接起电话，老刘一上来就质问BJ为什么会亏损？彪哥只得将遇到的现实情况说了一遍，并且表明要迅速解决BJ问题只有两个方案：一是调派人员支持，能实现立竿见影的效果；二是需要一些时间做人才的储备和培养。而老刘的回答是：全国都缺人，也不只是你这里，已经给了你很多时间了，现在就是需要你出成绩的时候。我说现在要出成绩，实在做不到。老刘说你要是做不到，我就换人来做。彪哥也不甘示弱，回了句那你换人好了。老刘听到这样的回答，气得火冒三丈，把电话挂了。
等彪哥下了出租车没多久，老杨的电话也打过来了。看来是老刘向老杨告状了，毕竟老刘是全国总监，没几个人敢这样和他讲话。但是我不怕，我进公司的时候，老刘还在东莞做黄页呢。本身这个事情我已经在布局整合，可不派人来支持，又要见到立竿见影的效果，怎么可能呢？老杨也向我了解了一下BJ的情况，当时的我还带着情绪。和老杨讲了BJ的人员流失，竞争对手捣乱威胁等等事情。不料老杨一针见血的问道：“你是不是不想做了？”这句话可把彪哥问楞住了。之前彪哥和老刘说的都是气话，还真没想过放弃这两个字呢！过了几秒钟，彪哥嘴里蹦出了“想做”这两个字。而老杨也像四年前那样，给彪哥传达了任务指标，两个月时间内华北要实现盈利，即使盈利一块钱也算是一场胜利。
如此要求之下，考虑到BJ公司需要时间来进行调整，现在只能寄希望于新公司了——希望沈阳分公司能获得一些突破。老唐是经验丰富的老总监，从顺德到青岛再到沈阳。之前单月最佳成绩做过200多万，而且沈阳分公司也从青岛调来了好几名精英。只要老唐能用心，肯定能够做出好成绩。但是开业以后，成绩并没有如我所愿。究其原因，老唐也是一个奇才。当时公司有30多个分公司总监，各种类型都有，比如业务型（每天战斗在一线，自己是一个大业务员）、管理型（善于识人用人管人）、幕后指挥型、关系型（整个公司一团和气，团队氛围比较好），但是老唐可以说是一个独树一帜的奇葩。
他取得业绩的方式到现在看都上不得台面。那时做B2B，当我们还在要求公司的同事上阿里巴巴找企业信息的时候，老唐已经在考虑这些企业资料信息的其他获取渠道了，到底在谁的手上？后来他攻下了几个城市的政府部门，花高价拿到了企业的第一手信息。但是到了沈阳，一直没有攻破这个点。俗话说得好，一招鲜吃遍天。其次，沈阳又是一个重工业城市，很多业务都是企业老板通过关系拿下来的，对于移动互联网、电子商务这些新领域一点都不感冒。因此业绩没有一点起色。
4家公司里，只有大连公司能够实现盈利，其他三家公司仍然陷于亏损状态。5月、6月彪哥所带领的区域仍然没有走出困境。还记得6月底，公司组织到井冈山游学，进行在职管理干部培训，学习MAOZHUXI思想与企业管理。井冈山本是朱德与MAOZHUXI胜利会师之地，而对于彪哥来说，即使吃了红米饭，喝了红米酒，还是掩盖不住内心的失落。在井冈山，彪哥向老杨提出了辞去大区的职务。
这次BJ之行，彪哥至今仍在反思当时犯下的错误：
一．没有站在老板的角度考虑公司的发展。
彪哥站在宁波总监的角度，担心调人会影响宁波分公司的销售业绩，甚至留下骂名。于是做好人，不带一人就先去了BJ。但从公司战略来说，一个BJ城要抵上多少个小宁波呢？
二．对困难估计不足。
从05年3月开始到08年12月，三年时间彪哥一路顺风顺水。只从佛山带了一个小姑娘，也一样把宁波管得服服帖帖。战略上藐视了困难，而战术上没有应对的办法。
三．速度太慢，贻误战机。
因为当时进入BJ是12月份，想等到年后再进行调整。但年后已然物是人非，过了调整的最佳时机。
四．没有奇兵、奇招。
即使前面三点出了问题，仍可以借助集团公司的名声来做一些团队整合，团结一切可以团结的力量，比如收编当地的团队，通过猎头挖人等。
综合这几个层面，彪哥从一开始就败了，而这次失败对于彪哥的人生轨迹也发生了很大的变化……
