中国自古以来就有立德、立功、立言“三不朽”之传统。在事业上取得了成功，只是相对的、暂时的，今天不能说明昨天，更不能代表明天。思路决定出路，想法改变命运，目标决定高度，方向决定成败。机遇对每个人来说都是均等的，关键在于你是否能抓住。商场如同战场，商机如同战机，稍纵即逝，愚者错失机遇，智者善抓机遇，成功者创造机会。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”无论道路有多么漫长，多么艰险，我都会坚定不移地走下去。
银川众一集团在历任经理的带领下，尤其是在老首长袁福的领导下，已经达到比较高的发展层次，跻身于银川市房地产重点企业行列，在区市均有一定的实力和影响。2007年年初，银川众一集团董事长、总经理袁福因病逝世。由于种种原因，众一集团一时群龙无首，企业面临重大危机，我也一度处于极度消沉的状态。后来，公司原领导班子和董事中，因企业权益分配等问题产生了重大分歧，双方各执一词，都不肯退让。房管局党委十分重视事态的发展，并给予必要的协调帮助。2007年12月，因双方无法达成一致，经全体股东表决，决定公司存续式分立。在存续公司最危难的时刻，全体股东选举出新一届董事会，董事会一致推选我出任总经理。银川众一集团经历分立的挫折后，实力大为下降，员工人心涣散，企业处于风雨飘摇当中。这个关键时刻的信任，对我来说，确实是临危受命。我意识到公司已经花开两朵，将要争奇斗艳，各自延续众一集团的事业，并将“众一”推向另一个新高峰。我暗自咬牙，勉励自己：绝不能让“众一”垮下去，要建成一个核心竞争力强的名牌企业，一个步入良性发展轨道的股份制企业，真正称得上具有中国社会主义特色的股份制企业。
艰难的抉择
众一集团总经理袁福逝世后，我经历了一生中从未有的心痛和煎熬。“凭子吊子，惆怅我怀，斯人远去，魂兮归来。”许多往事像电影一样一幕幕地浮现在眼前：忘不了在坚守贺兰山的艰苦岁月里，袁福和我朝夕相处，同甘共苦，在国防建设中结下了深厚的战友情谊；忘不了转业后袁总给予我施展才华的舞台，委以重任，为众一集团的建设发展艰苦创业、奋勇拼搏；忘不了在袁总患病期间，我多次陪同他外出治病，在他生命弥留之际，我日夜守护在他身边，并为他操办了后事。说实话，袁总是我的良师益友，我从心底里爱戴他、尊重他。我多么希望继续在他的领导下生活、工作啊。“众一”是我解甲经商的第一站，是我施展才华的广阔平台，我与众一有千丝万缕的联系，多么希望它继续发展壮大啊。虽然袁总离开了我们，但他领导我们开创的事业绝不能中断，这不仅是袁总生前的愿望，也是“众一”全体员工共同的愿望。这真是：
人称众一美，不幸袁总归。
大厦欲将倾，事业几垂危。
继承袁总业，报得众一飞。
须知道有险，唯赖路生辉。
对于银川众一集团的分立，的确是我最不愿看到的局面。然而，事情的发展是不以我和全体员工的主观愿望为转移的，银川众一各方的利益在调解无效的情况下，终于不可想象的分立了，它是那么的突然，又是那么的自然。集团分立后何去何从？当时我内心充满了矛盾。当时，在我面前有三条路可选择：一是任其自然发展下去，干好自己一手创建的新牛实业公司，新牛那个时候发展势头很猛，我留在新牛一样可以大有作为；二是留在存续公司，魏民继续任董事长，我出任总经理；三是公司面临破产，成立破产清算小组，做好企业善后事宜。
尤其当时袁责均多次找到我，希望我过去协助他、帮助他。虽然从道义上讲，就袁福老首长的依依深情而言，给袁责均出一份力，帮他把企业撑起来似乎于情于义也应该。但是大部分股东、大部分员工都在存续公司，银川众一集团是他们的衣食父母，他们还给了我全票支持，对我的领导能力寄予厚望。老首长已经远去，难道还要让他深爱着的企业也沉沦下去，随之而去吗？看着公司大部分股东和员工期盼我留下的目光，我有责任和他们共渡难关，不能砸毁众一集团这块来之不易的牌子。我毅然决定留下来。
众一集团分立后袁责均带走了40%多的资产和部分股东员工，存续公司尽管人员多，但是担子重，前景堪忧，可是我还是以理智战胜了情感、“大我”战胜了“小我”，挑起了存续公司总经理这副重担。
众一集团一分为二的现实犹如一石激起千层浪，在社会上特别是房地产行业掀起轩然大波，各种说法纷至沓来，有些不明真相的人以为我“别有用心”“另有图谋”，存有“野心”，但我很坦然，“日里不做亏心事，夜半敲门心不惊”。说我图钱？我兴办的新牛实业，发展态势迅猛，经营状况良好。说我为了权？新牛实业是我一手打拼创建的，我是董事长兼总经理，具有绝对权威，一切都由我说了算。众一集团上有董事会、监事会、党总支，下有众多股东、员工，公司重大决策必须经董事会通过。说我为了名？我已经是一个成功公司的董事长和总经理，还是银川市工商联副主席、政协委员，兴庆区人大代表，在银川市企业界已经有一定的知名度。我之所以自找苦吃，自找罪受，无怪乎在于怀有一颗感恩之心，继承老首长的事业和抱负，像老首长那样为广大股东谋利益，为广大员工谋利益，回报“众一”；无怪乎能够更加有效地发挥我的特长，团结广大员工再创辉煌，为银川市、自治区的繁荣发展做贡献；无怪乎有利于袁责均事业的发展，让他多挑一些重担，多承担一些责任，使分立后的众一集团“花开两朵，竞相吐艳”，两家“共同发展，实现双赢”，这样老首长也可以含笑九泉了。
