企业管理者必须对一些特定的单项投资进行决策分析，实际上，任？何涉及为在未来获得某种收益（增加收入或减少成本费用）而在当前需要进行支出的事项都需要进行决策分析，决策分析的目的是得出投资支出是否有利的结论。企业管理者面临的投资决策通常包括以下几种类型：
第一种是为降低企业经营费用而进行的固定资产投资决策。购买设备能降低成本费用吗？应该租赁还是购买新的设施？例如，企业可能正在租用车辆运输原材料和产品，然而购买货车自行运输可能会降低运输费用。
第二种是为规模扩张、增加销售而进行的固定资产投资决策。是否建立新的工厂、库房或其他设施以扩大销售规模？例如，企业可能增加产品生产线将目前年产100吨提高到年产150吨。这一决策的结果是销售额和费用同时增加，如果决策正确的话，总利润应该增加以证明固定资产投资是正确的。
第三种是为了替代现存的固定资产而进行的投资决策。进行重置的原因可能是现存的固定资产已经用坏，也可能是功能过时，还可能是替换后更为经济合算。
第四种是为了满足政府的要求。例如，环保局要求建设污水处理设施以降低环境污染，企业可能就要花费一笔资金用于建造污水处理场以满足政府的要求。
