一位长期研究中国公司发展与管理的经济学家，曾经对我国公司的现状提出了三句很有感触、值得深思的评语。他说：“许多公司都在为昨天的错误辛勤弥补；为今天的生计疲于奔命；为明天的发展盲目行动。”
比如，近年来大家都在追求规模效应，强调把公司“做大”，甚至提出要进“世界500强”。然而现实情况是，公司扩大规模、营业额迅速放大以后，利润基本没有增长，最后还面临着成本失控、资金链断裂的危险。
从公司发展的角度来看，做大不是目的，做强才是根本。一个公司真正做强了，做大也就水到渠成了。此外，一个有很强竞争力的公司，必然会逐步发展到一个比较合适的规模，这个规模可能很大，也可能不大，这完全取决于公司的行业特性、发展阶段等。
哈佛商学院西蒙教授写过一本具有醒世和借鉴意义的著作，名叫《隐性冠军》，书中介绍了一大批规模有限、竞争力却很强的世界级公司——它们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模，同时占据霸主地位。“小而强”，是这些“隐性冠军”的突出特色：
◎从规模上看，它们都是中小公司。
◎它们用全球化的视野经营公司，有强烈的事业心。
◎从市场份额来看，它们在全球范围内的市场占有率超过60%。
◎它们大多生产一些“不起眼”的产品，在某一方面极具独创性。
◎它们有卓越的领导者和强势的团队，大多为家族企业。
“隐性冠军”是强有力的小巨人，预示着“小而强”的时代已经来临。很少有人知道：在小城温州，一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额；在广东中山一个小镇上，一家叫长青集团的公司是全世界最大的燃器具阀门制造商；在长沙，隔江相望的“三一”和“中联”公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们：大未必强，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最强！
“做强小公司”正在成为一种发展趋势，而有竞争力的小公司则风头正健，日益成为市场经济中一股越来越强大的力量。
本田公司总裁吉野浩行说：“聪明之道在于小。”
零点调查公司董事长袁岳说：“我对公司的定位是做最有影响力的中小公司或最受尊敬的中小公司。”
万通集团董事长冯仑说：“在市场经济条件下，公司还是‘撑死’的多，因为市场经济给人的欲望膨胀带来无限诱惑，欲望多了，钱就少了。我这么多年，钱是越挣越少，公司越办越小。”
重庆汉威投资决策咨询公司董事长陈华睿说：“公司大不一定就强，许多规模庞大的公司有着致命的软肋，有时一次无足轻重的变故，就可能让这个庞然大物轰然崩塌。”
在世界各国，小公司发挥着无可替代的作用。小公司不仅可以提供大量的就业机会，而且繁荣了当地经济。在日本，每5个就业机会中有4个是由小公司提供的。新加坡人口不足300万，但在当地登记注册的公司就有30万家。在美国，小公司占据了公司总数的99%，每10个美国人中就有1个是老板。美国历任总统对小公司都格外重视，前总统克林顿曾经指出：“小公司是美国经济的火车头。”现任总统布什说过：“小公司是美国经济的心脏。”难怪有人感叹，小公司养活了美国人。
目前，我国已经进入了一个创业高峰期，平均每100人中有3.5人有创业的想法。但是，创业不久的公司在3年内有50%会消失，真正能生存发展壮大起来的少之又少。出现这种情况，原因是多方面的。但是，有一点不能否认，那就是许多创业者一开始就想把公司做大，不顾实力盲目追求规模，而忽视了把公司做强、做实、做精、做久。
2008年5月9日，世界银行前行长詹姆斯·沃尔芬森在上海举行的陆家嘴论坛上说：“中国要把注意力从国有企业转移，鼓励小企业、私营企业的快速发展，这将是********国力发展的基础。”
大公司很重要吗？回答当然是肯定的。微软、诺基亚、通用、三星、大众、可口可乐、联想、海尔……这些跨国公司早已超越了国界，渗透到地球的各个角落。但是，我们不要忘记，它们曾经都是小公司，是从小到强，从强到大，一步步发展起来的。大有大的难处，小有小的精妙。对那些处在创业初期、公司规模较小的经理人来说，做强小公司远远胜于做大大公司。
用长远的目光保持公司的小规模并获得成功，这本身就是一种伟大的事业。为此，经理人必须改变思路，转换经营理念，努力构建小公司的核心竞争力。
◎做实——海尔集团总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
◎做精——经济学家吴敬琏说：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走‘精细化’发展的路子。”
◎做久——《基业常青》作者詹姆斯·科林斯说：“通过对数百家‘长寿公司’的调查发现，这些公司能够如此‘长寿’的重要原因之一就在于其使命的基本部分从未发生过变化，这就为公司在变幻莫测的‘惊涛骇浪’中找到了一根‘定海神针’，使得它们能够从容不迫地应对竞争与变化。”