面对各种流言蜚语，我始终记着一位哲人的话：“走自己的路，让别人说去吧。”我选择留在众一集团，一不为钱、二不为权、三不为名，那么，我到底图什么呢？
首先是我对众一集团的深厚感情。银川众一集团是我从部队转业后的第一站，这里有和我并肩战斗过的老同事、老朋友。同时，众一集团也给了我施展智慧和才华的舞台，使我逐步在银川企业界崭露头角。鲁迅先生说过“无情未必真豪杰”。新牛实业从创建到壮大，和众一集团始终有着千丝万缕的联系，相辅相成、亲如兄弟。说是第一站，其实我始终都没有离开众一，虽然有了自己的产业，但我一直都是公司董事会成员。现在，众一集团遇到了波折和困难，陷入了困境，是冷漠旁观还是建言献策？是听之任之还是挺膺负责？是撒手不管还是力挽狂澜？我选择放弃了舒适和安逸，扛起了众一集团振奋崛起的大旗，扛起了常人无法想象的艰辛和艰险。
其次，我是农民的儿子，更是军人出身，我搬过石头、挖过煤窑、干过苦力，是一个久经磨炼，铁铮铮的硬汉。别人觉得无能为力，我偏偏要挑战尝试；别人觉得万念俱灰，我偏偏看到了希望曙光；别人觉得千难万险，我却总是举重若轻。众一集团分立了，社会上普遍是悲观思想和怀疑态度。冷嘲热讽者有之，摇旗呐喊者有之，幸灾乐祸者有之，落井下石者有之，甚至公司内部的一些管理人员也开始徘徊不定。作为众一集团的领导成员，我感到非常气愤。众一集团是银川最早成立的房地产开发企业，在城市建设、危房改造、公益事业方面都做出了巨大贡献，是连续好多年的纳税大户，怎么一遇到困难，没有任何机构、任何人帮企业一把？我深深感到了社会的冷漠、人情的淡漠，但这却激发了我的执拗和豪情：你们不是说“众一”不行了吗？我却偏要创建一个新“众一”。
任新众一总经理
为了集中精力抓好银川众一集团的工作，我把新牛实业交给唐英福、孙喜管理。
袁总离开了众一集团，给亲人、战友和员工留下无尽的思念，给后人留下一系列的思考，也给众一集团全体员工留下一道太大的难题。众一集团处在前进还是后退的十字路口上。袁总的家人和公司领导层在股权结构、管理模式、企业前途等方面的分歧日趋严重，甚至到了“白热化”的程度。社会上关心众一集团的各界人士议论纷纷，公司内曾奋斗并目睹“众一”发展的员工们更是焦急万分。
作为总经理，首先面对的就是与新设公司分立谈判这个难题。从2007年12月14日形成公司分立决议开始，到办完相关手续为止，在这多少个日日夜夜里，我始终处在痛苦矛盾之中，就像一只准备翱翔的雄鹰腿上被绑着铅球，始终无法飞向蓝天。很多员工抱怨工作就像翻旧账、擦屁股。我胸口就像插了一把尖刀，隐隐作痛，但又无可奈何。只能把其他的事情“放一放”，首先解决好燃眉之急——分立工作。
为搞好分立谈判，我抽调陈军、何娅、杨志国、郑存林等组成谈判小组，任命总经理助理甘红霞为组长。分立谈判小组的主要职责是对公司框架性分割文件中未分割、未涉及的资产、债权、债务、项目进行协商分割，组织草拟分割协议，并对已分割财产进行移交。
一年多时间里，分立谈判小组全体成员以大局为重，积极维护员工和公司的利益，认真严谨，有理有据，进行了艰苦细致的工作。谈判协商的小组成员大部分身兼数职，本职工作非常繁忙，但他们加班加点，认真负责。对清单中所列的债权、债务、呆账、死账，与新设公司经过12轮谈判，形成7份会议纪要，明确了实际可收回的债权、债务和呆账、死账，确立了分割原则和账务处理方案，对清单中未涉及的60项债权、债务进行了计算、核对和确认，草拟了大的分立协议和三方债务转让协议，邀请专业律师经过近6轮协商，完成了债务转移、分立协议的草拟、修改和定稿工作。企业管理办公室积极与银川市工商局联系、协调、咨询，正式完成分立工商注册，恢复了各股东的真实身份。
尽管分立谈判小组竭尽全力，但谈判协调还是常会因各种原因陷入僵局，无法推进。我总是及时给谈判双方作思想工作，剖析利害关系，动之以情，晓之以理，让双方以大局为重，换位思考，利益共享，使分立工作在困境中迎来转机，在挫折中不断推进，保证了谈判正常进行。我代表存续公司与袁责均先后协商30余次，最终达成21份资产分割的初步意向文件。这些意向文件，为分立工作构建了基本框架，成为协商谈判的依据，也为最终成功分立奠定了坚实基础。纸短情长，分立谈判可以写一部小说，我在这里只是简单提一下而已，不愿再透露其中的细节。历史将翻开新的一页，千秋功过任人评说。
团结奋斗共渡难关
众一集团自2008年初开始分立谈判后，元气大伤。由于各种利益盘根错节，债权债务纠缠不清，根本无法正常开展业务。原“众一”43%的资产划给了新设公司，存续公司总体实力大打折扣，市场竞争力明显下滑。同时，员工们的自信心和自豪感受到了削弱，公司活力和发展后劲明显不足。加之全球金融危机带来的不利影响，直接冲击房地产市场，公司前景几乎不堪设想。
严峻的现实迫使我进行深深地思考。一个链条最脆弱的一环决定其强度，一只木桶最短的板子决定其容量，一个集团最可怕的是领导班子出现裂痕。“人心齐，泰山移”，“家和万事兴”。我盼望公司能够上下一条心，共创辉煌。
