楚汉之争，是中国历史上著名的战役，象棋上的楚河汉界就是那时候定下来的。项羽最终战败，楚地尽归汉。后来的史学家经过研究发现，这一仗项羽之所以会有这样悲壮的结局，是由项羽和刘邦的眼光决定的。项羽虽然身强力壮，非常勇猛，但是在战争中，他的战略布局缺乏大局观。久经沙场的项羽常常攻必取、战必胜，但是他制定作战略时，却把战术作为头等大事，对长远的战略重视不够。他把精力放在一城一池的得失上，虽然疲于奔命，常打胜仗，却对整个战局的胜负，没有起到关键的作用。
刘邦就不一样，他不只注重战争的细节，更把眼光放在大局上。在张良等人的辅助下，他通过步步为营的方式，一点点向目标靠近。荥阳会战中，楚汉大军展开了耗时28个月的会战。表面上看，项羽暂时在气势上压倒了汉军，但是真正的胜利者却是刘邦，因为从大局上说，刘邦把握住了战争中能决定双方胜负的关键点：“中分鸿沟、楚河汉界”，正面牵制住了项羽。另外，刘邦接受了韩信的建议：“北举燕、赵，东击齐，南绝楚少粮道，西与大王会于荥阳”，这其实是一种“森林”的视角，从全国战局出发，只要韩信攻灭燕、赵、齐，控制了整个黄河以北的广大区域，彭越南下，刘邦从西面对峙楚军，这样就对项羽形成了包围的态势，为最终的十面埋伏奠定了胜利的基石。在刘邦采取这些行动时，项羽依然在寻找汉军主力进行决战。所以，刘邦和项羽在完成争夺天下的目标时眼光的高度，直接决定了战争的成败。刘邦的预见和智谋，也被天下人传为佳话。
勇猛的项羽，如有刘邦的智谋与远虑，何愁天下不是楚军的天下？在日常工作和生活中，我们也常常会出现只见树木不见森林的情况。对生活的整体、事物的整体缺乏好的把握。
常常为了完成一个小目标而损害到整体目标。尤其是一些执行人员，在执行任务的过程中，盯着眼前一个目标而努力，以为自己完成了任务。然而，回头一看，自己却已经偏离整体目标很远了。这种只知道埋头走路的事情，是要坚决杜绝的。
一家著名的跨国公司正在进行招聘员工，经过多轮的面试和笔试，几位年轻人被留下来，参加最后一轮考试。他们被通知要在10分钟之内完成考试。谁通过了，就可以加入这家跨国公司工作。
试卷发下来，有30道题，而且考试的范围非常广，这大大出乎了大家的意料。因为对任何人来说，10分钟做30道题都显得太急促了。大多数人一拿到试卷，便马上开始一道一道地答起题来，全然不顾监考官“请大家先将试卷浏览一遍再答题”的提示。
10分钟很快就过去了，总经理亲自进行批阅，从中挑出6份试卷。这6份试卷有一个共同的特点，就是1到28题都是空白的，仅仅只答了最后两道题。而其他人或多或少的都回答了前面的问题，不过最多也只答了12道题。
出人意料的是，公司录用了那6个只答了最后两道题的年轻人。
原来秘密就藏在第28题中，它的内容是：前面各题均无须回答，只要求做好最后两题。能在多次筛选中胜出的这群人，学问已没什么问题。可是他们只盯着前面的题目，而没有从整体的角度来审视和把握，从而只顾了树木，丢掉了森林。
不能说其他的应聘者就是错误的、盲目的，其实他们仅仅是缺乏全局观，因此导致了对考官的提示缺乏预见。很多时候，我们自己看问题的角度都会带有一定的局限性。要准确预测自己的未来，制订目标时就要有全局观。否则，没有明确的方向，没有长远的眼光，你面临的就是自己难以控制的局面。细枝末节需要我们花一定的精力去关注，但是，细枝末节也是要服务于整体目标的。是否能达到整体目标的要求，才是决定事情成败的关键。细节做得再好，方向不对，也不会产生好的结果。对于任何事情，我们都需要计算整体的效应，仅局限于小的事情上。
那么，如何制定一个长远的整体目标，以便达到预期的效果呢？首先开拓你的视野，从整体上来认识事物，弄清楚它的来龙去脉，与周围世界的关系。我们不能在没有认清楚事物的本来面目时，就下决定开始实施。完整的预期目标，不仅仅针对工作与生活这样的大课题来说，我们对任何事情，都要有一个完整的预期目标。
假设你需要购买一辆运货卡车，那么购买力和用途是最基本的问题。只要你拥有足够的金钱和驾驶执照，买车并开车都是可以实现的。问题在于最后一个因素：利用价值。
所有的问题都围绕利用价值展开，如何才能更大限度地利用卡车的价值，让它给生活带来更多的便利，创造更多的财富。另外，要尽量减少卡车的维修成本，降低折旧率等。围绕着这些要求，来作一个完整的计划。比如，平时没有货物的时候，卡车会被停在停车场，停车是收费的。对于完整的预期来说，利用得越多价值越大，反之这笔停车的费用相对就减少了。按照每个细节服从整体需要的原则，你可以在自己不用车的时间段，将货车出租给其他需要用的人。这样又出现两个问题：
1.卡车的油耗增多（加油费由租车者买单）
2.卡车的折旧加速；
3.卡车的维修次数增多；
4.从出租卡车获得的收益远远大于折旧和维修。
那么就完整预期来说，即使这个卡车原本报废期为8年，现在变成了6年。但是，不到2年你就能收回购买卡车的费用，何乐而不为呢？
大多完整的预期目标中，你只能避免一些不利因素，尽量获得效益。对于那些必然出现的不利因素，你只能将它降到最低，千万不要以为世间会有白吃的午餐。
