对于团队而言，每一个角色都是非常重要的，无论能力强弱，也无论是领导者还是被领导者，在团队中的地位是没有高低之分的。个人的力量在团队之中只是部分的，唯有团队的力量才是整体的。因为团队的成功是集体的成功，而不是某个人的成功。
在团队中，成员之间可以互相学习、互相弥补各自的不足。团队工作可以加强人员的自省，令团队成员充满工作激情。不同背景的队员走在一起，便可以产生不同的效果。一般而言，背景相似，从事相同的工作便有优势。而在一些要求有创意的团队，不同背景的队员合作才能擦出火花。当然，在团队合作的过程中，可能有纷争，亦有一致；彼此关系有疏离，亦有紧密，但只要是朝着同一目标迈进的，就能促使团队的成功。
微软取得如此辉煌的业绩，不仅缘自于比尔·盖茨超人的商业头脑和运气，更重要的是来自于微软独特的管理文化。在管理工作中，微软将“释放信息”的工作方式发挥到极致：不论你是哪个部门或哪个项目小组，不论你是上级还是下级，都尽可能的将自己目前的工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来。在“释放信息”这种形式的背后，微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，培养了员工“个人成功服从公司成功”，任何人的工作都是为了公司发展的企业文化。它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。
大家都曾听过龟兔赛跑的故事，也知道比赛最后的结局是乌龟得了冠军。这个故事经过现代人的演绎后却有了新的结局，那就是“新龟兔赛跑”。
话说在第一次比赛中，兔子因为过分骄傲，在路上睡了一个大懒觉后，竟被乌龟夺得了冠军，为此备感失望和懊恼。痛定思痛之后，它分析了失败原因，是因为太自信、太大意和散漫造成的。如果它不自以为是，认为胜利是非它莫属的，乌龟是不可能打败它的。于是，它决定和乌龟再来一场比赛，乌龟同意了。
这次，兔子吸取了上次的教训，不敢懈怠和大意，它全力以赴，全神贯注地从头到尾一口气跑完，领先乌龟好几公里。它终于获胜了！
这一次比赛结束后，乌龟进行了自我检讨。它很清楚，照目前的方法比赛，它不可能击败兔子。于是，它决定再与兔子来一场比赛，只不过这次它选择了在另一条稍稍不同的线路上进行，兔子同意了。
比赛开始了，兔子为了确保自己立下的誓言——从头到尾一直快速前进，它不敢懈怠，飞驰而出，急速快跑，直到遇上一条宽阔、湍流不息的大河。这次比赛的终点就在这条河对面的几公里处。兔子呆坐在那里，一时不知该怎么办。此时，乌龟追赶上来，它纵身跃入河里，不一会儿工夫，便游到了河对岸，上岸后，它继续爬行，最终它又获胜了。
经过几轮比赛，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友，它们一起分析、检讨、反思各自的问题。它俩都觉得，各自都有各自的长处，也都有各自的短处。为了能做得更好，它们决定改变比赛的对象，由双方之间的竞争变成了共同合作。因为它们都清楚，在陆地上赛跑，这是兔子的强项，而在水中赛跑，却是乌龟的优势。如果能通过优势互补的合作，那么，它们肯定能在这条线路上跑出最佳的成绩来。
于是，它们一起出发了。在前段陆地上奔跑时，兔子扛着乌龟，一路飞奔而去。直到河边，它们互换位置，乌龟匍匐在地上，等兔子安稳地趴在其背上后，便跃入了河中。不一会儿，它俩游到了河对岸，兔子再次扛起乌龟，一蹦一跃地快速到达了终点。与前次乌龟到达终点相比，这次抵达终点的时间明显缩短了，速度也明显快了许多。不仅如此，它俩终于得到了这样一个道理：要想在这条线路上跑出最好的成绩来，只有经过优势互补，只有经过通力合作。不管是乌龟与是兔子，如果仅凭一己之力，单打独斗，谁也无法跑出这样的成绩来。
这则故事说明：一个人的力量和能力毕竟是有限的。每个人都有强项、弱项，优势、劣势，在某些时候、某些方面、某种情况下，你的能力可能高过他人，而在另一种情景下，你很可能技不如人。弥补个人的这种不足，便可提高团队的战斗力。为了使整体水平提高、作战力提升，就必须发挥团队的力量和作用。
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的。一个好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补，也会有助于强化团队成员间彼此的合作。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。
