领导班子是精明的智囊团，是企业的大脑。所谓“搭班子”，简单地说，就是组建核心的管理系统，将一群能力超强，人品优秀的领导型人才凝聚到“班子”之中。通过集思广益、协同指挥，形成强大的领导层“合力”，得到1+1﹥2的效果。纵观古今，大凡成功的企业都必有一个好的班子，这是顺利实现企业奋斗目标的必然所在。
领导班子是集体的领路人，是团队的带头雁，是全盘指挥的中枢系统。没有他们的良好管理，队伍就会松散；没有他们的团结一心，员工就不能和谐共进；没有他们的卓越领导，企业就不能良好发展。他们是企业崛起的关键，是企业发展制胜的必要条件，所以想要企业腾飞，首要条件就是构建一个强有力的领导班子。
成就事业，绝对离不开好班子
到了秋季，大雁就会离开北方向南迁徙，高空中它们时而排成“一”字，时而排成“人”字，越高山，掠江水，顶风冒雨，一路高歌。它们绝不“单独行动”，总是同进共退，让世人感叹赞美他们的团队精神。
当我们赞美翱翔的大雁时，更会钦佩它们的领队——领头雁。茫茫苍穹，领头雁始终保持明确的方向；电闪雷鸣，领头雁身先士卒展翅高飞；一路前行中，领头雁始终以强烈的责任感关心着每一个队友，关心着追随者的前程。正是因为有了这些领头雁，雁群才能飞越万水千山，经历艰难险阻，抵达温暖的南方。
搭班子定制度带队伍：领导者掌控全局的三项修炼上篇搭班子第一章搭好班子方能发展制胜如果把队伍比作雁群，那么领导班子就是最重要的“领头雁”，是团队的导航。事业需要好领导，发展需要好班子。拥有一个精干出色的班子，就意味着拥有了一个强有力的指挥系统，由此，团队就会坚实有力，就能更好地发展壮大。所以想要做出一番事业，无论是在政治领域还是经济领域，都首先需要搭建一个好的班子，这是保证一切目标实现的必然所在。
汉高祖刘邦的江山便是以一个强有力的领导班子开辟而来的。刘邦原本是一名挂牌的亭长，出身低贱，自身的才能也并不出众，然而他却会搭班子——在他的领导班子中既有旷世谋臣张良和萧何，也有才智过人、有勇有谋的军师韩信，这便是他得天下的关键所在。
刘邦的班子相当强大：张良善谋大计，不为眼前种种假象所迷惑，有一针见血、拨云见日的伟大韬略，在秦末群雄并起的权力争夺战中，在刘邦实现皇帝梦的过程中，张良充分体现了出谋划策的辅佐作用——智取晓关，破敌于蓝田，逼得秦王不战而降；鸿门宴上巧妙策划、进退有据，令项羽无可奈何、刘邦全身而退；略施反间计，便令楚王君臣相疑、自乱阵脚；忽出奇兵，垓下一战，天下乃定。
韩信自幼熟读兵书、精通兵法，在加入以刘邦为首的领导班子之后，更是竭尽全力——奇兵渡陈仓，一战定三秦；二度出山救危局，声东击西平魏国；背水一战，以少胜多灭赵国；连夜渡黄河，趁乱取齐国；潍水淹楚军，四面楚歌吞霸王，为刘邦夺得天下立下了汗马功劳。
刘邦的成功正源于他构建了一个良好的班子，可见其“班子”的力量是多么的威猛，多么的巨大！又如，武则天是中国历史上惟一的女皇帝，在她执政期间采取了一系列的进步措施，使国家变得更富强，书写了“谁说女子不如男”的传奇，这也正缘于她搭建任用了以狄仁杰一干人为核心的强大的领导班子。
狄仁杰在任期间引拔张柬之、桓彦范、敬晖、姚崇等一批著名将相，一方面精心治理国家，使国家富强繁荣，人民安居乐业；另一方面又为恢复李唐王室极早运作，为后来唐玄宗“开元盛世”的出现储备了一大批人才。由此可见，搭好班子不仅对完成近期目标作用巨大，而且从长远上来说也具有重要的实际意义。
所以，企业要上轨道，需要良好班子的谋划；企业要发展，需要良好班子各行其职地分管指挥，并一切围绕宏观大局而展开；企业遇到困境时，更需要良好的班子合理决策，鼓舞士气。
好班子才能形成强大的战斗力
