“法家语录” 大意无所拂悟，辞言无所击摩，然后极骋智辩焉。 ——《韩非子》
“译文” 进说的内容没有违逆的地方，言辞没有抵触的地方，之后才能施展才智展开论述。
“说古论今” 高明的说服者在讲话时很注意循循善诱、丝丝入扣，晓之以情，通之以理，像春雨润物般渗入听者的心房。“彼有私急也，必以公义示而强之”，君主有他内心急于要达到的要求，可游说者一定要用合乎国家利益的观点看待并且劝勉他去做。 韩非子认为，臣下与君主在讨论事情的时候，一定要有一个底线，要知道什么是不可以说的什么是可以说的。因为龙有“逆鳞”，君主也有“逆鳞”，这个底线就是君主的“逆鳞”，如果臣下的言论触犯了君主的忌讳，即使是里有充沛，也未必能做到以理服人，有时甚至会招致君主的怨恨，更不可能再将自己的言论进行下去。只有在君主可以承受的范围内，才可以畅所欲言，打动君主。 春秋时期，士会“请菩萨回国”不果，流落在了秦国，在河曲之战给秦国人支招，大害晋军。赵盾深以为忧，专门派了一个能说会道的大夫魏寿余，打入秦国，想把士会诱回来。士会也十分想回国，于是联合前来的魏寿余，告知秦王说愿带着整个魏邑降秦，但是要士会一同前去。秦国大夫绕朝得知消息后就劝秦王不能派遣士会前往晋国，并告知了秦康公士会的计谋，秦王不听，士会因此得以回到晋国。 士会临行前，绕朝赶至河边与其相见，指出他的计谋，并赠与一把马策，说：“你不要以为秦国没人看透你的诡计，我早就洞悉了你的一切，只是秦伯听不进我的话而已！”士会因此认为绕朝是位贤能之士，如不除掉就会成为晋国的祸患，于是用离间计借秦王之手杀了绕朝。 绕朝的话并非没有道理，但却违背了士会的意图，尤其是在士会的全家老小还在秦王手中的时候。所以在说话之前不可不察明他人的情况。只有讲求方式和方法，注重在细节上下工夫，常常通过对沟通对象的观察和了解，来想方设法对沟通者施加影响，打动对方。 因此，游说时言明利害，以理服人很关键，但不可轻视的是，“润物细无声”，这种潜移默化的影响，同时也是一种通过理解、包容在无形中获取人心的策略。领导者要完成他的事业，实现他的存在价值和水平，是靠调起千千万万大众的行动而实现的。 “士为知己者死”“士为知己者用”。在一个团队当中，领导人身怀宽容之心，采用循序渐进、示之以害、言之以利的劝谏方法，能像和风细雨一样包容下属的过失，不仅能感化下属，更能深得人心，成就事业。 “用人之道”
培训大师曾仕强认为，抱持救人而非杀人的心态来考核，才能让有本事的人获得展示才华的舞台，才能给自己一个发展的机会。领导人能不能做大事，首先依赖于用人的智慧。虽说知人是治理、管理的关键，但是知人却不难，难的是如何用人。特别是面对一些犯错的人，有缺点的人，关键是领导人能用自己的智慧和心胸去感化对方。 美国空军著名战斗机飞行员鲍伯·胡佛经验丰富，技术高超。在长长的试飞生涯中，十分顺利的试飞许多种机型。 有一次，他在接受命令参加飞行表演完成任务后，他飞回洛杉矶，在途中飞机突然发生故障，问题十分严重，飞机的两个引擎同时失灵。他临危不惧，果断、沉着的采取措施，奇迹般的把飞机降落在机场。 飞机降落后，他和安全人员检查飞机情况，发现造成事故的原因是用油不对，他驾驶的是螺旋桨飞机，用的是喷气机用油。 负责加油的机械功吓的面如土色，剪了胡佛便痛苦不已。因为他一时的疏忽可能造成飞机失事和三个人的死亡，胡佛并灭有对他大发雷霆，而是伤钱轻轻的抱住那位内疚的机械工，真诚的对他说：“为了证明你干得好，我想请你明天帮我干飞机的维修工作。” 这位机械工后来一直跟着胡佛，负责他的飞机维修，以后，胡佛的飞机维修再也没有发生任何差错。 人正是在不断接受正反两方面的经验和教训中逐渐成熟起来的，因此，对属下的失误，领导者应给予理解并帮助查找原因，这样既可以竖立领导威信，提高属下的参与意识，同时有利于在总结经验的基础上为问题的解决打下基础。如果一个人能够善待别人的过失，给予他人理解和尊重，帮他人恢复自信和坚强，那么，他就能获得别人的尊重和信任。 因此，在与下属干部的交往中，领导者应该保持冷静、理智。置身事外，站在一定的高度，，保持头脑的冷静和理智，能够更清楚的认清问题之所在。 古人曰：“建大事者，不忌小隙。”是说大凡在事业上欲求进取，以事业为重的领导者，必须“不计小怨”，容人之隙。所以，在管理中，要坚持点到为止的原则，明确双方的权责，如果领导人抓住下属的失误不放，一味的抱怨、不停的怪罪，很容易失去人心，导致企业损失更多的时间和金钱。
当然，容人之错还应掌握其它的一些原则，如“取其一，不责其二，“其新，不究其旧”，“忘其前衍，取其后效”，“惟以改过为能，不以无过为贵”。 也就是说，领导者在驾驭宽容、理解的时候必须注意，宽容不是不讲原则，不是放弃批评，息事宁人，做老好人。应该是坚持组织原则，相信人的长处和短处是可以相互转化的，而宽容他人的过失，就是要将他人的短处转化为长处，使其因为领导者对其错误的宽容、理解为激发更积极、健康的工作心态，从而实现领导者的目标。