工作渐渐开展以后，各位同仁的表现打消了我的顾虑。魏民董事长、何霞书记等领导班子成员给了我充分的信任，总公司、各下属公司员工给了我极大的支持。在新牛公司时，社会上就称赞众一集团员工队伍凝聚力强、执行力高，个人素质和专业技能处在银川前列。担任总经理以来，我亲身感到社会上的评价名不虚传。领导班子团结务实，班子成员虽然经历、性格不同，但是都能顾全大局，敬职敬业，相互尊重支持，优势互补。
魏民担任董事长是第一次，公司确定董事长、总经理职务分设的管理模式也是第一次，他是企业法人，我是经营班子负责人。从主持集团公司业务工作以来，魏民董事长按照《董事长工作职责》的要求，管理好董事会的事务，企业经营事务放手交给我来管理。因为我们俩都是首次独立担任董事长和总经理，在企业的发展大局面前，我们都做到了相互沟通、协商，出现矛盾相互宽容和谅解，从而保证了众一集团平稳健康地向前发展。
何霞书记是我的老大姐，她的公正严明和原则性是我非常欣赏的。在企业分立前后的关键时刻，她始终如一的坚持原则，给了我极大的帮助和支持，帮助我尽快进入领导角色。她把党建工作开展得有声有色，始终走在银川市的前列。她多次给中层领导和员工做思想工作，希望他们服从和适应我的领导方式与领导风格。在企业重大决策的当口上，她帮助我出点子、想办法，让我少走了很多弯路。我非常感激她。
李哲自担任工会主席以来，充分发挥工会委员会的职能作用，开展了丰富多彩的企业文化活动。他的责任心非常强，除了工会工作，他还协助何书记主抓党建工作，将公司的党建活动开展得有板有眼。其实，老大哥身体不好，我并不想让他承担那么多工作职责，但是他本人的积极性很高。对于老同志的这份责任感，我非常敬佩。
李云飞是分管工程的总经理助理，有干劲，业务熟。在工程管理方面，云飞对我的帮助很大，使我的工程管理能力不断得到提高。有了他，我在工程管理方面就省了很多心。郝俭忠是我提拔的工程部主任，小伙子为人持重，踏实肯干，很快显示出管理能力，无论对于我还是对于云飞，都分担了不少的压力。
中卫市建设项目展开后，由于我的精力有限，罗成山就代表我管理中卫项目。他为人诚恳、亲和力强、能吃苦，渐渐能够独当一面。在他的带领下，中卫公司员工一心扑在工作上，员工队伍得到了锻炼。中卫市相关部门对众一集团的评价也很高。
曹光兴总经济师热情高、点子多、见识广，在中卫、海南项目的前期拓展和洽谈阶段，给我提了很多有价值的建议。他领导的工贸公司虽然还没有拓展开，但是培养了很多踏实肯干的年轻人，这些年轻人都被我调到总公司，充实到关键岗位上。
总经理助理张晓新思维活跃，担任过工程、销售、项目等很多管理岗位，他敢想敢干、责任心强，给了我很大的支持。
各位中层领导和广大员工敬业奉献、服从指挥、统一思想，在各个岗位上兢兢业业，我感谢他们对我的信任。没有他们，我在众一集团的任何工作成绩都无从谈起。
股东会议上的表态
众一集团第二届股东会第八次会议，标志着新“众一”的开始。在大会上，魏民董事长发表了重要讲话，银川市房地产管理局副局长张保全也作了指示，对公司今后的发展提出了要求。新当选的董事会董事、监事会主席均发表了热情洋溢的讲话，共同表达了建设发展新“众一”，再创辉煌的愿望与决心。他们的表态，更加坚定了我建设一个优秀名牌企业，打造一个名副其实的社会主义制度下的股份制企业的信心和决心，我郑重地向全体股东和员工发出了誓言：“带着广大股东和员工的重托，我走上了公司总经理的工作岗位，回到了银川众一集团这个大家庭。”此时此刻，我的心情非常矛盾和复杂。如果说，是部队生活锻炼了我，为我的人生道路奠定了基础的话，那么众一集团则给了我发展的空间和舞台，使我逐步走向成熟。在众一集团工作的15年里，我得益于广大同仁的指导和支持，从一个小店干起，逐步锻炼成为公司的一名高层管理人员，随后又成立了新牛实业公司，有了自己的发展实体。
但是，无论自己的事业怎么发展，我都始终没有忘记老公司和老首长。“滴水之恩当涌泉相报”，强烈的归属感和责任感促使我回到“众一”，和大家同舟共济、同心协力，创造银川众一集团美好的明天。银川众一集团是我市房地产的龙头企业，是我市经济发展的重要力量。作为一名老兵、一名高层管理人员，我要为“众一”的事业鞠躬尽瘁，尽心尽力；我要联系群众，秉公办事，为众一集团的发展无私奉献，回报国家和人民。
我郑重承诺：绝不辜负董事会、全体股东和员工的信任和希望，努力做到以下四个方面。一是建立健全各项规章制度，各级管理人员要以身作则，身先士卒，遵守各项规章制度。二是一定要加强团结，同舟共济，万众一心，心往一处想，劲往一处使，共渡难关。三是要不断改善员工的福利和待遇，同时要关注离退休股东的生活，做到随着公司的发展年年有提高。四是要千方百计加快公司发展。公司今后几年，每年的开发面积应不低于10万平方米。大干三年，再创“众一”新品牌。最后，我衷心希望全体员工以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加超前的理念，携起手来，齐心协力，投入到各自的工作岗位，创造众一集团更美好的明天。
这是我担任众一集团总经理后的第一次讲话，也是交给董事会和全体员工的“军令状”，虽然话不多，但承载着我的庄严承诺和美好理想。从此，我开始了新的创造，新的起飞。