火车跑得快，全靠车头带。企业能够发展，团队能够壮大，离不开一个坚强的领导班子和一个好的领路人。领导班子是一个单位的核心和灵魂，是事业发展的关键。只有领导班子团结和谐，才能带出能打硬仗的职工队伍，创造出一流的工作业绩；只有领导班子团结和谐，才能带领职工同甘共苦、干事创业，才能增强号召力、凝聚力、战斗力，从而带动整个单位的和谐发展。
“永业企业公司”是新鸿基地产发展有限公司的前身，它是由香港商界的“三剑侠”于1963年搭建起来的，这家企业的综合实力在香港仅次于由李嘉诚建立的长江实业集团，可以说也是响当当的知名企业。当然这个“三剑侠”的称号是后来商业人士追加的，说的就是三位经营上都取得重大成就的企业家，即地产巨子郭德胜、证券大王冯景禧、华资探花李兆基。
20世纪50年代，这三个人都看好香港的房地产业，但以他们各自的资金实力，若要在房地产业有所作为显然力量单薄，于是，三个人经过协商，为了一个共同的目标走到了一起，这就是他们所说的“同心协力，进军地产，你发我发，大家都发”。
以“三剑侠”为核心，另有五位志同道合的伙伴加盟，领导班子就算搭建完成，“永业企业公司”正式成立了。“三剑侠”如同桃园结义的“刘关张”，各有各的特点：郭德胜老谋深算，冯景禧精通财务，李兆基胆大心细，三人联手可谓珠联璧合。
资金方面的不足决定了“永业企业公司”最初的经营方式。他们对市场做出了分析，决定以低价买进旧楼，拆掉重建，再伺机收购一些无人问津却又有发展潜力的土地，进行转手买卖，并且制定了“分层出售，十年分期付款”的营销政策，赢得了用户的信任。
几年的合作奋斗让他们都认可了这个班子，在具备了一定的资金和声誉的时候，他们果断地亮出了自己的旗号，重新组合成“新鸿基企业有限公司”。“三剑侠”得以继续合作，是他们认为在前进的道路上还会有风浪，只有靠三人继续同心协力，才能闯过险滩。
“永业企业公司”之所以在发展的过程中能够克服种种困难，由小到大，与其说他们运气好，不如说是因为这样卓越的伙伴组成的领导班子具有强大的战斗力和实现发展前景的能力。
好的领导班子是一个企业成功的核心所在，班子的素质水平决定了企业的整体战斗力和创造力，决定了群体的精神面貌。只有在好的领导班子的带领下，才能培养出员工坚韧不拔的意志和努力拼搏的精神，从而在企业发展过程中所遇到的种种困难面前团结一致，努力拼搏，化险为夷。
注重群策群力
企业高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当。从企业管理的工作量及其复杂性来说，从一开始它就是要由一个班子来担当的职务。企业里当然需要有一个人来充当最主要的“一把手”，但班子成员的群策群力的作用，是哪一位企业领导者都不应忽视的。
班子是崛起的关键
班子是成事之本，具有重要的战略地位。历史上由于知人善任，而拥有一支雄厚的人才队伍，使事业从无到有，从弱到强，不断发展壮大起来的不乏其人，三国时期刘备的领导班子就是典型案例。
当时，曹操和孙权成名都比刘备早，根基也比他扎得深：孙权家族世居江东，依仗天险，招兵买马，可谓自成一国；曹操“挟天子以令诸侯”，高居丞相之位，总领朝廷之兵马；而此时的刘备不过一介布衣，在市集以卖草鞋为生。
刘备的势力之所以能后来居上，与魏、吴呈三足鼎立之势，就缘于他的领导班子足够强大。比如军师诸葛亮，知天文、晓兵法、通古今，运筹帷幄之中，决胜千里之外，是当时最卓著的智者。此外，刘备班子中大将虽然不多，但都是绝世的英雄：五虎上将关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，个个都战功赫赫、威震八方，令敌人闻风丧胆。
做企业就如同征战天下一样，如果手下尽是无德无能的人，那么用不了几年，肯定会出现这样那样的问题，想不被其他势力吞并也难。相反地，如果有一个好班子，即使现在脆弱微小，也能够在群雄争战中发展壮大。翻一翻中外历史你会发现，只要是存在年数稍微长点的割据势力，必然都有一个好的班子来支撑。所以国家想要强大，企业要想稳定、快速地发展，迫切需要的就是搭建一个好班子。
