我与治民认识多年，他在某国内四强企业任销售老总时，我恰好任职于《销售与市场》杂志社，经常找他参与研究选题，我发现他不仅非常了解营销一线，而且思路很开阔，选题很有前沿性。一般老总报告写得多，而治民的营销文章写得比较多，在中国营销界算得上一名高产的作家。治民文章的高产，我认为是善于思考和勇于实践的结果。治民能从一名销售老总转型为咨询专家和培训专家，可算顺理成章。
企业的营销团队性格决定企业的营销绩效。作为销售老总，治民能够带领营销团队在激烈而复杂的竞争中，突破重围，迅猛发展，使企业成为中国行业四强、成长速度最快的企业，这其中的根源就在于治民打造了一支具有狼之性格特征的营销团队。如今治民能够将自己的营销实战经验出版，也算是对营销界的又一贡献。
现在谈狼的书和文章比较多了，狼从原来被人类从价值观上否定的动物一下子变成人类需要学习的动物，这当然是人类的进步。但在对狼性的理解上又容易走向片面的一面。我在一些企业看到，学习的所谓狼性文化恰恰是狼性价值中的负面。因此，我们看到狼性文化被肯定时，也看到了很多的“伪狼性文化”。
在我看来，作者写这本书，既是想为狼性文化正本清源，还狼性文化一个完整的面目，也是想在狼性文化的实践上有所突破。作者在前言中写道：“狼懂得进攻，也懂得退却；狼善于交流，更善于谋略；狼遵守纪律，也具备无畏之勇；狼坚忍不拔，亦执着到底。”这就是对狼性文化的多面解读。学习狼性文化，确实需要多面解读。
把狼性文化与营销和管理结合起来，形成狼道营销，这可能是本书最大的看点。狼性不仅是一种精神，更是一种方法。为了不让狼性文化成为口号文化，就需要从组织、制度和方法上“复制”狼性组织和狼性方法。作者做过多年的销售老总，拥有丰富的带领团队实践和狼性营销的体验，相信不会让读者失望。
《销售与市场》杂志社副总编 刘春雄
2009年12月8日
