没有完成？哪些项目你做得很好？哪些项目你做得较差？哪些项目你做过但未能坚持？
目标
希望前面的检查和反省能够帮助你找到自己在职业精神方面存在的问题，并了解到自己做得不足的地方，确立自我更新的目标。
精神上的更新包括很多方面，对于不同的人，需要更新的方面自然不同。
你的职业方向是什么？
你的职业价值观是什么？
你的哪些职业价值观能够激发你，鼓励你奔向自己的职业方向？
你做得哪些工作，能够让你感到鼓舞和精神上的更新？
你的工作是否和你的职业价值观一致？
列出你想的的精神更新活动。
计划
现在，你已经基本确立了自己的目标，再一次静下心来，检查自己的目标，哪些目标更适合你？哪些目标更具可操作性？
制订完成这些目标的计划，计划中应包括行动的频率，日期和时间安排。
评价
两周（或者你认为适当的评价周期）以后，你可以对自己的执行情况做一个评价。你觉得自己执行得怎么样？你取得了哪些进步？你的进步与你的哪些执行相关？你还存在哪些不足？你的不足原因是什么？写下你成功的心得和不足的感受。
调整
你需要对自己的检查反省、目标、计划、执行做出哪些调整？
