2006年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中明确提出了实施“专业技术人才知识更新工程”的战略任务，国家人事部按照这一要求，以更新知识和提升能力为目的，针对全国专业技术人才在现代管理领域等重要专业技术领域，开展大规模的以知识更新为内容的继续教育活动。中国企业联合会作为牵头部门之一，负责现代管理领域专业技术人才知识更新的组织实施。
实施现代管理领域专业技术人才知识更新工程的重要一环是教材体系的建设。为此，中国企业联合会在国家人事部的指导下，组建了有代表性、权威性、专业性的由有关专家、学者、企业家组成的专家指导委员会和教材编写委员会。他们从我国专业技术和管理人员的实际需求出发，把握知识更新的特征，历时一年，完成了教材的设计、编写并形成了系列教材体系。
现代管理教材体系是由“全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程”《教学指南》和《公需教材》、《公需专修教材》、《专修教材》《参考教材》等四方面组成。它们之间既相对独立又相互依托，既独领一面又互为补充。《公需教材》是以企业管理理论体系为基础，将现代管理领域的前沿理论、技术、方法，按照系统要求认真筛选出24个章节科目，归纳在“新环境、新视野”、“新理论、新思维”、“新方法、新工具”三个模块之中，形成一本现代管理知识更新培训主教材。现代管理知识更新《公需专修教材》是针对跨行业的通用专业（岗位）的需求，对《现代管理公需教材》所列章节科目有选择地进行展开、细化和补充。教材内容以“新经验、新实践”为重点，理论和实践相结合，收入了许多管理创新成果和国内外企业实践案例，突出实用性，对培养企业各专业管理岗位的专业技术人才有很强的针对性，为提升他们在管理方面的学习能力、创新能力和实践能力提供了方便之门和快捷通道。《公需教材》、《公需专修教材》是参加现代管理领域知识更新工程学员的必选教材。《现代管理知识更新公需专修教材》目前共有13册。
《创新时代的企业战略管理》是《公需专修教材》系列教材之一。近年来全球市场环境变化日益加剧，企业战略管理理论和实践也日新月异，很多教材的内容随着时间的流逝而逐渐陈旧；另一方面，源自西方的战略管理理论是西方企业，特别是西方大型企业集团实践的结晶，在中国特殊的社会文化背景下，中国企业所处的特殊历史发展阶段与西方企业有着很大的差异，许多来自西方的“正宗”战略管理教材和专著往往水土不服，难尽人意。为了在一定程度上弥补上述缺憾，本教材不求全面讲述战略管理基本理论、工具和方法，而是将重点置于中国企业在创新时代对战略管理的特殊需求，着重讲述创新时代，世界优秀企业对战略管理的新实践、新认识、新趋势，总结中国企业战略管理发展的现状和世界先进水平之间的差距，提出了科学的精练的战略分析方法和简明有效的经典行业分析工具，解决企业的一系列关键问题；本教材的四至八章分别从五个不同的角度阐述了在创新时代企业战略选择和归核化战略对中国企业的适宜性；介绍了“动态竞争”的战略思想，帮助企业高层管理者动态的实施战略管理；集中讲述了持续成长的战略管理思想，并介绍了几种适宜中国企业的持续成长战略选择；重点介绍了近年来为应对超竞争环境，战略管理理论所取得的新进展，中国企业国际化经营所涉及的相关战略问题。本教材第九章针对中国企业战略管理实践中普遍存在的战略执行不力问题，阐述了影响企业战略执行效果的因素，并概括性地提出了旨在提高企业战略执行能力的解决方案和中国高层管理者实施战略管理所应掌握的前沿的战略管理理论、工具与方法。
《公需专修教材》在编写过程中，组织者和编写人员广泛征求了不同行业、企业的意见，经过了教材编写委员会和科研院所专家、学者等多方面的评估审核。期待着本教材能够为知识更新工程实施，为建设一支宏大的、高素质的管理人才队伍起到积极的、有效的作用。
现代管理领域教材编写委员会
2007年3月8日