大胆进行改革
公司分立后，出现了许多新情况、新问题，如何才能起好步、快发展，迎难而上，我陷入深深的思考。新“众一”现在是逆水行舟，不进则退。出路在于改革，发展在于创新。针对企业的现状，我在调查研究、摸清底数、反复比较论证、确立改革道路的基础上，选中突破口，下好三步棋。
第一步：改革公司高层管理人员体制。俗话说：“将不才则三军倒，心不齐则万事难。”企业的发展要靠人才，带精兵必须有强将。我按照公司章程中总经理负责制的原则要求，选拔提升公司业务强、素质好的骨干充实到高层管理岗位，担任总经理助理，明确分工，各负其责，分管公司业务部门或下属分公司。对此，很多员工不理解：“一下子提拔五个总经理助理，这也太激进了吧。”其实我有自己的考虑：我回到公司的时间不长，要想尽快进入领导角色，就必须在最短的时间内全面掌握房地产经营管理知识，这几个助理各有所长，让他们和我一起决策，对企业的发展有好处，也有助于自己的房地产管理水平的提升。对他们个人而言，也是一种历练和考验。
对新任的领导班子成员，我提出了四点要求：
严格要求，明确职责，从一言一行做起，认真履行工作职责，切实抓好各项工作，为员工起到表率作用；
团结互助，共同成长，把自己分管的事情办好，起好步、开好头；
科学管理，搭建企业发展平台，管好自己，做出好样子，管理员工，做好本部门的工作，调动员工的积极性；
加强学习，磨炼意志。提倡做到“四个一”，即读一本书、写一篇心得体会、提供一条好信息、出一个“金点子”。
第二步：实行人事制度改革。首先从人力资源管理方面开始，公司首次成立了人力资源部，安排总经理秘书谢春专门负责此项工作。打破以往论资排辈的思维模式，确立不拘一格的用人观念。年初和年中，我先后提拔20人进入中层管理岗位，其中还包括2位在公司工作不满一年的新员工。
这项改革举措在公司引起了强烈反响，甚至个别领导也觉得不够稳妥，认为提拔的人员太多，增加了管理成本，对此持保留或反对态度。但我认为，人才是企业成败的关键，是公司可持续发展的基础。公司的年轻人很多，他们都有自己的雄心和抱负，公司为什么就不能给他们一个展示的机会和平台呢？再说，对于表现好、点子多、贡献大的可以继续任用，能力有限，表现平庸，就不再聘任，以造成“山外有山人外有人，各路英雄争上游，争了上游别骄傲，还有英雄在前头”的生动局面，有利于人才脱颖而出。
经过一年的试运行，这种不拘一格的用人办法，给了年轻人展示工作能力的机会和舞台，打破了论资排辈等固有思想的束缚。通过定任务、压担子、日常考核、年底述职、群众评议等办法考评，增强了中层管理人员的紧迫感和危机感，激发了广大员工的责任心和进取心。
第三步：建立新型管理模式和制度。过去众一集团采取的是部室分级管理模式，它的优点是权责明确、分工清楚、便于问责，但缺乏各部室之间的协调配合，使一些边缘化或临时化、突击化的工作相互扯皮推诿，影响工作效率和质量。为此，由我牵头，先后组织成立了分立谈判、制度修订、经济分析、市场调研等17个专业小组，构建起职能交叉、相互协作的矩阵型管理模式。一年来，各专业小组开动脑筋、排除万难，在分立谈判、经济分析等方面成绩突出。小组成员精诚团结，相互协作，牺牲休息时间，充分发挥了主动性和积极性，在市场调研、制度修订等方面有了长足进步，成为公司管理工作中不可分割的组成部分。
公司2003年出台的《规章制度汇编》，由于计划经济和国有企业的痕迹浓厚，已不适应现代企业的管理模式和公司分立以后的要求。我专门成立了制度修订小组，安排公司工会主席负责此项工作。2008年，我多次组织相关人员根据实际情况，研究制定、修改了多项制度。在行政业务管理制度方面，草拟了《员工竞聘上岗实施方案》《员工奖惩管理规定》等84项制度，其中28项经部室互审、小组多次讨论、高管审核、董事会确定、职代会通过等过程，在2008年8月份向全公司印发。在董事会制度方面，先后出台了《董事会议事规则》《监事会议事规则》《股东会议事规则》等制度。在质量体系制度方面，根据公司部室职能调整，修改了《质量手册》《内部审核程序》等10项程序文件。
与此同时，我们还进一步建立了全方位的监督考核机制。年初，董事长代表董事会和我签订年度目标责任书。根据公司工作总任务，我与各部室、下属单位签订目标责任书，并全方位落实督办考核。通过多种途径和手段，加强对工作成效的监督考核，严格奖罚。仅2008年，共进行各类检查27次，其中督办检查20次，年中检查1次，专项检查4次，书面形成《督察简报》20次，及时整理刊印《周例会纪要》16次，刊发《公司动态》14期，办公室下发《新众一》6期、《经理办公会议纪要》15期。严明的制度化管理，严格的监督考核机制，充分激发了员工的潜能和活力。
走好“三步棋”，盘活了全盘棋。大刀阔斧的改革，为企业的发展注入了生机和活力，全体员工心往一处想，劲往一处使，，将巨大的积极性和创造性转化为巨大的战斗力和生产力。新“众一”渡过了重重困难，开始驶向胜利的彼岸，迎接更加美好的明天。
工程质量是核心
百年大计，质量第一。质量是一个企业生存的“命门”。工程质量，固然有技术因素，但更有人的因素。
