“法家语录” 和氏之璧，不饰以五采；隋侯之珠，不饰以银黄。 ——《韩非子》
“译文” 像和氏璧那样的美玉，不必用五色饰物来装饰；像隋珠那样的珠宝，也不必用黄金白银来镶嵌。
“说古论今” 历史上，和氏璧是稀世宝物，成为了各国诸侯的必争之物。然而，它最初并没有斑斓的色彩，只有晶莹光亮、洁白圆润的质地。后来，经过不断开发，才显露出光彩夺目的一面。 其实，人才也是如此。优秀的人才开始并不显眼，往往需要领导者不断历练、持续开发，才能独当一面，日后可堪大用。 唐代柳宗元曾讲过这样一件事：一个木匠出身的人，连自己的床坏了都不会修，而求助于他人，足见他斧凿锯刨的技能是何等的差。可他却自称能够造房，柳宗元对此将信将疑。后来，柳宗元在一个大的造屋工地上又看到了这位木匠。只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然，柳宗元大为惊叹。 对这位木匠应当怎么看？如果看他先前的表现就说他不是一位好的木匠，而把他贬得一文不值，那无疑是埋没了一位出色的工程领导者。 从这个故事中也可以悟出这样一个道理：若先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。 既然人是长与短的统一体，故在用人时，只能是择其长者而用之，恕其短者而避之。古人对此有许多精当的论述。如“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。”等等。古人既然如此，现在更要看到：任何人的长处，大都有其固有的条件和适用范围的。长，只是在特定领域里的“长”。如果不顾条件和范围，随意安排，长处就可能变成短处。所以，选用人才最重要的是看到他的闪光点。 韩愰是唐德宗时的镇海节度使，在用人方面，随才器使，都很恰当。有一位老朋友的儿子来投奔他，不过此人实在看不出有何所长。这下难住了韩愰。 有一次，韩愰邀请他赴宴，他始终端坐，不与邻座交谈一句话。照一般人的理解，这真是一个废物了。但韩愰却从他这一点，看出他有非凡的一面。于是，就安排他看管库门。此人每天从早到晚一直端坐，更没有人敢随意出入。
真正的贤臣并不在于外表的光鲜和言辞的华美，而在于其内在的品质。因此，领导人在用人方面，不要被表象所迷惑，而应当看清对方的可用之处，发挥其优
势。
“用人之道” 国际著名管理专家彼得·德鲁克说过：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的现职，所谓样样都可以，其实必然是一无是处。” 有高山必有深谷，谁也不可能十项全能，才干越高的人，其缺点往往越明显。使用人才，最重要的是发挥对方的长处，才能让公司获得实实在在的利益。 美国南北战争时，北军的格兰特将军是一个嗜酒如命的人，当林肯决定委以重任时，遭到了大家强烈反对，林肯则力排众议，果断启用，任命这个有瑕疵的人为北军统帅，最终取得了南北战争的胜利。 从上面的例子可以看出，如果一个人缺点太多或某方面的缺陷足以给事业带来致命打击，即使他有特长也要慎之又慎，以免得不偿失。 “尺有所短，寸有所长”，这是领导人用人时要牢记的一个基本原则。对此，唐太宗也曾说过“君子用人如器”的名言。许多管理者经常抱怨没有人才，其实是缺乏一双识别他人长处的眼睛。用人如果能随时看到对方的闪光点，天下就不会有被弃置的人才了。 因此，领导人在用人时要全面地看一个人，对待不同的下属、不同的条件，要区别对待，充分发挥他们的优势。
（1）对有特殊才能的人 一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。
（2）对犯有错误的能人 一个办法是调到外部门去，改了还可以再回来。再一个办法是根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路。
（3）表现一般的人 给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。
（4）对有能力的年轻人 可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
（5）对个性突出，缺点、弱点明显的能人 一是用长。长处显示出来了，弱点便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作。
（6）对道德上有缺陷的能人 可采取这样几种办法：一、任其副职，以正职制约；二、派副职监督、帮助。三、在职能权力上约束他。
