兼并的主导方向应该是优势企业，要明白自己的优势有多大，有没有能力兼并别人。
——魏杰
当公司兼并其他公司时，首先看该种行业的规模经济程度要求，如果规模经济要求程度高，公司规模越大，其生产、营销、产品开发的优势才能体现出来，才能体现出规模经济效益，公司能以自己的实力兼并这种公司，是可能能迅速扩大自己的生产能力的。反之，对于一些规模经济程度要求不高的公司，最好不要把它们作为兼并对象，因为规模经济程度要求不高的公司，其生产成本，销售成本都很高，不能对其他同类公司形成明显优势，在市场竞争中有可能就会败下阵来，自己的公司也就随之陷进去了。
凯华公司是一家私营公司，以生产、销售汽车零配件为主要业务，该公司在几年之内就迅速发展起来了，但由于自身力量不可能迅速壮大，因而该公司决定进入产权交易市场，力图兼并一个公司来实现迅速扩张。公司的领导层进行了讨论，一种倾向是兼并一家国营汽车生产工厂，通过兼并后与国外的厂家搞合资；另一种倾向是兼并食品加工厂，食品加工厂也是拥有3千多人的大型国有公司。双方对此进行了认真地研究，兼并汽车厂，那么将耗资4千万元，加上更新设备再与外方合资，总资金将达5千万元，而兼并食品加工厂，只用l千万元就可以了。对于当时只有总资本750万元的凯华公司来讲，他们认为兼并食品加工厂更可行，于是他们作出了兼并食品加工厂的决定。
经过两年多的运作，凯华公司负债累累，最后不得不宣布破产。后来，公司总裁坦言：凯华公司陷入如今的惨局，就是在兼并食品厂的决策上失误了，对于食品工业来讲，其规模经济要求程度不高，庞大的规模反而加大了各种成本，在其他中小食品加工厂的挤压下，庞大的公司运转显得很吃力，再加上市场竞争中的不正当行为，我们适应不了，而对那些中小食品加工公司，规模不大，但却能灵活地适应市场。我们对食品加工厂的兼并还有另一个错误，即离开了自己的主业去搞盲目扩张，在规模经济要求不高的食品加工业发展，这也是不利的。仔细分析其原因，确实如此。凯华公司作为搞汽车零配件生产、销售的公司，应该考虑到公司规模经济发展的要求，不能仅以被兼并公司的成本为出发点，如果当时选择兼并汽车厂，虽然花去成本5千万，但是一旦跟外商合资生产汽车产品，在市场上是能够站稳脚跟的，在汽车行业，规模经济程度要求很高，与外商合资后，其他私营公司不可能与之竞争，而且，凯华公司本身的业务，即经营、生产汽车零配件的业务也会得到扩大，两者之间相互促进，很容易就形成强大的优势。
走兼并扩张的发展道路，一定要做好前期规划，把握好投资原则。在兼并其他大公司以求扩张、发展时千万要考虑规模经济问题，我国目前规模经济要求高的行业有：汽车、石化、通信、供电、冶金、机械，能源等，而这些行业一般都很难进入。因而，在规模经济要求下，兼并发展最好的方式和途径是兼并那些私营公司，一方面他们规模经济程度要求不高，能够充分发挥公司的各种优势，也能够适应兼并时所依托的主业。