坚持以诚待人、诚信做事，这是实现“优秀房地产品牌企业”的根基，更是我做人处事的底线。我一贯主张，房屋是百年产品，质量是良心工程，将心比心，设身处地，我们必须对业主负责、对客户负责，建筑一座楼盘就要塑造一个精品。
海宝福星苑位于上海东路与凤凰街交会处，是公司着力打造的高端品牌楼盘，以其简洁大方的立面造型、“四节一环保”的设计风格、管理规范的物业服务等，赢得了业主的一致好评。在这里，可呼吸纯净空气，享受清新绿意。白天登楼而上，可赏湿地公园翠绿风光，乘楼梯而下可观中式建筑风情，让居住者乐在其中。同时，福星苑一期工程被建设部评为“AA”级住宅，福星苑二期、三期也已经通过“AA”级住宅的中期审查。
在福星苑项目建设中，我坚持既有的工程管理原则，建立健全工程管理制度，规范工程管理程序，完善工程管理奖惩机制，明确工程管理重点，强化工程管理细节，总结工程管理经验，努力践行“以质量求生存，以质量求发展，以质量促效益，以质量赢得顾客满意”的工程建设方针，取得了良好的效果。
针对福星苑工程项目的特点，我紧紧围绕“质量”这个根本，建立完善各项工程管理制度，让所有的工程管理行为都接受制度的制约监管。
2008年5月1日，福星苑第三期工程破土动工。这是我回到公司后，主持的第一个大型项目，我要求各施工单位，要把工程质量放在第一位，高度重视安全生产工作，切实保证工程进度。为此，相关部门先后制定了《福星苑工程管理办法》《施工现场管理办法》《监理考评办法》《工程管理实施细则》《工程隐蔽验收制度》《工程管理奖惩规定》《工程管理人员考核细则》等规章制度，明确工程管理目标、程序、方法、内容，各参建方均建立了完善的工程质量保证体系、质量保证措施、质量控制程序，全面落实了工程质量责任制，从制度上保证了福星苑项目质量目标的实现。
根据工程质量的现实要求，我们精心选择技术力量雄厚、工程经验丰富、施工机械设备先进、质量保证体系健全、信誉良好的施工单位承建福星苑项目。按照ISO9001国际质量认证体系要求，通过现场考察、资信证明、业绩查询、主要管理人员考评等方式对施工单位进行全方位考核，邀请业绩突出、技术素质高、信誉好的施工单位参与投标活动。公司同时引进苏中建设、宁夏一建等区内外大型知名施工企业参与福星苑项目建设，淘汰管理水平相对较差的施工企业，从源头上保证了福星苑质量目标的实现。
在施工中，我全面推进监理社会化，合理的放权与授权，激发监理人员的主动性与积极性。通过监理考评，加强监理人员的质量责任意识。我要求各级工程管理人员要全力支持监理人员的工程管理工作，将监理人员的监督检查工作规范化、程序化，监理在工程日常检查验收、工程款支付上均有绝对权力，充分发挥监理人员的主动性、积极性。同时，严格材料、设备、半成品进场验收制度。所有进场原材料、成品、半成品、构配件都实行工程报验制度，所有进厂材料都必须有出厂合格证、检测报告、认证书，并经监理、甲方共同验收合格后方可进场。严格执行材料的送样制度和见证取样制度，依据工程进度和材料进场情况进行适时送样和见证取样，确保送样、取样的真实性、有效性和代表性。对重要材料、设备进行公开招标，坚决杜绝招标活动中“以价取胜”的现象，按“优质优价”的原则选择所需材料。按照我的要求，公司坚决淘汰落后产品，大力推进新技术、新材料、新工艺的应用。
与此同时，我坚持组织施工现场不定期的学习观摩，搭建建设单位和施工单位、施工单位和监理单位及施工单位之间相互学习、相互交流、相互监督的平台，促进工程质量的提高。针对工程施工过程中不同施工单位所采用的一些先进的施工方法，组织其他施工单位现场参观学习，推广先进的施工技术和工程管理模式，进而加快施工进度，确保工程质量。
一分耕耘，一分收获。
一份付出，一份回报。
2008年11月20日，一个振奋人心的消息从北京传来，福星苑荣获“广厦奖”，全公司沸腾了，宁夏房地产行业震动了。
“广厦奖”是中国房地产行业的最高奖项，是房地产业内唯一由政府主管部门和行业协会评选的权威性综合大奖，是经国家住房和城乡建设部批准，由中国房地产业协会和住宅产业化促进中心共同设立的。2008年全国仅有32个项目获得“广厦奖”，其中住宅类27个、商业地产类5个，获奖项目代表了国内住宅地产和商业地产领域的最高水准。
在这中国房地产行业梦寐以求的最高奖项里，充满着众一人执着追求的理想，在这熠熠生辉的最高奖项里，印证着众一人靠质量求生存求发展的信念，在这崇高的荣誉背后，挥洒着众一人艰辛的劳动和智慧。在福星苑的建设中，从公司领导到全体员工既坚持工程管理原则，又严格按照规范的工程管理程序抓好落实，强化和完善福星苑工程奖惩机制，努力践行“以质量求生存，以质量求发展，以质量促效益，以质量赢得顾客满意”的质量方针，下决心打造品牌工程，争取夺到最高奖项。海宝福星苑（一期）总建筑面积10.3万平方米，以业主满意度极高、工程质量优良、文化环境设计科学、银川市首座中式风格住宅小区等特点，于2007年9月通过建设部住宅产业化促进中心“AA”级性能终审后，我带领大家乘势而上，成立了由我任组长的“广厦奖”申报小组，经过企业申报、自治区房地产业协会和住宅产业化促进中心组织地方专家初审、地方公示、地方评审委员会评议通过、国家专家组复审、全国公示等6道严格的程序，终于登上“广厦奖”的领奖台。这是公司成立25年来获得的最高奖项，也是2008年宁夏房地产行业唯一获得该项殊荣的企业。这标志着公司规划设计、施工建设和工程管理水平已步入全国先进行列，实现了质的飞跃。
