一般情况下，人怎样走路是由自己的头脑指挥的，而不会受他人的控制。温州人在选择自己发展的道路上也是一样，不看书上的教条，不听他人的指挥，而是勇敢地走自己的路。
他们选择了这样一种最适合自己的商业模式：由优势产业、关联行业、上下游协作配套，形成大小业主和谐共生的内部条状、外部块状的特色产业区域。这种教科书上找不到的产业模式在现实中却所向披靡，战无不胜。这也是“落后、低级”的家族企业却能够比跨国公司更有效率的主要原因。
在温州经商、办厂蔚然成风，可以说是家家户户开发项目，家家户户融通资金，家家户户开拓市场，结果是家家户户都有企业家，人人都是企业家。对于这种一哄而上办企业的局面，有人担心会因为过度竞争而大面积死亡。然而正是这种一哄而上，形成了温州不少产业不可比拟的竞争力。
比如温州的防风打火机刚具规模时，欧美的中间商找上门来，大家见有利可图，1992年下半年至1993年不到一年的时间，成品厂就从500家增加到3000家，竞争惨烈。各厂家压缩成本，推出新品，两年后，2500家倒闭，又只剩下500家，但由于这一哄而上，剩下的500家全是成本高手，致使原行业老大日本80%的企业倒闭，从而占据全国80%、出口99%的市场。
1998年，柳市也爆发了这种“亡命”竞争，近千家企业进行了一场价格大战，70%在亏损线下，300家企业倒闭。这种竞争形成了在全球都无可比拟的核心能力，使温州企业所占的份额越来越大。
好看的鞋子穿起来不一定不舒服。同样，西方现代化的经济模式并不见得是最适合中国实际的经济模式。一个典型的温州民营企业，开始起步时，小企业、小商品、家族化都是别无选择中最优的选择，因为只有这样更贴近中国这个市场的文化和国情。“高山峡谷有小城，有城就有温州人”。有人说温州人可怕，可怕在什么地方呢？温州人的可怕首先就是温州人天生有一种不唯上、不唯书、只唯实的朴素自然哲学意识。他们不做高深的理论探讨，坚信“民以食为天”，总是用最简单、最直接、最适合自己的方式来赢得生存空间、获得财富。
敢为人先，就意味着敢于尝试、敢于探索、敢于创新，就是走前人没走过的路，做前人没做过的事，不断进行创造性的实践。这是温州人最突出的个性特征，也是温州人精神风貌的真实写照。因此，在机遇与风险并存的市场经济大潮中，他们不因循守旧，敢想敢干，努力抢占市场先机。务实的温州人从我做起、从小做起，生产纽扣、皮鞋、打火机、低压电器等等。因此当别人还在观望时，他们就已经获得财富，并开始进军新的领域，并成为领军人物。在经济全球化时代，越是民族的，就越是全球的。越是本土化的，也越具有比较优势。最好的老师，不是GE（美国的大公司——通用电气），也不是韦尔奇，最好的老师就是自己就是实践。
成就了温州商人乃至浙江商人的最大秘密，就是他们更贴近中国市场的文化和国情，也更了解这个新兴市场的水土更能把握这个市场的脉搏。虽然是草，但却有根，而且深深扎进厚厚的“本土”层。他们采用的不是最好的，而是最适合的经济模式。纳爱斯集团总裁庄启传说的好：跨国公司的管理模式，必须与中国实际结合起来，否则一定不能成功。
温州人的创富故事，明显是可以让所有人学习和模仿的。他们不像有特殊海外关系的粤商那样，遥不可及、高不可攀、难以模仿。温州人就像亲切的邻居，是身边的榜样，是可以学习的商业楷模，是值得大家学习的，也是能够一学就会的商业课程。
