只要有利可图，任何行业都存在对手，竞争也就在所难免。没有对手会让我们孤单、寂寞。
欣赏对手，每时每刻都要重视对手才是强者的风格。在竞争中不重视对手是件愚蠢的事情，在关键时刻轻视对手，你就有可能被对方吃掉。而重视对手，你就会随时提醒自己不要掉以轻心，应该全力以赴。
百事可乐公司于1919年诞生在美国纽约，专门从事百事可乐的生产和销售。第二次世界大战以后，百事可乐公司一直同举世闻名的可口可乐公司进行着激烈而旷日持久的竞争，其经营范围已延伸到海外，全球有36亿人品尝过百事可乐，百事可乐的知名度和市场占有度都很高。
虽然百事可乐在一段时间内取得好的成绩，但他们始终不敢掉以轻心，生怕有一个闪失，就被可口可乐淘汰掉。因此，每一分每一秒，百事可乐都在关注着可口可乐的一举一动，同时，积极寻找发展壮大的途径。
唐纳德·肯特二战后进入百事可乐公司当了一名推销员。熟悉业务之后，肯特发现尽管可口可乐已在市场上称霸多时，但仍然有许多国家和地区还是“真空地带”，尤其是在前苏联，应该有百事可乐施展的广大空间。因此，肯特一直在动脑筋，着手开发前苏联市场。
机会终于来了。1959年美国博览会在莫斯科召开。当时任美国副总统的尼克松与肯特的私人关系甚笃，肯特利用这种特殊的关系，请求尼克松在博览会上想办法让苏联总理赫鲁晓夫喝一杯百事可乐。也许尼克松事先同赫鲁晓夫打过招呼，因此，在各国记者的镁光灯面前，赫鲁晓夫手拿百事可乐瓶，做出一副非常满意的表情，任记者自由拍照。此举对于百事可乐公司来说，无疑是一个影响巨大最大的广告，对于扩大百事可乐在前苏联市场的销售起到了很大的推动作用，百事可乐终于在这个广阔市场站住了脚。事业上的成功使肯特脱颖而出，不久肯特就任百事可乐公司海外副经理，5年以后，他又升为经理。
1964年，尼克松在大选中败给肯尼迪。肯特便邀请尼克松做百事可乐的产品代言人，以年薪10万美元聘请尼克松，周游列国积极销售百事可乐。借助于尼克松的名人效应，百事可乐在国际市场上的销售量直线上升，成了可口可乐最大的竞争对手。肯特因此以卓越的成就升为百事可乐公司的总经理。
在尼克松就任美国总统之后，为回报当初肯特的照顾和友谊，任命肯特为自己的经济政策顾问。这不仅使肯特身价倍增，而且使他取得了在国际市场上与可口可乐竞争更为有利的条件。
百事可乐之所以能从无名小卒到与可口可乐平分天下，就因为在竞争中从不轻视对手，也不自卑，始终壮大自己的力量。时时刻刻都重视对手，是百事可乐成功的重要因素。
视强者为敌手
有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同他决斗。狮子果断地拒绝了。“怎么，”鼬鼠说，“你害怕吗？”“非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
“老鼠比赛的麻烦在于，即使赢了，你仍然是一只老鼠。”对于同低层次的交往和较量，大人物是不屑一顾的。
在竞争中尤其如此。你如果与一个不是同一重量级的人争执不休，就会浪费自己的很多优势和资源，降低人们对你的期望，并无意中提升了对方的层面。
同样地，一个人对琐事的兴趣越大，对大事的兴趣就会越小。而非做不可的事越少，越少遭遇到真正问题，人们就越关心琐事。
这就如同下棋一样，和不如自己的人下棋会很轻松，你也很容易获胜，但永远长不了棋艺。而且这样的棋下多了，好手的棋艺会越来越差，所以好棋手宁可少下棋，也尽量不和不如自己的对手较量。
要提高自己的能力，最佳途径是找个能力强的人做对手。
著名数学家华罗庚曾说过：“下棋找高手，弄斧到班门。”他认为，应敢于和高手“试比高”。当他在乡镇小店里自学时，就敢于对大数学家苏家驹的理论提出质疑。正是“班门弄斧”的可贵精神使他提早闯进数学王国的神秘宫殿。
物理学家伽利略年轻的时候，就向先师亚里士多德发出挑战。他提出的“如果毫无摩擦，运动着的物体便会永远运动下去”这一大胆的设想，后经牛顿实验证明，发展成为力学第一定律。
爱因斯坦在牛顿力学取得辉煌成就、成为物理学界的绝对权威时，却提出相对论的设想，认为牛顿力学只是大千世界中物体处于宏观低速运动中才适用的规律。爱因斯坦的这个见解，推动了自然科学的发展。
华罗庚、伽利略、爱因斯坦是数学界和科学界的巨擘，他们的成功，就在于敢寻找高手做对手，敢为天下先，敢与高手过招。
那么，我们在竞争中要找一个什么样的对手呢？
如果你是霍利菲尔德，你就去找刘易斯或泰森做对手；如果你是姚明，你就去找科比或奥尼尔做对手，如果你是公司的新员工，就要以老员工为对手。
只有和高手过招，你才能理解竞争的真正意义，才能体验到竞争的激烈，才能观察到对手的优秀之处。也只有在与高手过招的过程中，你才能发现自身的不足，发现自己的缺陷。这样，在平时，你就会注意从哪些方面努力，以弥补自己的不足和缺陷。
和高手过招，是件有百利而无一弊的事情。无论在何种情况下，你都应该找能力强的人做对手。