开拓新的增长点
2008年，国际金融危机席卷全球，国内各个行业不同程度地受到了冲击，我又面临一次重大考验。要想在金融风暴的恶劣环境中生存发展，就必须以变应变，开拓众一集团的新领域。我采取了两大措施：一是立足银川，进军中卫；二是建立下属新公司。中卫是新成立的地级市，是宁夏具有发展潜力和“后劲”的地区之一，公路、铁路、机场等基础设施建设，大柳树工程等大型项目的启动，必将带动中卫经济的迅猛发展，在中卫进行开发的前景非常广阔、非常看好。于是，我下定决心，打造中卫第一城，再现“众一”品牌实力，形成新的经济增长点。
中卫房地产开发有限责任公司
随着首府银川的建设步伐提升加速，银川房地产业的竞争非常激烈，使公司的发展空间受到了影响，于是我把眼光又瞄准了银川市以外的天地。2008年年初，我们在组织专业小组对中卫房地产市场进行调研后，于5月成立了中卫房地产开发有限责任公司。
中卫项目的推进过程一波三折，处处凝聚着大家的心血和艰辛。在完成沙宁滨河路的建设任务过程中，公司全体员工劲往一处使，心往一处想，有目标才有动力，有希望才有干劲。我带领青年突击队，与银川三建三分公司的广大员工携手投入到滨河大道的建设工程当中。新“众一”能不能在分立后重新打一个漂亮仗，关键就看中卫这个项目。大家发扬吃苦耐劳的精神，紧张繁忙，从没喊过一个累字；三伏烈日，从没叫过一个苦字；头绪繁杂，从没说过一个不字；千辛万苦，从没嚷过一个退字。全体员工表现出绝对服从、一往无前的工作姿态，表现出不是军人、胜似军人的良好风貌，实践着“没有任何借口，只有圆满答卷”的诺言，使工程进展十分顺利。
在进军中卫前期的两个多月里，我吃住在工地，动员在工地，协调在工地，带领大家完成了按常规需要半年才能完成的工作量，全长21.5公里的滨河大道于7月25日全线顺利通车。初战取胜并再次创造了宁夏筑路史上的奇迹，令很多有实力的公司刮目相看，赢得了良好的口碑，也多次受到当地政府及有关部门的赞扬，不仅为公司以后在中卫的房地产开发奠定了良好的基础，也用铁的事实回答了开发中卫项目的及时性和正确性。记得中卫项目启动之初，公司有些人犹豫不决，甚至持怀疑态度，认为不好好地在银川干，跑到中卫去干什么。其实不然，公司分立了，想在银川拿地，谈何容易？对企业来说，利润就是硬道理。在银川没有市场空间，就要瞄准外地项目，逐步壮大企业实力。国家要结合国情，企业要结合本公司的情况，一切从实际出发，不能打肿脸充胖子。我反复强调，要敢为人先，敢走自己的路，中卫工程马上就要上马，绝不能犹豫。看准的事，就要大胆地干，拼命地干，轰轰烈烈地干。要不怕困难，不回避矛盾，敢打敢拼才能赢，要在困难面前有“亮剑”的精神。只有这样，才能避开金融危机带来的冲击，开辟公司的新天地。
我看过《新众一》上几篇众一集团青年突击队队员的体会文章，他们干得很好，文章也写得很好。进军中卫市场，启动中卫项目，既锻炼了团队，又取得良好效益，最终证明我们的决策是正确的、成功的。中卫项目给“众一”带来了新的发展机遇，开辟了新的战场，也给“众一”注入了新的活力。
成立工贸、商贸和通博科技有限公司
面对金融危机的影响和公司在经营模式上的单一和落后，“众一”的可持续发展，就成为头等重要的问题。我感到这次波及全球的金融风暴，实质就是经济危机。从辩证法的角度看，其实经济危机也是个机遇。有位经济学家曾说过，经济市场是个很有趣的玩家：每天都有1000个商家停业关门，每天也有1000个商家开张营业。世界上任何事情都不是绝对的，关键看你如何把握。这个观点激活了我的思维，我决定抓住这个“机遇”，成立工贸、商贸和通博科技有限公司，增强企业发展的后劲。
2008年4月18日，经过一个多月的酝酿和筹划，众一集团工贸有限公司正式成立，位于银川市兴庆区北京东路清和园。魏民董事长为公司揭牌并致辞，公司经理曹光兴讲了话。成立工贸公司是众一集团存续分立后的第一个大举措，是公司2008年的一个重大行动。工贸公司的成立，增加了公司的子公司，标志着新“众一”向集团化、多元化迈出了可贵的第一步，同时也是艰难的第一步。工贸公司的领导和员工不负众望，他们及时制定公司发展目标和规划，建立和完善企业内部管理制度，大胆探索公司经营模式，在取得“开门红”后，进一步激活了清和园空置营业房的销售，完成了总公司赋予的建材供应和配套工程建设任务，成为众一集团业务开拓的新“亮点”。
在成立工贸有限公司的同时，我们还成立了商贸有限公司，时正东任经理。商贸有限公司是承揽工业与民用建筑施工任务的公司，有一支专业化、技术化、年轻化的施工队伍。2008年6月12日，又成立了宁夏通博科技有限公司，这是由自治区公安厅认证的安全技术防范工程施工企业和安防产品经销企业，是宁夏智能化安防领域的专门企业。目前，它以“专业诚信、求实创新”的企业精神，实现了与客户共成长、同发展，已经成为宁夏安防系统的一个品牌。
