“法家语录” 古者有谚曰：“为政犹沐也，虽有弃发，必为之。”爱弃发之费，而忘长发之利，不知权者也。 ——《韩非子》
“译文” 古时的谚语说：“治理国家就好像洗头发一样，即使是洗掉了一些头发，也一定要洗干净。”因脱落的头发而惋惜，却忘了新发会因此而生长，这就是不懂得权衡利弊。
“说古论今” 韩非子用“清洗头发”，来比喻君主治理国家。他说，人在洗头发的时候必然要用手反复加以揉搓，同时还要用水不断地冲洗，这样就不可避免地会对头发造成一定损伤，一些头发就会因此而脱落。于是，人们常常为这些脱落的头发感到惋惜，但这有利于多数头发的生长，而且牺牲一部分是必然的，同时也无伤大雅。 治理国家也是如此，由于国家事务纷繁复杂，领导人往往无法面面俱到，总有这样那样的遗憾，实际效果也往往与最初的预期不一样。对此，领导人不应当患得患失，而应顾念大局。如果所做之事、所行之法对于国家来说利大于弊，那么就应该坚决予以贯彻执行，而不应该为了一些小小的损失而忧虑。 具体到用人，也无法做到尽善尽美，总会存在着这样那样的遗憾。比如，原来一起打拼的创业元老离开了，辛苦培养起来的骨干离职了，一直看好的员工跟不上团队步伐了，等等。显然，对于这些问题，领导人要泰然处之；反之，耿耿于怀不但没必要，也会扰乱自己的心性，自寻烦恼。
古往今来，做大事的人都是不拘小节的。在用人上面，拿得起，放得下，是领导者应有的风范。否则，凡事斤斤计较，就无法把握好大局，也难以在领导岗位上有新的建树。
“用人之道” 铁打的营盘，流水的兵。一个团队从无到有，从小到大，不断需要优秀人才的加盟，也会有不称职的人离开，这是最正常不过的事情了。 在用人这件事情上，领导人要看得开，牢牢把握住大局。对于其他一些正常的现象不必放在心上，学会用正确的方法去应对就可以了。 比如，在企业发展与人才掉队问题上，领导人就要真确面对，找到处理的良策。下面，我们就以联想集团为例，看看柳传志是如何做的。 柳传志，号称“中国企业教父”。他赢得了社会的尊重，不仅在于一手创办联想这家优秀公司，还在于它培养了杨元庆、郭为这样一批年轻的企业家，并很好地解决了元老问题。 在新陈代谢规律的作用下，企业中的元老人物迟早要退出。但是，怎样退出，而不影响企业日后发展大局，就是一个显示经营智慧的大问题了。 当初，许多人随柳传志一起创业，大家把联想从几百万年销售收入提升到过百亿，建立了不朽的功勋。另一方面，之所以有这样的成就，也离不开柳传志的领导与管理，是他把伙伴带到了这样的高度。 但是，后来有人陆续离开了，从倪光南、吕谭平、孙宏斌到杨元庆、郭为，新老员工交替登场，柳传志都气定神闲，引导着联想逐步发展壮大，一步步筹划着联想的未来。事实上，企业对人才的需求本身就是“喜新厌旧”的，新员工为企业注入了生机与活力，所以有人离开很正常。 对领导人来说，重要的是学会处理“掉队”的人，而不是患得患失，让自己没有好心情。把人才掉队理解为一种常态，并学会应对之策就足够了。
（1）对待不能胜任、没有潜力的人才，应当给待遇、树牌子、削权力。随着企业发展，原来一些骨干人才思想落伍了，跟不上形势了。这时候，领导人要肯定他们的贡献，并面对事实进行权力和责任的转移，找到替代他们的新一代人才。
（2）让不能胜任、没有潜力，而且不踏实的人退出来。有些人倚老卖老，并且严重脱离了实际，影响了企业正常的管理。对他们应该给予推出通道，保持企业注入新鲜血液。
（3）坚决解除不称职的下属。俗话说，慈不掌兵。领导人最重要的是有决断力，不优柔寡断。面对一个不称职的员工，你在犹豫什么？是想再多给几次机会，是怕解雇之后找不到人顶替，还是他在其它方面表现很出色，弃之可惜？顾虑越多，问题越多，日后的麻烦也越大。不称职的人必然给经营管理带来麻烦，最好的办法是快刀斩乱麻，把他们解雇。