领导班子是企业自身生存、改革、发展、壮大的首要条件和基础，也是企业弱势崛起的关键核心因素，特别是面对异常的状态和局势，坚强有力的班子会处惊不乱，果断应对，群策群力，疏导解决，把矛盾化解在基层，把纠纷调处在萌芽，使维权和维稳的双方共赢互利；而软弱无能的班子则束手无策，矛盾上交，处置失措，激化矛盾，旧波未平新浪又起，本就脆弱的企业怎能经得起折腾，难免内耗扩大，遭遇倒闭，又怎能谈得上崛起呢？
江西萍乡钢铁厂建于1954年，是江西省最早的钢铁企业。但1995-1997年该企业连续3年亏损，累计亏损2.67亿元，已被列入冶金行业规划的“死亡名单”。然而，就是这样一个企业，从1997年第四季度以来，连年减少亏损，后来成长为盈利数亿元的红火企业。这翻天覆地变化的最关键原因就在于萍钢从1997年4月起有了一个好的领导班子。
1997年3月27日，萍钢原生产副厂长涂建民受命于危难之际，就任厂长后和新班子一起深刻总结历史经验，果断提出：千头万绪先从领导班子建设抓起，靠领导班子的人格魅力凝聚人心，靠全体职工的积极性和创造性战胜困难……萍钢新领导班子的这些思路并无新奇之处，他们的成功在于说到做到，没放空炮。
亏损企业往往人心涣散，情绪不稳，百废待举，积重难返。领导班子只有首先赢得职工群众的信任和拥戴，才能使各项救亡图存的措施有效展开。为此，萍钢领导班子决心自塑清正廉洁形象，从“钱、权、物”等敏感问题抓起：在收入分配上，明确宣布向生产一线工人和管理、技术上的能人倾斜。厂领导班子成员的收入低于中层干部和一线工人；在人事、用工上，杜绝特权、严格自律，在推行减员增效和用工制度改革中，8名厂领导中有6人的家属带头下岗，有4人的子女大中专毕业后不要厂里照顾而自谋职业；针对过去公车私用的严重情况，厂领导毅然“砍”掉20多辆小车，其中18辆公开拍卖，他们上下班和职工一样乘坐厂公交车，私事用车一律缴费；在查处一起进厂原燃料弄虚作假案时，涉及一位副厂长的两名亲属，这位副厂长不徇私情，主动回避，使同案人员均受到应得的处罚，挽回了40多万元的经济损失。所有这些，使职工群众觉得领导真的变了，可敬可亲，信得过了，萍钢也就有希望了，群众的积极性自然也提高起来，效益也就上去了。
商场就是战场，一个企业能否在弱势时崛起壮大，关键在于企业的领导班子。实践一再证明，在同样的外部条件下，“领导班子决定着企业盈亏”，也确实是“企业领导班子可以兴邦，亦可以丧邦”。
“一把手”决定企业前景
一个企业是否能产生良好的效益，取决于企业的人、财、物等要素是否形成了优化结构，以及各要素的作用能否得到充分发挥。而这些问题的决定权都在企业领导者——“一把手”手中，所以“一把手”是否卓越，往往决定了一个企业的管理效能，以及企业的发展前景与方向。
就像人有生老病死一样，企业也是每一天都有成立，同样每一天也都有企业在倒下。根据统计，中国每年都有数万家企业倒闭，原因当然很多，但是其中最主要的一条就是“一把手”有问题。这些失败的企业领导者或者自高自大，或者缺乏眼光，或者能力不足，或者任人唯亲、不够团结，结果本来发展良好的无法发展，本来就先天不良的更是苟延残喘，慢慢地，问题积累，不得不倒闭。曾经的硅谷巨头王安电脑公司就是因为选错“一把手”而失败的典型案例。
提到美籍华人王安，很多人都会感慨他的创业传奇，也痛惜他的失败。他所领导的王安电脑实验室的产品曾经风靡一时，行销世界。到1980年，王安公司在世界105个国家及地区设有分支机构，营业额达30亿美元，王安个人名下的财富达16亿美元，被列为当时美国第五大富豪。然而，就是这样一个看似辉煌无比的成功华人企业，却由于错误地选择接班人导致它的覆亡。