这样，我们围绕房地产开发这个主业，逐步建立起与之相适应、相配套的保障体系，使之相互支持、健康有序、快速顺利地发展，以确保生产经营的跨越式发展和工程质量的全面提高。改变经营模式上的单一形式，实现多元化的发展，为众一集团的发展壮大奠定了基础。
科学合理配置资源
2008年初众一集团分立时，下属公司只有两个：一个是幼儿园，没有一位公司股东主管；一个是物业公司，却安置了公司一半以上的股东员工，管理模式落后，负担沉重。如何充分利用挖掘公司的现有资源潜力，进行合理的组合调整，尽快地转化为新的生产能力，提高经济效益。我在反复权衡利弊的基础上，决定将热力公司从物业公司中分离出来。之所以这样做，基于以下考虑。
供热事关民生，涉及广大群众的根本利益，是“众一”服务社会、回报民众、打造公司品牌、树立公司形象的一件大事情，必须全力做好。同时，把热力公司从物业公司中剥离出来，独立经营，责权利捆绑，有利于积极性的发挥，也可为公司合理调配组合资源开辟一条新路。5月10日，热力有限公司正式挂牌成立。在成立仪式上，我希望他们“以高度事业心和责任感，挑起这个重担；以团结敬业、务实创新的工作姿态，创造全新的工作业绩”。
热力公司在乔建筑经理的带领下，不辱使命，努力拼搏，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，科学安排，狠抓落实，做好停炉后的热源、热网的检查维修，确保了各种供热设施的安全和无故障运行，受到全体客户的好评，经济效益显著。现在，他们已经是专门从事集中供热的专业化公司，拥有大中型联片集中供热中心3个，供热面积达100万平方米。
物业公司在经理曹文辉强化服务管理的基础上，不断开拓市场和经营渠道，从社区服务走向了军营服务，承包了宁夏军区机关大院的物业管理。宁夏军区是自治区最高军事机关，机关大院是全国、全军的绿化先进单位，曾多次受到自治区、兰州军区的表彰，被国家、全军绿化委员会多次通报表彰，因而业服务需求高、标准严，具有一定的特殊性。我叮嘱物业公司要精心准备、精心服务，展示“众一”员工的良好形象。物业公司及时组建队伍，以一流的管理、一流的服务、一流的业绩，尽心尽力为广大官兵服务。员工把军营物业服务作为向解放军学习的机会，把军事化管理融于企业管理之中，促进了企业管理和经营水平的提高，受到官兵们的称赞，“众一”在为军营服务中谱写了为国防建设作贡献的新篇章。2008年8月29日，宁夏军区隆重召开社会化保障物业管理工作表彰大会，表彰众一物业军区服务中心为宁夏军区机关大院社会化保障物业管理工作作出的突出贡献，宁夏军区后勤部副部长刘崇贵宣读了宁夏军区给予众一物业奖励的决定。
根据热力公司和物业公司的经验和实际，我们又成立了众之龙市场经营有限公司，为提高公司经济效益开拓了更为广阔的渠道。
走出去开发新项目
“众一山水城”是我们采取“走出去开拓市场”经营战略开发的又一项重点项目。它位于中卫市新区，其范围大体在中卫中学以北、彩虹大道以西、沙坡头大道以南、旭日隆香祥小区以东，占地416.77亩，这是中卫市第一个大型综合性工程。该地块规划总面积为50多万平方米，周边配套设施完善，以苏杭地区的传统建筑为主打风格。该项目由北京圣帝国际建筑工程有限公司整体规划设计，项目的总体规划、户型已基本确定。
搞好“众一山水城”工程项目的建设，不仅事关中卫市建设发展的大计，而且关系到公司形象和未来的发展趋向。从我到公司每一位领导和员工，都十分重视这个项目的建设。2008年11月4日，中卫市新区彩旗飘扬，爆竹声声，众一集团在这里举行隆重的开工典礼。在董事长魏民的号令下，巨大的打桩机打下进军中卫市新区山水城的第一桩，这是众一集团在中卫市的一个重量级楼盘。银川众一集团能否在中卫市站稳脚跟，占领阵地，这是关键一举。对此，我充满了信心和期望。因为“众一”有银川市德胜、友爱、海宝、海宝西区、清和园、武威世纪小区以及银川市南门小吃一条街、凤凰商业广场、塔东商业区、武威步行商业街等实战经验，所以我们完全有实力、有能力把“山水城”打造为精品工程。面对沸腾的施工场面，我抑制不住内心的激动，特赋诗一首：
黄河岸边放异彩，中卫城内报春来。
众一山水美如画，和谐人家笑颜开。
我这个西北出生的农村娃，决心要给中卫市新区这一地块赋予浓厚的江南文化色彩，倾情演绎“苏杭水乡”的美景。要精心营造每一个细节，着力体现众一集团“文化地产”的理念，让中卫市“不是江南，胜似江南”，让中卫市民真正认可：“众一房产，我们中意！”
明天会更美好
银川众一集团是成立26年的老企业，从国企到民营，从改制到分立，沐浴改革开放的春风，风雨兼程艰苦奋斗，经历了不平凡的历程。面对新的历史条件和机遇，如何趁势而上，再创新的辉煌，这是我担任公司董事长和总经理后经常思考的问题。
