登陆注册
32072300000013

第13章 依靠厂家货源

要想拿到理想的价格,就要设法直接从厂家进货,保持稳定的进货量。一般来说正规的厂家货源充足,信誉度比较高,如果长期合作的话,通常都能争取到产品的调换和退货还款。可是通常从厂家拿到货的店主并不是很多,大多数的厂家要求的起批量非常大,因此都不屑于与小规模的卖家打交道。其实有一些不算热销的商品是能够从厂家进货的,就拿外贸服装为例吧,厂家要求的批发量至少要在近百件或上千件,如果达不到要求的话是非常不易争取到合作的。

如果说网店店主有一定的地理优势和经济优势的话,例如自己所在的城市是生产厂家比较集中的地方,或者有几家中小规模的厂。这样的话就可以考虑自己做经销商,直接从厂家进货。

正所谓知己知彼,百战不殆。网店店主找厂家洽谈合作的时候,首先要弄清楚以下几点利弊。

一、厂家不是销售者,是生产者。因此,对于市场的需求敏感度不是非常高,通常是下什么订单就去做什么货,事实上每年的变化也无非就是把自己已有的产品再多加一些花样或者做一些改进,品种单一,更新也比较慢。

应对策略:一般拥有自己设计系列产品的那些厂家通常质量都比较过硬。因此,我们可以凭借自身的市场敏感度去挑选几款相对于比较合适的商品尝试。如果说销量比较好的话,再去大量进货。对于那些品种比较单一的厂家,也可以试着多合作一些不同的厂家,每一个厂家都可以进一到两个款式的货,集各家所长。

二、一般来说,厂家都有自己的设计师,所以通常在自己的能力范围之内,可以根据要求定制需要的商品。但是会要求有一定的起订量和制版费。

应对策略:假如网店店主有一定的经济实力和眼光,能够把自己要求定做一款更加适合网络销售的商品,以便成为自己独有的品牌以及特有的商品,这样算下来,前期投资可能要大一些,后期如果销路好,利润还是比较可观的,但是风险同样也很大,一切都靠个人眼光,必须要有一定的市场经验。

(3)通常厂家交货都会有一定的时间,而且工序繁复,生产材料缺货以及涨价,订货高峰期,这些其实都有可能造成延时交货,假如时间耽误过长就有可能会延误销售最佳的时机。

应对策略:最好是与厂家先签订协议,然后写明交货的时间。订货的时候也一定要提前,例如春季就开始订夏季销售的商品,而夏季就可以订秋季冬季销售的商品。

(4)一般来说,去找外地的厂家订货,由于相距较远,所以有卖家带货回来十分不便。

应对策略:通常去外地当确定了究竟需要订什么货之后,首先预付30%的定金就可以回来与厂家电话或者传真联系了。通常在厂家出货之后会跟卖家联系要求汇款,同时交足余下的款项,付清之后才会发货。假如第一批货比较满意,那么以后也可以直接电话联系订货。

(5)有时收到厂家的货会有数量不足,运输损坏,质量问题等情况。

应对策略:在订货的时候一定要协商好退换事宜,同时在收货后还需及时和厂家说明问题,要知道一批货出来难免会有一定比例的商品有大小不同的瑕疵,这属于正常情况,我们应该核算成本,把它平摊到其他商品里去。还要牢记差货或损坏是完全可以找厂家协商从下次订货金额里扣除。

(6)生产同款商品的厂家很多,价格也各有差异。

应对策略:一般来说对于厂家的出厂价,都是以工艺的复杂程度和工时从而决定工人的费用,以及一些在设备上的损耗,生产材料的优劣等因素。假如价格相差太多的话,有可能是通过仿造款式、降低制作工艺、材质最终达到降低成本的目的。因此,在选择的时候一定要注意比较,特别是要看生产出的样品,而不要看厂家借的版。

同类推荐
  • 世界著名经营管理法则(下)

    世界著名经营管理法则(下)

    本书所选的管理学家,都是名垂青史的管理学大师。他们要么是某个非常有影响的学派的开山鼻祖,要么是某个著名理论的主要代表人物,在西方乃至全世界管理界都有着很高的地位和深远的影响。在西方,如果有哪位成功的管理者和企业家对本书人物的著作或思想感到陌生的话,那将是一件令人不可思议的事情,因为,本书中所选的管理学大师,同时又是管理大师,一般都是成功企业家的导师或先驱。一切管理教课书的母体和发源西方所有成功企业家信奉的“宗教”欧美各大商学院MBA(工商管理硕士)和DBA(工商管理博士)的必读书
  • 破解企业人力资源风险

