在分析外部环境后，企业需要对内部条件进行分析，包括公司的资源、能力、相对成本，相对于竞争对手，它们是否具有竞争力，换言之，只有通过内部条件分析，再结合对产业环境的认识，高层管理者才能确定企业的竞争地位。核心竞争力分析方法是上世纪90年代以来兴起的最重要的内部条件分析范式，其本质是寻找、辨识和构建那些帮助企业形成竞争优势的企业资源、能力集合体。
本章首先详细地阐述了核心竞争力的基本概念、特征和构成要素，使企业家们从本质上而不是仅从字面上理解其真实内涵。然后，本章针对中国企业的现实基础，结合优秀企业的成功经验，进一步阐述了企业培育核心竞争力应解决的若干问题，提出了现实可行的培育途径和具体措施。最后，通过对中国企业500强与世界企业500强对比分析，我们得出中国企业尚不具备核心竞争力的结论，提出了中国企业核心竞争力管理中存在的十大问题，以警示读者。