为了“众一”的明天，从学习抓起。学习是完善自我的基石，也是推动企业发展的动力。对于学习的重要性，我有切身的体会。记得在部队时，有一位我特别尊敬的老首长，他主张一切都要从训练抓起，甚至部队出了“事故”，他都认为是“训练不到位”，被人称为“训练万能论”。他的言传身教，对我影响很大。要推动企业的发展，必须以丰富的知识为支撑，以过硬的本领为前提。只有善于学习，才能明方向，强素质，创造性的开展工作。因此在抓新牛实业时，我就首先抓培训，反复强调“不怕不懂，就怕不学；不怕不精，就怕不钻；不怕不熟，就怕不练”。担任公司总经理后，我特别重视员工的培训工作，恢复了周二的学习制度，多次组织员工进行多种培训，反复强调“培训是单位给员工最大的福利”，不培训，就没有提高；培训了，就终身受益。我自己在长期的工作实践中也养成了学习的习惯，无论多忙都要挤出时间读书学习，并结合实际工作进行思考。
我带头参加了清华大学硕士研究生班的深造学习，决心用知识和理论武装头脑，为构建学习型企业和培养学习型员工作出榜样。公司的事务繁忙，可以说是日理万机，没有时间怎么办？一是见缝插针，一是晚上加班。有时晚上学习，不知不觉就趴在桌上睡着了，等到天亮了才醒来。这时候，就简单抹把脸，然后去上班。领导带了头，员工有劲头，在我和公司班子成员的带动下，公司恢复了每周二的学习制度，先后举办了合同管理培训班、试用员工岗前培训班、公文格式培训班以及质量管理培训等一系列培训，先后请区内外知名学者、宁夏大学教授等为员工讲授金融危机的由来及影响，我国应对危机的措施等，深受教育和启发。
为了“众一”的明天，从提高执行力抓起。我在清华大学读研究生时，听了“老鹰的故事”，这引起我的深思——老鹰面临着生死抉择，要么痛苦拔掉羽毛、爪子，要么等死。我回来后，给中层以上管理人员布置了作业，针对这个故事写出读后感，引导大家针对公司目前状况，进行深层次的思考。使大家清醒地认识到，企业要发展，个人收入要提高，就要下决心进行改革，就像那只拔掉自己羽毛的鹰一样，要经受痛苦的过程，甚至牺牲个人暂时的部分利益，从而使员工把个人得失与企业整体利益紧紧联系在一起，同呼吸、共命运。从现在做起，从个人做起，从点滴做起，提高服从命令、听从指挥的自觉性。与其一万个“明天再说”，不如一个“今天就做”！公司的各类决议要在第一时间贯彻下去，形成良好的工作风气。全体员工要顾大局、讲团结、讲正气、讲效益，坚决制止传闲话、倒是非的现象。多想想“众一”这个大家，少考虑一些个人私利。公司上下拧成一股绳，发出同一个声音，迈出同一个步伐。为了提高执行力，我特意让人力资源部组织了《赢在执行》的系列讲座。在讲课之前，我首先让大家高唱了《众一之歌》，然后，运用歌词内容启发大家不仅要牢记歌词，熟悉旋律，而且要领会精神，付诸行动。提高执行力，赢得胜利，迎来美好的明天。
《赢在执行》系列讲座后，我看到不少员工写的心得体会。其中有一篇文章叫《三分技巧做事，七分胆识做人》，还有一篇文章提到“用强烈的责任感捍卫公司荣誉”等，表现出强烈的主人翁责任感。员工们有了争上游攀高峰的志气，何愁“众一”的发展！
为了“众一”的明天，从增强凝聚力抓起。军队的基础在士兵。企业的基础在员工。只要基础稳固，任凭风吹雨打，雪压霜欺，坚如磐石，难以动摇。无论在部队习武，还是在企业经商，我都深知团结出战斗力、出生产力、出创造力的道理。团结靠什么？靠团结文化，强调人与社会、人与人、人与自然的和谐统一，强调“以团结互助为荣，以损人利己为耻”的价值取向。因此，在企业建设中，我十分重视并倡导开展形式多样的企业文化，在强烈的文化氛围中把员工凝聚成一家人。2008年“五一”国际劳动节，众一集团与兄弟单位共同组织主题为“构建和谐社会、创造人文奥运”的登山联谊活动。公司员工表现出来的不畏艰险、不怕吃苦的精神深受有关领导的好评，也使我深受鼓舞。为此，我还专门作了讲评。公司《新众一》刊物还刊登了一位员工写的一篇文章，其中写道：“登山带给我的启示：融入‘众一’，成为‘众一’的一部分，与‘众一’同呼吸、共命运。”表达了全体员工视企业如家的心声。
2008年5月12日14时28分，发生了震惊世人的汶川特大地震，从总公司、物业公司、热力公司、工贸公司到海宝龙幼儿园，从中层领导到公司员工，大家都争献爱心，共捐款13万余元。
7月1日，“奥运圣火——祥云”抵达银川，众一集团组织百名员工喜迎奥运火炬，以实际行动抒发自己的爱国情怀，传递梦想、传递关爱，不仅丰富了企业文化生活，也展现了企业的光荣传统和良好风貌。
9月13日，众一集团在龙泉山庄举行隆重的第六届员工运动会。总公司和物业、热力、海宝龙幼儿园等8个下属单位代表队前往参加。全公司员工发扬“众志一心”的团队精神，坚持“娱乐第一、比赛第二”的原则，赛出了友谊，赛出了风格，增强了企业内聚力和团队精神。
“文化而润其内，养德以固其本。”灿烂的思想文化之花，结出了丰硕的精神物质之果。健康活泼的企业文化生活，使员工的精神面貌发生了深刻的变化，促进了企业的健康发展，荣获“银川市房地产开发十强企业”称号。“潮平两岸阔，风正一帆悬”，众一集团趁着既定目标，乘风破浪，勇往直前，开始了新的腾飞。
五十而知天命。集我50年人生之路的感悟，深切体会到路是闯出来的，“世上本来没有路，走的人多了也便成了路。”我在人生的征程上已走了许多的路，今后的路依然很长，很艰巨，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。无论道路有多么漫长，多么险阻，我都会坚定不移地走下去……
