“法家语录” 凡谋事贵采众议，而断之在独。 ——《韩非子》
“译文” 商讨大事的时候，要注意听取众人的意见，采用大家的建议，最后决断的时候要独裁一点。
“说古论今” “凡谋事贵采众议，而断之在独”，领导人进行决策的时候需要从各个渠道搜集信息，才能获得全面的决策依据。但是，在进行最后决策的时候，当事人就要依靠自己的判断了，而不能听从他人的见解；否则，就不能形成一个准确的判断，必然会因优柔寡断而贻误时机。 有一次，美国总统林肯和六个幕僚在一起开会，提出了一个非常重要的法案。在征询大家意见的过程中，出现了看法不统一的情况，于是大家围坐在一起热烈地争论起来。 客观地说，每个人的意见听起来都有道理，但是林肯还是认为自己的见解更周全，也就是说，他认为自己是正确的。到了最后决策的关头，林肯坚持按照自己的意见决策，但是遭到了六个幕僚的一致反对。尽管如此，林肯还是不妥协：“虽然你们都表示反对，但是我仍然宣布法案通过了。” 林肯这种做法表面上看忽视了大多数人的意见，是一种独断专行的行为。其实，林肯之所以这么做是有周密考量的。 首先，林肯仔细研究了六个人的意见，发现他们都存在着纰漏，而只有自己的方案最合理。其次，他认为领导人在作出决策的时候不仅要善于发扬民主的作风，还要在关键时刻坚持正确的意见，哪怕它得到少数人的拥护。就这样，林肯坚持己见，力排众议，在关键时刻作出了正确的选择。
领导与管理工作充满了复杂性，并且具有不确定性，面对随时可能出现的各种问题，领导人要注意培养自己多谋善断的决策素养。尤其是当领导人遇到棘手问题时，按照常规的方法很难获得突破，这时就要借助谋略、作出超前预测和判断了。 公元前202年，刘邦与韩信等人合兵一处，把夙敌项羽围困在垓下。项羽尽管已经遭遇重创，但是仍然英勇无比，要想彻底击败他并非一件易事。 一天晚上，项羽的士兵忽然听见四面传来楚地的民歌，许多人听到楚歌不禁感动得流下眼泪。项羽听到歌声后，也很吃惊，还以为刘邦已经占领楚地了。他看到自己已经穷途末路，于是和自己宠爱的虞姬一起唱歌、饮酒、话别。 最后，虞姬自刎身亡，项羽带领八百名骑兵从南面突围逃走。汉军一路追杀，最后来到乌江。经过一阵激战，项羽手下的将士全部牺牲，而他自己也自刎而死。 在这里，刘邦用“四面楚歌”的谋略瓦解了项羽和手下将士的斗志，使他们迅速放弃了坚守的防御战略，最后被消灭。其中，刘邦深刻把握敌人心理活动规律的能力令人称道，这就是多谋善断的决策艺术。
“用人之道” 毛泽东曾经这样剖析“领导”的内涵，他说：“领导工作千变万化，但可以归结为两点，一是用干部，二是出主意。”“用干部”是要求领导人知人善任，而“出主意”则是要求领导人有工作思路，善于总结经验、综合分析和判断，从整体上把握全局。 《田忌赛马》的故事充分展示了谋略的价值，体现了对策的重要性。孙膑用次等马和对手的上等马比赛，用上等马和对手的中等马比赛，用中等马和对手的下等马比赛，结果出现了一负两胜的结果，而最终结果是2：1，自己赢得赛马的胜利。 名为赛马，但又不仅仅是马匹的较量，人的谋略和智慧在里面发挥了决定性的作用。企业领导人在管理与商业决策中，无疑也要具备这种多谋善断的素养。 决策之难，就在于它是一个全面的、连续的过程，而不是孤立片面的活动。今天的决策联系着昨天决策的意旨和行动的结果，明天的决策又与今天的行为相关联；决策的各个方面又是相互连接，牵一发而动全身，领导人必须全方位地考虑各方面的情况，做到全面决策。 为此，要着重把握好下面几点：
（1）集思广益，从多个方案中抉择。 决策要有若干个可行的备选方案，一个方案不能比较优劣，也没有选择的余地，所以多方案选择是科学决策的一个重要原则。为此，领导人必须掌握来自各个方面的情报，比如从基层听取有价值的意见，从中层干部那里了解组织运行的情况。通过汇集不同的意见，形成各自的决策方案，最后在通过比较，选择最优方案。
（2）保证全面决策，增强决策科学性。 决策出现偏差，不能进行全面衡量，就容易陷入误区。一般来说，决策不全面包括以下几种情况：第一，片面决策，只考虑其中的一个因素，不考虑其它因素，顾此失彼；第二，决策不连贯，考虑了这一步就没有下一步；第三，死板，当外界条件变化时决策没相应的改变。这要求领导人通盘考虑全局，照顾到大局，才容易科学决策。
决策，是方案的选择，本质上是信息的获取、整理、概括。决策的每个环节，
都离不开具体的人，都需要员工的配合、参与，而有些员工会在其中发挥决定性作用。因此，领导人多谋善断，要注意从员工那里获取准确、全面的信息，再统筹兼顾，在“民主”的基础上“集中”，做到乾纲独断。