王安身为华裔，虽然移居海外多年，但依旧像大多数中国人一样，望子成龙意识相当强烈。虽然儿子王列并不具备管理企业的能力，但王安的封建思想仍让他决定由长子王列接班。
1986年1月，王安任命36岁的王列为公司的总裁，董事会成员们纷纷表示担心王列缺乏领导公司的经验。80年代中期以后，董事们曾多次劝说王安招聘一位专业经理，挑选一位现有的最聪明、最有经验的人来管理这个公司，应避免让王列这样缺乏经验的年轻人来推动这个在地球上竞争最激烈的行业中生存的公司。股民非常不满，联名写信告王安把中国的裙带风带到美国上市公司，但王安一意孤行，依旧推举自己的儿子。
事实上，王列根本没有驾驭公司的能力，遇到事情，他总是说，“大家一起商量一下，取得一致意见再向我报告”。面对激烈的竞争，王列的这种拖拖拉拉、毫无能力、毫无胆识魄力的举动，让越来越多的人感到王列确实不称职，于是班子不团结、无作为，很多能人看不惯，相继离去，这标志着王安公司的支柱轰然倒塌，后果是不可收拾的。
从1986年王列接手公司以来，在一年之中亏损了4亿多美元，公司股票三年中竟下跌90%。最终王安电脑公司，这个价值几十亿美元的现代神话，在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，又破灭了。它的失败告诉了我们一个真理，那就是作为领导班子核心的“一把手”往往决定着一个企业的发展前景。
“一把手”在班子中处于关键地位，负有特殊的责任。班子状况如何，同“一把手”关系很大，他们就像是乐队的指挥一样——当每一种乐器各自为政地演奏时，演奏出来的音乐没有人喜欢听；而通过指挥者的观察及指导，各种乐器之间就能协调，奏出美好的乐章。因此对他们必须提出更高的要求：一要坚持原则，二要把握全局，三要团结员工，四要加强修养。只有“一把手”能力强、威望高，才能让底下的员工心甘情愿听指挥，才能做到人尽其才、物尽其用，从而发展企业，壮大企业。可以说，没有一个好的“一把手”，就不可能造就一个发展良好的企业。
“将”好企业才好
无论是读史书还是看历史题材的电视剧，总能看到这样的现象：两军交战时，较量的其实是将帅的勇气与谋略。良将率领下的队伍，往往在敌强我弱的形势下也能反败为胜，而一支屡战屡败的队伍如果换上一位有勇有谋的将领，面貌也会立刻焕然一新。也许有人会想，这是不是夸大了某些个人的力量呢？真的有那么神奇吗？
是的，将帅往往决定着一场战争的胜利。《孙子兵法》就说：“知兵之将，民之‘司命’；国家安危之主也。”并把“将孰有能”紧跟在“主孰有道”之后进行论述，是“较七计”中的第二计。诸葛亮亦著有《将苑》，把将才的最高理想定义为“天下之将”，认为这样的将才固然难得，但一个国家要想长治久安、兴旺发达，必须选拔出这样的人才。
古代的两军交战，首先是做大将的单挑，久战不下才会下令大队厮杀。若是一方的大将被对方打败甚至斩毙，那么军队往往也会一哄而散或不堪一击。可是谁也没听说过在哪场战斗中，因为有一两个小兵被杀而使整个队伍失去战斗力、输掉战争的。现代企业的经济竞争如同古代的战争一样，如果领导班子出现了问题，影响的将是整个企业的前途；而个别员工的错误则不会给企业带来特别重大的影响——如果发生了这种现象，往往员工的错误只是表象，背后隐藏着企业管理层的重大漏洞。领导班子决定着企业的命运。正如古井贡集团董事长王效金所言：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个企业生产能力和竞争实力的大小，关键在于领导班子成员是否有这个将才。”打造一种顽强的企业战斗力，修炼一种执著的团队精神，领导班子就是决定性的因素，也是打造强大企业的中流砥柱。
