一般情况下，狼群很少主动去攻击那些比自己强大的动物。一旦那些动物侵犯了它们的利益，它们也会奋起反抗，毫不留情给予回击。
有的时候，草原上的食物比较稀少，这样，一些捕获抓不到猎物的狮子就常常打狼的主意。狮子会跟随群狼，等它们猎食后下手。如果围猎的狼群规模较小，狮子就会从它们那里抢夺食物。
为了自己的生存，狼群会对狮子进行反击。但是，与狮子相比它们根本没有任何优势，在进行“反击战”时会遭受很大损失，况且也不能从根本上解决问题。
因此，狼群一般不去攻击强壮的雄狮，而是去攻击那些母狮和小狮子。杀死了小狮子。
狼避开雄狮而捕杀母狮和小狮子，是为了防止在与雄狮较量时受到伤害，更重要的是，这样可以从根本上解除狮子对狼的威胁，避免它们将来与自己以及后代争夺猎物。
在这里，狼所使用的是“釜底抽薪”的策略，也就是从根本上解决问题。也许它们并不懂得什么叫作“釜底抽薪”，但它们却将这一计策运用得恰到好处。
在商战中，竞争者为了赢得利益经常使用各种计策，“釜底抽薪”就是其中之一。为了击败竞争对手，一些商家经常捕捉对方的软肋，从而发起猛烈的进攻，最终达到自己的目的。
1947年，贝尔实验室发明了晶体管。人们马上意识到晶体管即将取代真空管，特别是在消费电子产品中，如收音机行业和电视机行业等。每一个人都知道这一点，但没有人积极采取行动。当时，都是美国公司开始研究晶体管，并计划“在1970年左右的某时”再转化成晶体管。当时他们声称，晶体管“尚未准备妥当”。
美国人拒绝晶体管，因为它不是本行业发明的，即不是由电气和电子大公司RCA和通用电气发明的。这是一个典型的因自负而失去机遇的例子。美国人当时以他们的完美的收音机为荣，他们的超级双频收音机工艺的确很精良，与之相比，他们认为硅片根本不符合潮流，事实上，他们认为使用硅片有损他们的尊严。
日本索尼公司当时在世界上毫无名气，也没有涉足消费电子产品市场。但是索尼总裁盛田昭夫在报纸上发现了关于晶体管的消息，于是前往美国，以低廉的价格从贝尔实验室购得了晶体管的制造和销售权，总共花费2．5万美元。两年以后，索尼推出了第一台便携式晶体管收音机，重量不到真空管收音机的1／5，成本不到1／3.3年以后，索尼公司占领了美国的廉价收音机市场；5年以后，日本人占领了全世界的收音机市场。
纵观经济发展历史，我们发现日本人重复使用“釜底抽薪”同一个战略，总是都能取得巨大成功，这使美国人大为惊奇？他们反复在电视机、电子表和掌上计算器上使用这个战略。他们在进军复印机市场时也使用了它，并从早先的发明者施乐公司手中获取了很高的市场占有率。也就是说，日本人一次又一次成功地使用了“釜底抽薪”战术来对付美国人。
运用“釜底抽薪”的战术，需注意以下三点：
（1）已有根基的领导者拒绝在意外的成功或失败事件上做出反应，不是忽略它就是将它拒之门外。这就是索尼公司利用的机遇。
（2）一种新技术或新发明被推向市场后，发明者或拥有者利用领导地位从市场中“捞油”，制定高价格战略，以牟取利润。
（3）当市场或产业结构快速变化时，“釜底抽薪”战术也非常有效。家庭银行的例子就属于这种情况。
企业家总是以市场为中心，并受市场驱动的。起始点可以是技术，盛田昭夫从日本前往美国购买晶体管生产经营许可证就是如此。仅仅因为真空管过重且易于烧毁，盛田昭夫就看到了已有技术很难满足的一个市场：便携式收音机市场。这一产品是根据特定人群的需要夹开发的，最终果然适应了广大人群的需要。
狼虽能适应复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，狼族都知道，为了生存，在必要的时候，就得付出一定的代价。狼有什么资本呢？它只有一条命，而这条命是狼群给的，所以即使要它们的命，狼也从不会退缩。狼是世界上最具有团队精神的动物，自我牺牲精神就是狼群团队精神的一种充分表现。为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜地将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。
牺牲原则应该是草原狼有别其它物种的重要特征。狼群集体作战时，如果同伴败下阵来，将被大家分食。作战中，遇到伤者生存无望时，其它狼会一口使其毙命。狼因伤逃跑中，也会采取自残方式，摆脱束缚。狼为了提高自己的奔跑速度，可以把吃进肚里的食物呕吐出来。狼非常清楚自己要的是生命，而不是食物。
由此，也可以看出，正是由于狼性的团结，才造就了它们在自然界长达100万年的生存历史。
