与朋友合作办事，自然要竭尽全力，不能三心二意，更不能虚情假意，但也要“留一手”，“留一手”不是对朋友不信任，而是对与有朋友合作的必要补充和保证。
与朋友一起做事，不能不“留一手”。这绝不是对朋友不信任，或是对朋友的能力有怀疑，而是有备无患，对一起所做之事的必要补充和有力保证。防止可能出现的失误或意外，造成本应能办成的事也办不成，突来的损失无法弥补。
与朋友合作办事，自然要竭尽全力，不能三心二意，更不能虚情假意，但这并不是强调“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。犹如作战，既要有突击队正面冲锋陷阵，也要有侧翼的保护和战略预备队。如果把所有的兵力都投入到一线，不要后方的战役，危险可想而知了。破釜沉舟的气概和悲壮，固然动人，但置之死地而后生的概率毕竟不高。自古以来，恐怕只有项羽敢这样做，而他在楚汉相争中最后败北也与此不无关系。
“留一手”是为自己，更为朋友。当与朋友的合作出现危机，遇到困难时，及时出手帮助，救朋友，也就等于救了自己。朋友感谢你，自己也显示了细致、严密和对朋友的真诚，双方皆大欢喜了。
日本“管理之父”松下幸之助，提出并实践着著名的“水库理论”。他认为，经营企业和管理水库一样，决不能把全部的水放完，而要适度利用，边放边蓄，才能保证水库有足够的水，以满足需要。比如，水库有100吨水，不能按100吨水制定使用计划，而只能按70吨的量安排。当70吨水排出水库时，就要保证及时足量蓄入。另30吨水以备急用。这样，你会永无缺水之忧，企业也一样，只有按2/3的资金安排产品开发的管理，另外l/3像水库存水一样存蓄着，一旦2/3的投入出现亏空或意外，那就及时用另外l/3救急，从而保证企业之船永久不会沉没或搁浅。“留一手”对于造成松下企业今日之辉煌不无关系。
同样，“留一手”也是为保证与朋友的友情之船扬帆而备存水，备而防患，备力添力。
舞台演出的“角儿”都有预备的替补，也就是说，一个正式确定的角色，在排练和正式演出时，都有一个或两个，甚至更多的替补在等候。这同样不是对扮演这个角色的演员不信任，或随时准备“换人”，而是一种有效的保证机制。当A角发生意外，或生病，或受伤，或闹情绪时，B角或C角就可替代，从而保证演出正常进行和达到预期的成功。替补演员，就是“留一手”，既能避免“救场如救火”，也能给A角施加一定的压力；不努力就会被替换，同样也给B角或C角以希望，只要努力，随时都有施展的机会。“留一手”对大家都有好处。
在一些严肃的选举中，同样设有“候补”，即选举委员若干名，候补委员若干名，目的不纯粹在于随时替补空缺，而在于保证完善一种机制。谁若把“候补”理解为等待填空，或可有可无，那就相当于把“留一手”当做没有必要一样可笑了。
对朋友“留一手”是对朋友负责和爱护，如果被朋友误解为有意“藏着”、“不信任”，那就事与愿违了。
有甲乙丙三位朋友合伙办公司，按约定各出10万，作为启动资金。乙和丙两位已倾其所有了。甲尚有“私房钱”5万存款。甲有自己的想法，做生意不只想着赚钱，赔了怎么办？因此，他“留一手”是为了公司救急。果然，他们的公司在赚了一些钱之后，开始亏损了。面对困境，乙和丙两位焦急万分，束手无策。这时，甲拿出了自己的“私房钱”给公司救急，乙和丙在感激的同时，对甲竟瞒着他们“留一手”产生了疑问和不满。在他们看来，自己已把身家性命都与公司共命运了，而甲竟“留一手”，并未全身心地投身公司，他们并由此认定甲还有“留一手”，甲深感朋友误解自己了，又无法解释清楚。他们之间的诚信关系，因“留一手”而蒙上了浓厚的阴影，不久，他们的公司解体了。
“留一手”非常必要，“留一手”出手，一定要看准对象和时机，否则，“留一手”就没有意义了。