古来明君总是把物色领导班子人选作为谋事的首要问题予以考虑。周文王为求贤将，甘当姜太公直钩上的鱼；刘备为求贤将，甘心三顾茅庐，与“山野村夫”结下鱼水之情。事实胜于雄辩，以这些人为核心组成的领导班子，不但各位班子成员骁勇善战，就连手下的“小兵”一个个也是斗志昂扬。
战争需要伟大的将帅，办企业同样需要好的领导班子。古语有云：“欲治兵者，必先选将。”什么人可以进入企业的领导班子，需要我们细心地审查一番。如果在班子中引入一些能力平庸而且态度消极的人，那么这个领导班子肯定会受到影响，也势必影响到整个企业的大局。
选将之道
（1）是否真的具有统领全军或一个部门的领导才能。这个领导才能包括的内容很广，比如怎样运用亲和力去团结下属；运用威严来督导下属；在关键时刻能够挑起“大梁”等。
（2）是否有为企业发展鞠躬尽瘁的态度和决心。
（3）是否善于做自我批评，发现管理中由自身错误导致的问题，并加以改正。这点也是一个领导人最难把握的，如果在拥有一定的财势和地位之后，一个人还能时刻保持清醒，“一日三省吾身”，即使仍不免遭遇失败，也不会受到致命的打击，从此一蹶不振。
加强班子建设，使其发挥强大战斗力
有了人才济济的领导班子仅是成功的第一步，最重要的是能把这些人的力量集中到一起：心往一处想、力往一处使，这就需要在班子内部加强建设，从而使每个人发挥出最大的战斗力，那么怎样才能做到这点呢？
1.企业领导班子的奋斗目标要导向明确、科学合理，而且还要把经营目标、战略、经营观念，融入每个成员的头脑之中，使其成为共识。从“一把手”到普通的班子成员都要对目标进行分解，使每一部门、每个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每个人的工作与企业总目标紧密结合为一体。
2.班子成员要增强自身的影响力。班子成员由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服。一个富有魅力和威望的领导班子，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。
3.在企业内建立一种系统的科学管理制度。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、凝聚力很强的班子。
4.沟通和协调减少企业的内部阻力。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者都是形成有战斗力班子的必要条件。
5.完善企业的激励机制，激发员工的工作热情。合理的激励制度，就要做到物质和精神两方面的激励工作，否则任何激励都不会有明显的效果。
6.善于开发员工的潜能。只有充分挖掘出每位员工的潜能，企业才会蒸蒸日上。为此班子成员要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向，帮助员工规划人生之路。
7.搞好内部团结，发挥合力作用。领导班子的团结很重要，团结就是力量，团结才有凝聚力、战斗力。班子成员之间友好、融洽地相处，就能创造一种和谐的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，工作更加得心应手。
只有加强以上各方面的建设，企业的领导班子才能成为一个真正有战斗力的班子；才能发挥企业最大的优势，实现经济效益最大化。
不能破坏班子和谐
有些事情做不成，很多人怨天尤人，说不是自己能力不行。但联想柳传志信奉的一点就是什么事情都在自己身上找原因，在自己身上想法去解决。“很多事情不到时机，我的势能不够，我会按住不动，我坚决不做，决不会因为要抢前一步做一件事情，破坏了班子的和谐。”
