黄金寓言：
为了能够更容易地捕获食物，野驴和狮子缔结了互助条约，野驴跑得快，负责寻找食物，狮子有力量，负责捕捉食物，二者结合在一起共同发挥作用。果然，它们很快就捕到了一份肥美的食物，由狮子来实施分配方案。它将食物分成三份，说：“我拿第一份，因为我是百兽之王； 第二份也应归我，因为这是我们合作我所应得的，至于第三份嘛，我们可以公平竞争，不过你要是不赶紧滚开，把它让给我，你恐怕就要大祸临头，成为我的第四份美味了。”结果狮子把野驴赶跑了，以后他再也没找到肥美的食物。
野驴和狮子的选择是有自己的道理的，狮子拥有实力，善捕捉食物，野驴拥有速度，善寻找食物，两者结合，当然完美无缺。只可惜狮子为了眼前利益，不能容人，把野驴赶跑了，最终自己也吃不上肥美的食物。
黄金案例：
让下属讲真话，就必须营造一种平等宽松的环境。管理者通常不以谦虚著称，这是大多数人的看法，但却未必是正确的看法。许多杰出的管理者都比他们的下属想像的要谦和得多。一家颇具实力的上市公司的女总裁，具备所有一流总裁所应有的条件：她工作勤奋，有创造力，善于运用时间，有志向，有抱负，并有健康的人生观和价值观。但熟悉她的人却认为，这些并不是最主要的，她最大的长处是包容。一位与她共事多年的下属说：“不论你是什么身份，与她共处时，她都会把你当成惟一紧要的人，让你觉得自己与她是平等的。她在推行每项革新措施前，都要征询下属的意见，并对他们提出的意见认真研究，从不计较下属提意见的方式，即使说错了也无妨。”女总裁认为，对亲人朋友的包容不算包容，只有对持不同政见者的包容才是真正的包容。
在现实生活中，全才的管理者如凤毛麟角，而成功的管理者却随处可见。由此我们不难推知，管理者事实上也并不都是全才。他们之所以获得成功，完全是基于优秀的品格和出色的协调控制能力。所以，管理者一定要有聆听下属不同甚至是相反意见的肚量，鼓励他们多提意见，让他们讲真话。这样才能形成有效的沟通，并赢得下属的信赖与敬重。由此，我们也可以得出以下两个小结论：
1．牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2．牢骚虽然并不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
面对牢骚，莫急莫躁，因为，你成功的起点已经来到。
黄金提示：
要做事，首先要有容人的胸怀，正所谓海纳百川，有容乃大。
在企业里，必须让员工说话，不论他们说得正确与否。员工没有发言权，就谈不上对人的尊重，更谈不上信任。员工的意见、批评、观点乃至牢骚，如果没有一个“输出”的平台，员工哪有发明创造和激进。
容人还表现在不记怨仇上，在企业里，什么都以企业为前提，量才而用，不能因个人原因而压抑某人。
容人也要付出，必要的物质需求，应尽力满足员工，特别是那些有专门技术的人才。
