黄金寓言：
乌龟和兔子根本就不该进行赛跑，因为两者根本不具备可比性。
乌龟和兔子赛跑比赛的组委会事后不仅受到了来自兔子家族的指责，也受到了来自乌龟家族的指责。
“组织这样的比赛，太无聊了吧？这和让大象与老鼠比赛举重，让猫与狗比赛爬树一样无聊！”兔子家族的成员这样说。它们内心深处的意思是：我们之所以输，是因为我们根本不屑于取胜。
“我们虽然赢了，但我们也反对这种比赛，我们乌龟只能和乌龟比赛，这般无聊，还不如让我们在家睡大觉哩！”乌龟家族的成员一边欣赏着奖杯，一边也在骂骂咧咧——它们内心深处的目的是不想再有第二次比赛了，因为它们知道第二次他们必输无疑。
我们说这个故事的目的是想告诉大家：
不要因为乌龟曾经赢得比赛，就让乌龟在所有跑步比赛中担任主力。
还有一个故事，是儿童启蒙级的，却可以用来提醒自以为是的企业管理者。
故事讲的是一只驴子驮着一袋盐过河，不小心滑进了水里，盐在水中化了很多，当它站起来时，感觉轻多了。
于是，驴子有了经验：过河时，摔一跤，可以使驮的东西变轻。
第二回，驴子驮了袋棉花过河。它想起了自己的经验，于是故意摔进水里。这回，经验要了它的命，因为棉花吸了很多水，沉得让它无法站起来，最终被水淹死了。
经验有多重要？
一条路你没有走过，当然不知道其间要过一座很高很高的桥，另外一个走过的人，却一定知道。
这就是无经验和有经验之差别。
这种差别并不可怕，可怕的是另外一种差别：一个人可以轻松地走上那条路，而另一个人却做不到，因为他从小到大都不知道如何走路。
这就是素质的差别。
黄金案例：
比尔？盖茨是什么级别的人物啊？他该是一个十分稳健的人，怎么可能启用门外汉呢？
事实上，他的确启用了门外汉，而且是成功启用。
IT行业硝烟弥漫，多少英雄满载而归，又有多少败者片甲不留。
战火烧到1981年底，微软公司已经控制了PC的操作系统，成为当之无愧的英雄。
在这个时候，比尔？盖茨决定进军应用软件领域。这个IT巨人雄心勃勃，他认定微软公司不仅能开发软件，还能成为一个具有零售营销能力的公司。
思路不错，可人呢？没有人去实施的思路，无异于空想。微软公司在软件开发方面不乏人才，然而，在市场营销方面却是人才相当匮乏。
没有这方面的人才，不要说占领市场，就连门都进不了。比尔？盖茨看到了美好的前途，可没有人才，怎么可能把钱赚到手呢？
挖人是很多缺乏人才的企业的一贯做法，比尔？盖茨也用上了。经过一番搜索，他看上了肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德？汉森。
“汉森虽然是个营销专家，可是他在软件方面完全是个门外汉啊。”
公司的高层管理人员对汉森很不放心，毕竟鼓捣肥皂和鼓捣计算机软件是风马牛不相及的事儿。
比尔？盖茨当然不是傻瓜，他看中的是汉森的综合素质，以及他在营销方面的丰富知识和高超技能。让这样一个人从肥皂转型到软件上来，总比让一个对营销一窍不通的人现学营销来得更快，比尔？盖茨深信不疑。
费尽心思把汉森挖过来，比尔？盖茨让他坐上微软营销副总裁的位置，负责微软公司的营销工作。
汉森来到公司的第一天，就给软件专家们上了一堂营销课：统一商标。这在营销学上叫统一品牌形象，是CIS的重要内容。
在汉森的推动下，公司认识到了统一商标的重要性。公司决定，从此以后，所有微软的产品都要以“微软”为商标。于是，微软公司生产出的所有产品，都打出了“微软”的品牌。
汉森上任不久，“微软”品牌在美国、欧洲，甚至全世界，都成了家喻户晓的名牌。门外汉罗兰德？汉森，利用自己的营销知识和营销技能成功地打开了微软市场，用铁的事实证明了比尔？盖茨用人的正确。
黄金提示：
因为综合素质到了相当的高度，罗兰德？汉森无论做肥皂还是做软件，都是成功的，营销技能在肥皂上面的应用和在软件上面的应用，原理都是一样的。
有一本畅销世界的管理书籍，叫做《让学历见鬼去吧》。
看书名有点俗，像是某“抄书工作室”的产物。
事实上，它出自索尼当家人盛田昭夫之手。
在这本书中，盛田昭夫说：
“我想把索尼公司所有人的人事档案都烧毁，以便在公司里杜绝任何学历和经验上的歧视。”
烧毁档案！多么有创意的念头啊！
可是，偏偏有很多人非常看重档案。几乎在每一则招聘启事中间，我们都可以看到类似于“从事相关工作X年”的文字。
经验成了敲门砖。甚至，很多虚构的“经验”也成了敲门砖。在美国人才市场，除非你找的是杰克？韦尔奇这类人才，否则你别想了解到应聘者真实的经验，因为有80％的“简历”都是文学创作的结果，他要到通用电气应聘，他的简历上就会有在电气行业某企业工作若干年的记录，他要到福特公司去应聘，他的简历上就会有在汽车行业工作若干年的记录……那些经常找工作的人，他们的“工作经历”够得上写100部长篇传记了。
有些经验，甚至还是可怕的。有一个关于狗鱼的故事，就可以说明这一点。
有一个人把狗鱼放在一个用玻璃隔开的鱼缸中，鱼缸的另一半养着一些小鱼，可望而不可及。
狗鱼饥饿难耐，为了吃到小鱼，它无数次想冲过去，可每次都撞在玻璃上，无法过去。
终于，它明白了，自己无论如何，都是无法吃到那些小鱼的。
后来，那个人把玻璃从鱼缸中拿掉。这个时候，狗鱼完全可以游过去捕捉小鱼了，可经验告诉它：我吃不到那些小鱼，我也到不了那一边去。于是，它放弃了吃小鱼的念头，最终饿死了！
狗鱼的这种表现，被称作“狗鱼综合症”。我看还不如称作“经验综合症”来得明了。
别把经验看得那么重，当综合素质和经验会车时，应该素质先行，这是人才管理中的“交通规则”。