    破解企业人力资源风险

    企业的繁荣和发展最终起作用的是人,人是企业生存和发展的根本。人在企业中又是一最大的变数,正所谓“成也萧何,败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理。本书就企业聘人,用人、管理人等方面存在的一系列问题进行了深刻独特到的分析,给用人者提供了警醒。同时,也让企业认识到自己人力资源管理方面的不足,从而加以改进,只有这样企业才能得到可持续发展。
  • 博弈术:如何抓住客户的心

    博弈术:如何抓住客户的心

    本书以性格特征划分客户类型,精选了具有代表性的实例并加以分析,提炼出应对类型客户的策略招数,以成功人士、推销名人的经验之谈为证,最后从博弈的角度深入剖析针对性销售策略的个中道理。
  • 重来

    重来

    大多数的企业管理的书籍都会告诉你:制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂,你不必大量招兵买马,你不必把时间浪费在案头工作和会议上,你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口!
  • 塔木德·犹太人的经商与做人圣经

    塔木德·犹太人的经商与做人圣经

    本书汇总了《密西拿》、《革马拉》、《米德拉西》三部分内容。凝聚了10个世纪中2000多位犹太学者对自己民族历史、文化、智慧的发掘、思考和提炼,是整个犹太民族生活方式的导航图,是支撑着这个苦难民族的精神支柱。
热门推荐
  • 暮暮烟雨色

    暮暮烟雨色

    人的一生是万里河山,来往无数过客。有人给山河添色,有人使日月无光,有人改他江流,有人塑他梁骨。大限到时,不过是立在山巅,江河回望。
  • 太安记事

    太安记事

    双龙戏珠,双凤相斗。。。。。。。。。。。
  • 极品古医

    极品古医

    山村穷苦少年,偶得古医真传,开启了一个辉煌的人生;妙手医术、悬壶济世,传承古武、辗转花丛;万紫千红一点绿,享尽天下美人恩……
  • 修仙界活宝

    修仙界活宝

    原本为了生存苦苦挣扎的杨昊,祸不单行被疑似流星砸成植物人,灵魂却穿越异界重生,从此开始放飞自我,升级靠吃食嗑药,因为贪生怕死总想着避吉趋凶,有底线没节操就是他的基本原则,他甚至无意中玩出了另一个自己,只是这一切似乎另有因由……
  • 腹黑王妃无良宝

    腹黑王妃无良宝

    “夜陌兮,你知道无耻怎么写吗?”“啊?亏你还是个王爷,连无耻都不会写矮油不用不好意思,来来本王妃教你”“·······”
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 隔壁的仙长好可恶

    隔壁的仙长好可恶

    隔壁的腹黑仙兄和奶萌的小师弟,一起成长,一起蜕变。他们的兄弟情在时间中发芽,有关正义和勇敢的世界观也在塑形。
  • 枪炮斗法宝

    枪炮斗法宝

    胆大包天的军火贩子周建某日突然莫名出现在了修真文明的蓝海星球上!行事肆无忌惮的“周爷”vs蓝海修真界的修真高手!现代高科技火箭炮、狙击枪vs修真法宝、神通!究竟孰强孰弱?孰胜孰负?周建说了:“哪怕你是大罗金仙金刚不坏,小爷也能用导弹揍死你!十颗不够一百颗,一百不够就一千颗,揍死为止!”周建还说了:“千里眼算个鸟,有航天卫星牛叉么?顺风耳算个屁,有纳米窃听器方便么?”周建常挂嘴边的一句话:“小爷我什么都可以吃,就是不可以吃亏!想跟小爷斗,再修炼个几千年吧!”(群159293030,欢迎喜欢的读者加入)
  • 喋血狂歌行

    喋血狂歌行

    三届大乱,风起云涌,人间为求生存,书写了一段段热血激昂的故事
  • 在我门下都不准修炼

    在我门下都不准修炼

    百炼门。短短数年间,从一处乡野小派一跃成为修行界第一宗门。拥有最强大的修炼法门,最肥沃的广阔灵田,最繁多的奇珍异宝以及最厉害的掌门祖师爷。白修坐在殿首,一众徒子徒孙们磕头拜谢。“祖师爷大恩大德,永世难忘!”“祖师爷再造之恩,永怀于心!”“祖师爷……”看着这个短短数年间兴盛起来的第一宗门,各山各派纷纷前来讨教。面对虚心请教的其他山门大佬,白修黑着一张脸:“一群混账子弟!”“都他们自己练的!不关我的事!”“要不是他们修炼太勤奋,我早飞升走了!”“气死我了!”山门大佬们纷纷抚髯点头:“果然仙人境界,白仙大能,心念后辈,不肯飞升。”