笑话一则1：
某日，一女对自己做会计的男朋友说道：“亲爱滴，刚买的内裤洗了没几次就破洞了，那个老板真是黑心。”
会计男友捂嘴说道：“宝贝，你可以把内裤正反各穿一次再洗，这样可以减少损耗，而且‘借贷’正好平衡。”
笑话一则2：
某日，小朵兴致颇高，吵着男友要亲亲。嘴巴正嘟向男友的大嘴时，男友及时伸出了“五指山”挡住了小朵红艳艳的小嘴。小朵委屈地直嚷嚷说：“我要亲亲嘛。”
“宝贝，大冬天的老亲亲多浪费唇膏呀，一支唇膏可不便宜。”
小朵听完男友这话，拉开嗓门吼道：“你这个‘铁公鸡’，一点儿都不浪漫。”
小朵男友委屈地说道：“宝贝，我这不是从节省成本出发吗！”
笑话一则3：
某日，乐乐对好朋友透露：“过段时间我准备买辆车。”话音未落，好朋友插嘴道：“你不是不会开车吗？”
乐乐接着好朋友的话说道：“就是因为不会开，才要买车来学的嘛。”
“这样学开车，成本太高啦！”好朋友急忙插嘴道。
笑话一则4：
抠哥经营一家饭店，最近生意不好。这天中午，抠哥的朋友去饭店找他，看见他正在组织员工开展一场饮食大赛。
抠哥的朋友问他：“生意不景气，你不在经营上多动脑筋，还有心思搞娱乐活动？”
抠哥说：“兄弟，我这可是为了节约成本。”
抠哥朋友说道：“没见你这样节约成本的。”
抠哥道：“实不相瞒，我最近准备裁员，今天我只是为了搞清楚哪些人的饭量最大！”
以上笑话均涉及成本问题，不论是财会上还是生活上，成本总是围绕在生活的周边，因此，懂得成本常识对于缺乏财务常识的人来讲很重要。
我们以璐璐和沙沙的美络服装设计有限公司为背景，讲讲成本问题。
美络服装设计有限公司在运行良好的状态下，两位领导人（王雨璐和于丽沙）一致决定在美丽的星城长沙开设分公司。
璐璐与沙沙决定在长沙开设分公司有几点考虑：
第一，长沙娱乐活动多，相比其他城市来讲，这里的时尚元素比较浓烈。
第二，长沙属于二线城市，人力成本和租房成本相对较低。
第三，长沙高校云集，人才供应充足。
第四，领导人之一的沙沙是湖南人，她看重了长沙未来的发展前景以及人文环境。
美络服装设计有限公司在长沙开的第一家分公司准备命名为“美欣设计室”，主要从事高档服装设计与制作。
沙沙打算配置10名员工，年完成营业额2000万元。
原开办预算：房租5000元（租400平方米办公室一套，按每平方米2.5元计算，每月1000元，首付5个月）；办公家具20000元（经理室、员工桌椅、隔断、文件柜、沙发、茶几、书柜）；办公设备80000元（电脑10台、打印机2台、复印机1台、传真机1台、小型局域网服务器一个、路由器一个、电话机若干、小交换机1台）；办公软件4800元（财务软1套）；办公装潢30000元；办公文具采购3000元；员工工资40000元（平均3000元底薪 五险一金 分成）；宽带通信费（接入费8000元，每月租费1200元，预付12个月）；向广告公司增订行业信息15000元，共计220200元。
改善后的方案：
一、采用分散办公模式。在郊区租用商住两用复式居室（200平方米）一套，上层4～5人办公，下层作为销售人员办公与服装展示区。每月租金500元，首付5个月，总计2500元。把办公室装潢费用砍掉，只是购买了一些办公桌椅，发生费用8000元。其他职工以SOHO的方式，和客户联系、设计服装素描图的平时在家办公。工资仍为3000元/人，五险一金不变。
二、减少办公设备的采购，只需一台打印机。
三、“孪生兄弟电脑共享套餐”、一个小型局域网、一台激光数码复印机（可作打印机）、电话传真机一台、小交换机一个、办公文具若干。可满足5～6人同时办公，只需约40000元。
四、由于分公司与总公司联系紧密，所以加大对信息传输需求和文件共享远程协同办公需求。宽带接入，由于租住的房子是商住两用，按私人住户算，接入费1000元，以后每月（包月130元）2560元。购买远程协同办公软件一套15000元。
五、为了便于财务控制，一套财务软件必不可少，4800元可有多种选择。
六、在某门户网站开辟一个子网站，租用费每年5000元。
这样最低费用总计约117860元。
沙沙得出的结论是：采用现代远程协同办公、宽带接入、电子商务、共享技术，可以大大降低一个企业日常办公成本，进而降低企业的劳动成本。
沙沙体会到，降低成本是企业经营管理的重点。
成本问题在企业是个难题，大多数企业由于成本下不来，导致净利润偏低。员工辛辛苦苦地干了一整年，累死累活地创造了业绩，最后却由于企业成本管理不当，导致利润偏低，年终奖金分配过少，谁的心里都会不是滋味。
不过，企业的成本并不只是财务部门的责任，成本需要企业的每一个员工共同努力，在心中形成一个意识：把企业当做自己的家，能省的就不要浪费。比如，销售人员出差在外，差旅费就是一大开销，这个费用怎么花，关键还在于出差人员本身；还有企业的在职办公人员对于办公用品的态度，一张纸是两面都利用还是单面利用，就得看员工为企业减少成本的意识强度了。
来看以下这个案例，让我们对成本的认识更加深入。
文知图书有限责任公司（以下简称文知）的库房位于某印刷厂院内，由于印刷厂扩展业务，急需库房存放存货，年底也是文知库房租赁到期的时间。因此，要求文知于2011年12月15日之前搬离库房。
文知的书籍一般都是分类码在相应的“拍子”上。“拍子”就是存放图书的小型木板，一般长宽各1米，高度10厘米。一个拍子在平面面积上可以放下16开本的书10本，高度一般能承受1.5米。但书籍发给供应商后，有的由于销售原因，部分会被退回。退回的书中有的是全新的，有的是半新的，因此，退回的书没有被很好地整理。再者，印刷书本的数量各种类都不一样，因此，每个拍子上存放书籍的数量也不一样。有的拍子存放的少，高度才50厘米。
新租赁的库房位于某物流院内。旧库房约有360拍书堆，用于搬运图书的货车每辆车每趟为500元，一辆车最多只能装下10个拍子。按这样计算，如果在现有状态下，运费总需要360÷10×500=18000元的费用。
相关负责人算了这笔账，又去旧库房实地考察了一下，拟出了这样一个方案：
抽出公司现有“闲置”人员（手头上没有着急工作的），安排在库房清理书籍，主要工作是：把书本分门别类，每种书籍在不超过拍子承重的情况下存放在一个拍子上，如果有些书籍数量较少，则需要和其他书籍搭伙共同码放在同一个拍子上，但前提是不能混在一起码放，以方便后期发货。
按照这个方案实行后，最终的结果是：拍子经过整理，由最初的360拍减少到280拍，运费变为280÷10×500=14000元，费用减少4000元。
