和优秀的朋友一起合作
在大多数情况下，要想成功，获得更多的财富，单靠一个人单枪匹马，能力肯定有限，所以必须要依靠朋友的帮助。与你合作的朋友越多，你的运势就越旺，所谓“众人拾柴火焰高”。如果你又能正确地选择对你有帮助的朋友，财富的积累必定指日可待。
当然，需要明确的是，存在于你和朋友之间的，并不是利害关系，而是友谊、相互尊重和相互信任。我们每个人都会有自己特别擅长和特别不擅长的地方，所以对于一起合作的朋友，我们不需要对对方的才能抱有过高的期望，或者强求他具备他所达不到的才能。如果一味要求对方达到你的标准，不管对方是否有能力做到，总是会让人感觉强人所难，甚至不知道互相理解，最终很有可能失去一些优秀的合作对象，而其他的合作者甚至也会弃你而去。
在我们选择合作者的时候，不可避免会有一些合作者是为了自己的利益才接近你的，对于此类“伪合作者”，一定要小心防范。尽管如此，却不能因此对所有合作者都持怀疑的态度，而对于那些你很熟悉的朋友，自然是合作对象中最合适不过的选择了。
不过，也有很多人并不喜欢和朋友合作，他们总是认为一旦朋友之间沾染上了金钱，就会变得不纯洁，所谓“亲兄弟还要明算账”。但是，有钱人往往总是乐意和朋友做生意，而且他们认为朋友才是最好的合作伙伴。长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚不仅朋友众多，而且特别善于与朋友合作。比如，在投资北京王府井建设的项目中，他与马来西亚富商郭鹤年的合作就十分有成效。
李嘉诚认为，朋友实际上是你最好的合作伙伴，因为与朋友合作能够减少双方的猜忌，充分发挥出双方的优势，一起努力形成合力，这样在事业上容易事半功倍。但大家毕竟是很熟悉的朋友，所以要最终能形成合力，还需要注意三点原则：
首先双方要互惠互利，共渡难关。李嘉诚曾经在接受媒体采访时说，当贸易的双方都遵守互惠原则时，就会演变成自由贸易的关系，反之如果有一方不遵守互惠原则就会形成保护主义。向对方敞开大门，既有利于吸收对方的有利方面，也有利于发挥自己的优势，可以说，这是一个十分有效的商业原则。当然这种原则不仅可以用于一般商业活动中，在和朋友的合作中同样需要。
从商业自身的发展角度来看，企业合作的最大推动力是市场和技术。在早些年的时候，不同的技术各自独立发展，到了21世纪，几乎没有一门技术和一个领域还是自立门户的。即使是大企业的研究部门，也都没有办法供应公司所需要的一切技术。因此，企业之间的合作势在必行。由于是在朋友的基础上结盟，因此技术和信息的交流、资金和人员的渗透都会给双方带来巨大活力，并极大限度地降低自己的经营成本。
其次，朋友之间的合作要共享共荣。李嘉诚说，商业合作应该有助于竞争。和朋友合作之后，自然要增强市场竞争力，在与竞争对手的争夺上更加容易获得胜利。但是，有许多公司之间的所谓联合只是一种表面形式，在利益上并没有达到共享共荣，这种情况往往容易让对手从内部攻破而导致失败。所以，这也正是与朋友合作的一个优点所在，双方可以形成一个利益联盟，一荣俱荣，一损俱损。
第三，在与朋友合作过程中，要照顾对方利益。按常理来讲，经商一直以谋求利益为目的，天下攘攘，皆为利往。没有利润的事情是商人们所不愿意做的。然而，李嘉诚在生意合作中总是抱着照顾对方利益的态度，与他人积极合作。因为大家已经是利益共同体，那么照顾对方利益，实际上最终的受益者还是自己。在香港，与李嘉诚抱有一样态度的商人并不在少数。
实践证明，与朋友的精诚合作，不仅使你的财源滚滚而来，而且还可赢得朋友的尊重和信任。
竞争对手也可以成为朋友
当然，在商业竞争中，遇到对手也是难免的。然而，只要遵守上述原则，即使是商业上的对手，也可以成为合作的朋友。
如今已是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品领头企业之一的蒙牛集团，在1999年成立之初，面临着强大的市场竞争。当年，北方市场上的伊利，市场规模为12个亿；在北京有称霸的三元；华东地区有历史悠久的光明，而蒙牛在成立之初的销售额仅为0.44亿元，在全国排名第1116位。1999年的蒙牛，注册资本只有100万元。
面对强大的竞争对手，蒙牛并没有参与到传统的竞争中去，而是和这些强势品牌交起了朋友。因为这一时期的蒙牛尚处于创业阶段，目前需要的是打响知名度，因此和竞争对手采取合作的态度是再合适不过的了。于是作为当时乳品行业的老大，伊利便成为了蒙牛的第一个合作伙伴。
在合作中，蒙牛一直以一种谦让的态度进行市场推广。比如蒙牛的第一块广告牌是：“做内蒙古第二品牌”，几个大字下还写着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”；在产品包装上又打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的口号。蒙牛利用伊利的知名度，巧妙地将竞争对手变成了合作对象，一举提高了品牌的知名度。而且，蒙牛这种“谦逊的态度”，获得了各方赞誉的口碑。
同时，蒙牛还将自己和内蒙古的一些著名企业放在一起，提出了共建中国乳都的倡议。其实，如果按照实力来讲，当时的蒙牛根本不足以和宁城集团、仕奇集团等知名品牌相提并论，然而广告一出，消费者却顺理成章认为蒙牛和它们是同一个品质的企业，有着同样优秀的声誉，从而赢得了广大消费者对其品牌的信赖。
如果蒙牛当时一味单枪匹马地参与市场竞争，面对实力强大的对手，很难在市场上立足，甚至有被兼并的可能。所以蒙牛与别的知名品牌一起合作，在广告语中不仅有自己的宣传，同时也包含了对方的产品品牌，免费为伊利和兴发做了广告，这样双方都能获得更高的知名度，从而形成了一种互赢的局面。
在这以后，蒙牛一路狂奔，来自大草原的品牌定位根深蒂固地植入了消费者心里。至2002年，蒙牛销售额飙升至21亿元，增长了48.6倍；以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首，并连续3年创造中国乳业“第一速度”。至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。2009年，蒙牛集团全年的收入高达257.105亿元，增幅为7.7%，其营业收入、增长率等各项指标均超越了历年年报数据，创下历史新高。
因此，将竞争对手变成你的合作对象，成为你在商业上的朋友，不仅对你有百利而无一害，而且还可以达到一种双赢的效果。尤其是在今天这样的信息化社会中，由于灵活而虚拟的连接，企业间的关系不再是互不相容的产品竞争，更重要的是信息共享，谋求共同进步。
